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| 編輯推薦： |
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两位作者同为上海市紧缺人才高级企业管理师，是行业知名人物。 众多社会知名人士倾情推荐。
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| 內容簡介： |
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本书介绍了马云这些年来提出的前瞻性战略、独特的经营理念、富有感染力的团队建设和培养人才的准则等内容，并重点剖析了马云对阿里生态圈的谋划和布局，深刻揭示出马云最核心的互联网思维，为广大创业者和管理者照亮未来发展之路。
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| 關於作者： |
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孙汗青：澳门大学工商管理硕士。绩分管理创始人之一，余世维博士特别助理，达生商学院董事兼导师，上海宏众企业管理咨询公司董事，中国淘课网董事，中国学习能力研究院理事兼发展顾问，上海市紧缺人才高级企业管理师。赵金发：工商管理硕士。上海市紧缺人才高级企业管理师。二人从事物联网研究工作多年，长期关注互联网BAT创始人及其团队，潜心研究互联网经济规律和发展方向，对互联网创业及互联网商业模式等有独到见解。
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| 目錄：
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第1章电商：通过互联网连接世界中国的互联网行业才刚刚起跑002淘宝诞生：从B2B跨越到C2C004把互联网带入网商时代007创建网上商圈，打通B2B和C2C的界限009做传统企业的互联网 助推器012大手笔推行移动战略015淘宝与eBay：对手也可以走合作共赢的道路017坚持从事为中小企业服务的电子商务019放眼全球，打开国际电子商务市场021开启具有中国特色的电子商务之旅024第2章平台：因为是生态，所以它生生不息阿里云：以数据为中心的云计算服务028再启阿里妈妈，打造大数据营销平台031蚂蚁金服：维系平台 金融 数据的一环035第三款宝宝产品娱乐宝038去啊：关注在线旅行产业040并购雅虎：从苗头上解除隐患043饿了么 口碑：O2O商业版图扩大046追逐潮流，尝试电影营销048试水恒大足球：醉翁之意不在球050《南华早报》：阿里巴巴媒体帝国的新成员052第3章竞争：跟对手较劲，更要跟这个时代较劲人最大的对手就是自己056找一个比你跑得更快的人058抢占移动窗口，发展手机支付061重视对手，避免创业四不064别让对手知道你在干什么065抢占先机，最好的防御就是进攻067既扔鞭炮，又扔炸弹069第4章机遇：互联网带来的不是冲击，是机会困难的时候学会鼓励自己074要坚信自己是正确的076不要贪大求多，要做精做透079成功，从起一个好名字开始081在阳光灿烂的时候修屋顶084创业就是永不放弃086坚定不移地走电子商务道路089没有搜索引擎的电子商务不完美092经历平凡，创业一样能成功095诚信是你最大的财富099第5章求变：迎战即将到来的变革时代创新，解决问题最重要102不怕犯错，怕的是犯同样的错误106为结果付报酬，为过程鼓掌109时刻准备改变自己111在风云变化的时代主动求变113创建新商业文明体系115使命感，使阿里人看得更远117坚持底线，维护诚信价值119明天不是等出来的，是靠我们打出来的121变化中才能出创新，变化中才能有机会124停止抱怨，才能成为真正的强者127第6章引资：选择投资者，认钱也认人 经营企业，过程更重要130寻求投资：个人魅力和企业实力缺一不可133投资者会跟着优秀的企业家走137选择投资者亦要慎重140选择策略的投资者，而不是赌徒143很多人犯错不是因为没钱，而是钱太多146为小气而感到骄傲148第7章服务：以客户为中心，才是未来互联网的方向努力成为中国客户最满意的公司152倾听客户的声音，满足客户的需求154把麻烦留给自己，不要留给用户156解放中小企业，制定属于自己的新模式160帮助客户赚钱，与客户共同成长163不盲从，才能读懂客户的心166执行力比创意更重要168努力干活，快乐工作170不要靠股份控制公司172成功的领导者需要眼光、胸怀和实力174第8章团队：找到对的人，维持团队价值圈六脉神剑：阿里巴巴用人第一标准178找到能够取代自己的人，是领导者的责任180平凡的人，聚在一起做非凡的事182找最合适的而不是最优秀的184能干和听话并不矛盾186技术是为人服务的188要让员工心甘情愿地留下190让人才在阿里巴巴实现增值192与团队成员分享成功194吸引人才，领导魅力更管用196附录：马云相关演讲199
