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『繁體書』紅隊測試：戰略級團隊與低容錯組織如何靠假想敵修正風險、改善假設·

書城自編碼： 2927189
分類：繁體書 →台灣書
作者： 米卡．岑科 譯者： 許瑞宋
國際書號(ISBN)： 9789865695637
出版社： 大寫出版
出版日期： 2016-12-15
版次： 初版
頁數/字數： 288頁
書度/開本： 16x22cm

售價：HK$ 126.7

 

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內容簡介：
風行華府國安級戰略單位與智庫機構，
美國「紅隊作業」圈內人首次完整揭露：
「像敵人一樣思考而成功」的策略對抗內幕與弱點驗證演練

．設立假想敵或壓力測試者，用獨立的眼光找出自己的弱點。
．17個橫跨軍事、企業、公共安全領域精采案例解說評述，實際看見「紅隊」作業對強化自身能力，找出策略弱點的貢獻。
一群「白帽駭客」正故意尋找簡易的漏洞，讓企業資安系統出盡洋相。
一隊安檢調查員正試圖佯裝無害者，混入本該森嚴的機場海關或情報機構大樓。
一支被設定為劣勢敵方的演訓團隊，正以正規美軍作戰指揮官料想不到的方式部署與反擊高科技武器。
以上這些人，都是「紅隊」。他們是組織特意設計出的「嚴厲反對者」。
人們未必喜歡被他們檢驗，卻往往會因為他們的貢獻而得以「像敵人一樣思考」辨識出自身盲點。
紅隊的作業看似神秘，但他們可能會告訴所有被他們擊敗的脆弱組織、共錯團體領導者，「……這不過是換個角度應用常識。」
「紅隊作業」（redteaming）的概念可追溯至十一世紀梵蒂岡負責質疑封聖候選人資格的「魔鬼代言人」。如今公共和私營部門均廣泛應用紅隊作業，而紅隊人員主要是由無畏的懷疑者和扮演破壞者的人組成，他們致力加強了解目標機構或潛在對手的意圖、能力和關注事項。紅隊作業手段包括模擬、探查弱點和另類分析，有助競爭環境下的機構辨明弱點、質疑假設，以及在下一次的突擊行動、惡意網路攻擊或企業併購之前，預見潛在的威脅。但是，紅隊並非都是一樣的；事實上，有些紅隊造成的損害比它們防止的損害還大。
美國的國家安全專家岑科在本書中將深入探索紅隊的工作，闡明典範做法、常見陷阱，以及這些現代「魔鬼代言人」最有效的應用方式。紅隊典範做法可以應用在中央情報局（CIA）、紐約市警察局或某家製藥公司。紅隊作業應用得當，可以產生出色的成效：企業可以占據競爭優勢，情報單位可以找出關鍵推測報告中的錯誤，軍方可以遠在執行危險任務之前辨明潛在問題、改善行動計畫。但是，紅隊能發揮多大的作用，也取決於組織領導層的意願。本書不但說明如何建立紅隊並賦予他們力量，還闡述如何運用紅隊產生的資訊。
本書是企業領袖、政策制定者和好奇讀者的必讀之作，徹底揭露這種對組織思考體制長處和弱點的獨到方式。透過鮮為人知的案例內幕和對各國紅隊精英空前廣泛深入的訪問，說明了從軍事部門到友善駭客，所有群體都可以利用「敵方思維」取得勝利之道。

名人推薦：
全球局勢思考專家，《微權力》作者摩伊希斯．奈姆 特別薦讀
─深度探索決策驗證世界，名家好評─
政治、政府、戰爭和商界方面的重大失敗，事後最常見的解釋是自滿、團體盲思、惰性和視野狹窄。岑科在這本書中提出清晰的分析，輔以許多趣味盎然的常見錯誤例子，並整理出一套有用的典範做法。所有組織的決策者都應該看這本書。
奈姆（MoisesNaim），卡內基國際和平基金會傑出研究員，著有《微權力》（TheEndofPower）
人人都聽過有關「扮演魔鬼代言人」或「避免團體盲思」的陳詞濫調。本書探討組織可以如何發揮內部反向思維的最大價值，以重視實用的態度，提出了清晰且具說服力的論述。
法羅斯（JamesFallows），《大西洋雜誌》特派員
在現今的複雜世界裡，決策者需要精明、縝密、有見地的選項。本書告訴決策者，利用組織人才的最好方式，是打破組織的運作常態。
雅米．米希克（JamiMiscik），前美國中央情報局情報副局長
本書是紅隊社群渴望已久的著作，有助接觸和培養新一代的紅隊人員。它記錄了奠定這領域基礎的經歷和故事，這些事跡以前僅零散流傳於少數圈內人之間。岑科撰寫本書，對現在和未來的紅隊社群都是一大貢獻。
梅特斯基（MarkMateski），水印協會（WatermarkInstitute）總監暨紅隊與策略分析副總裁
關於作者：

米卡．岑科（MicahZenko）
美國外交關係協會（CouncilonForeignRelations）資深研究員，居於紐約。
譯者簡介
許瑞宋
香港科技大學會計系畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯和責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《大鴻溝》、《資本社會的17個矛盾》（重譯）和《交易本事》等數十本書。（facebook.comvictranslates）
目錄：
引言白帽駭客，情報局長與魔鬼代言人
艾其巴：「務必保密，務必確信正確」
組織失敗但不自知的原因
紅隊的作業方式
紅隊成敗的原因
探索紅隊世界
第1章紅隊作業典範做法
一、老闆必須支持
二、若即若離，客觀又明事理
三、無畏且有技巧的懷疑者
四、足智多謀
五、願意聽壞消息並據此採取行動
六、適可而止，不多不少
典範做法的最高原則
第2章起源──現代軍隊中的紅隊作業
紅隊大學
紙牌把戲：減輕層級和團體盲思問題
海軍陸戰隊的紅隊作業：挑戰指揮風氣
千禧挑戰：被踢屁股的一次演習
美國以外的軍事紅隊作業
結論
第3章另類分析──情報系統的紅隊作業
B隊：「反映他們眼中的世界」
西法製藥廠：錯失機會的例子
中情局紅色小組：「我希望刺激一下自己的頭腦」
賓拉登的大宅：零至五○％的機率
結論
第4章敵人──國家安全的紅隊作業123
九一一之前的航空安全紅隊：「重大且明確的公共危險」
如何擊落飛機：評估肩射飛彈的威脅
NYPD的桌上演練：「絕對不要讓他們認為自己已經解決了問題」
資訊設計保證紅隊：把紅隊作業變成一種大宗化工具
結論
第5章競爭對手──民間部門的紅隊作業
模擬策略決策：商戰模擬
白帽駭客與倉鼠輪：網路滲透測試
我能聽見你（和所有其他人）：駭入Verizon
安全的大樓為何不安全：實體滲透測試
結論
第6章紅隊作業的實際結果、錯誤印象和未來
紅隊作業的實際結果
有關紅隊作業的錯誤印象和誤用
對政府紅隊的建議
紅隊作業的未來
致謝
各章注釋

 

 

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