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阿里巴巴自1999年创立至今，已经过去了17个年头。在经历无数的挫折与困难之后，如今的阿里巴巴已经发展成拥有员工数万人、市值上千亿美元的世界一流企业。2016年3月，阿里巴巴官方对外宣布，阿里巴巴2016财年商品交易即时总额超过3万亿元人民币。至此，阿里巴巴集团终于超越沃尔玛，正式成为全球最大的零售体。 阿里巴巴用短短十几年的时间跃升为全球最大的零售体，一方面得益于近几年飞速发展的互联网应用技术，另一方面创始人马云功不可没。不只是因为他的高瞻远瞩，即使在那个时代被人当作骗子疯子也坚定不移；也不只是因为他的坚持不懈，从18人在家中办公开始，就没有什么能够成为他追逐梦想的阻碍更重要的是他在阿里巴巴的发展过程中所做出的无数判断和决定，没有这些，定然不会有如今的阿里巴巴。虽然在2013年的时候，马云向员工发出公开信，宣布于当年的5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职。但是这个辞职并不代表阿里巴巴马云时代的终结，身任阿里巴巴集团董事局主席的马云对于阿里巴巴的影响仍旧深远而持久。与腾讯等公司不同的是，阿里巴巴在相关报告中很少提及连接的概念，但阿里巴巴也有自己的目标，它一直致力于连接人和商品，且早就为此进行了多种业务布局并深耕。比起腾讯的连接器，阿里巴巴更像是在做电子商务平台背后的处理器和服务器。目前，阿里巴巴已经成为一个旗下拥有众多业务的强大集团。在原有的B2B平台基础上，阿里巴巴发展了淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等一系列相关业务，并通过入股和收购等方式，先后投资了众多互联网及相关产业公司。据统计，仅2015年，阿里巴巴就投入183亿美元投资了超过65家公司、斥资50亿美元收购了8家公司、花费25亿美元投资了15家海外公司，不可不谓之大手笔。在这些投资的背后，则是马云对于阿里巴巴未来发展的谋划和布局。阿里不是随意买公司，而是为这个生态系统去买公司。至于有人质疑阿里巴巴胡乱收购投资，马云认为是其对阿里战略的不理解导致了这些误解。在马云看来，作为企业，存在一些短板是无法避免的，这也导致了阿里巴巴在很多方面无法靠自身拥有的业务进行发展。所以他希望提供平台和机会，将一些业务交由其他企业来做，并以这种方式把阿里巴巴生态圈做大、做好。阿里巴巴怀抱着让天下没有难做的生意的使命，紧紧围绕交易核心，构筑着全新的商业生态圈。在这个生态圈之中，电子商务和金融是绝对领先的业务；阿里巴巴大力发展的本地生活 O2O、文娱媒体、医疗健康、企业服务等也成为相对领先的业务；除此之外，旅游、硬件、教育、体育等产业也是阿里巴巴关注和想要发展的方向。对于马云而言，阿里巴巴不应该作为一个庞大的互联网帝国而存在，以平台思路，提供移动互联时代的水、电、气生态基础设施，最终成为无所不在的无边界生活圈才是他的最终目标。正如马云所说：因为是生态，所以它生生不息；因为是生态，所以它也有春夏秋冬。我们希望的是在这个生态里，崇尚诚信、努力奋斗、不断学习、敢于创新的企业能够成功，我们帮助年轻人和小企业做创新、创意、创造。我们有理由相信，马云的阿里巴巴生态圈仍旧会愈加发展壮大，至于它最终会呈现出怎样的形态，就需要我们拭目以待了。本书在介绍马云这些年来提出的前瞻性战略、与众不同的经营管理理念、精辟的经营战略、富有特色的团队建设和培养人才的准则等内容的基础上，还将他这些年来对阿里巴巴生态圈所进行的布局和谋划做了重点描述。希望无论是商业人士、创业新人还是普通的大众读者，都能够从本书中看到一些不一样的观点并得到启发。
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