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| 內容簡介： |
在瞬息萬變的二十一世紀，面對千變萬化的挑戰，腦袋怎麼老是不夠用？
．我要如何讓我的團隊更有生產力？
．為什麼我們有人才、有設備，但就是無法達到想要的結果？
．為什麼我的組織無法更具創新力和創造力？
．在快速變遷的環境中，身為領導者的我要如何讓自己成長？
擁有精彩豐富履歷的員工，為什麼工作起來卻有氣無力、績效不彰？滿心抱負的人員，面對工作任務卻依然腸枯思竭，找不到著力點？更糟的是，還有難以溝通的上司、堅持己見的同事、甚至超難搞的顧客……
針對企業與職場上人與人、人與事往往無法相契合的困境，奈德．赫曼提出「全腦思考法」，安．赫曼─納迪則納入最新的大腦研究結果與實例，透過大腦的四象限模型──全腦模型，幫助你認清自己與團隊成員的思考偏好，發掘各自的專長、技術與潛能，進而提高生產力、推動創新並增進績效，創造個人與組織的最大價值。
「我不只是運用我的全部腦力，還包括我能借用的全部腦力。」美國前總統威爾遜（WoodrowWilson）曾如是說，正是將「全腦思考法」運用於企業經營管理的最佳詮釋，幫助企業及個人突破大腦思考的迷思，創造成功！
沒有不能溝通的人，只有不對的溝通方式
用對的方式跟任何人都能打交道，創造最大綜效！
口碑推薦
「奈德 赫曼遠遠走在時代前端。早在神經科學成為顯學之前，赫曼便常在文章和談話中提到身心的連結，探討思考如何影響我們的行動。他是先驅、天才、開路者。更新奈德 赫曼的重要著作TheWholeBrainBusinessBook，可謂安 赫曼－納迪對世界的一大貢獻，引領我們每個人重新體認盡情發揮天賦的驚人力量。書中許多內容讓人茅塞頓開，對於如何將全腦思考應用在職場、家庭和社會提供許多實用建議。這是一本精采絕倫的作品，堪稱傑出佳作，希望做每件事都能完全投入的人，一定不能錯過本書。」──庫塞基（JimKouzes），《模範領導：領導，就是讓員工願意主動成就非常之事》（TheLeadershipChallenge，合著），聖塔克拉拉大學（SantaClaraUniversity）李維商學院（LeaveySchoolofBusiness）院長暨領導力執行研究員
「奈德 赫曼與安 赫曼－納迪兩位作者比任何人都更了解大腦。如果你想要有更好的表現，必讀本書。」──布蘭查（KenBlanchard），《一分鐘經理人》（TheOneMinuteManager，合著）
「不論你是第一次接觸全腦模型，或準備好研讀這本經典著作的21世紀更新版，凡是有大腦的人都應該讀一讀。你會了解自己的心理運作方式如何改善與擴充你的思考風格，並對周遭其他人的大腦有更多了解，更能互相溝通。」──品克（DanielH.Pink），著有《動機，單純的力量》（Drive）和《未來在等待的人才》（AWholeNewMind）
「這本書提供各階層領導者都應具備的兩種能力：第一，真正明白我們每個人的處世方式真的都不一樣；第二，真正開始思考『思考方式』這件事。」──洛克（DavidRock），著有《認識你的大腦運作》（YourBrainatWork），也是神經領導研究院（NeuroLeadershipInstitute）院長
「我們知道追求創新需要全腦思考和全腦團隊，也知道自己生存在一個『全腦』世界。不論你希望以更聰明的方式工作，或打動更廣大的人群，首先必須了解人們的思考方式有多麼不同。」──洛夫提斯（ShannonLoftis），微軟雷蒙遊戲出版（RedmondGamesPublishingatMicrosoft）總經理
「安為奈德的原作加入大腦運作的當代神經學觀點，結合人員績效、人際效能、組織設計的最新觀念，完成出色的更新版。全腦模型和HBDI是很強大的工具，有助於了解人類的行為，幫助每個人實現發揮『全腦』潛能。」──夏爾博士（Dr.MarkSchar），史丹佛大學工程學院設計研究中心的資深研究員兼講師，Intuit,Inc.前資深副總與行銷總長
「我擔任領導與諮詢的角色將近45年。二十多年來，TheWholeBrainBusinessBook第一次帶領我提升到新的境界。我服務過的不少客戶都因為接觸這套方法而創造出全新的思維邏輯。」──派克（MikePackard），TransCat顧問公司（TransCatConsulting）創辦人與執行長，亮視點眼鏡零售連鎖店（LensCrafters）前執行副總
「這本書是帶給人正面力量的催化劑，促使我們提升到與人共事時最渴望達到的參與程度。」──漢米特（DarylB.Hammett,Sr.），Peabody執行教練與績效管理集團（PeabodyExecutiveCoachingandPerformanceManagementGroup）執行長，Sears光學眼鏡公司（SearsOptical）前資深副總與總經理
「我在大學與產業界時都接觸過技術團隊。依據我的經驗，全腦模型能創造心理多元性的初階近似模型，鼓勵合作者不帶批判地發揮同理心，也就更能善用優異的智能，激發創意，做出真正有意義的務實貢獻。」──雷瑟爾森（CharlesE.Leiserson），麻省理工學院電腦科學與工程教授
「當每個人都了解彼此的貢獻，我們的團隊變得強大許多。我每天都運用全腦思考，個人生活與專業工作生涯都因此獲得很大的幫助，我知道我的團隊成員也是如此。」──惠勒（BrianWheeler），樂斯達公司（Lastar,Inc.）營運總監
「別的模型大多偏重行為，因此較難針對問題的解決進行對話。全腦思考則是探索你思考和處理問題的方式，比較適合應用在職場上。全腦模型非常有助於促進工作上高品質的討論。」──史諾第（CrystalSnoddy），洲際酒店集團（InterContinentalHotelsGroup）全球優質服務主管（HeadofDeliveryExcellence）
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| 關於作者： |
奈德．赫曼（NedHerrmann）
全腦思考法的開創者，知名暢銷書作家，因專研思考在創意、學習與商業上的影響而聞名。1981年創立赫曼國際，1988年出版廣受讚譽的著作《創意之腦》（TheCreativeBrain）；1995年出版第一版的TheWholeBrainBusinessBook，在大腦研究及其商業運用創造新標竿。赫曼以全腦思考模型象徵大腦運作的組織原則，創造出來的體系幾乎可在所有層面改善個人表現與工作績效。
安．赫曼－納迪（AnnHerrmann-Nehdi）
赫曼國際執行長，善於應用大腦知識來改善商業績效，是這個領域的國際知名演說家、作家和思想領袖。她將全腦思考的原則應用到各種工作領域，包括研發、領導、策略顧問等，並與全世界數百家組織合作過，協助改善獲利能力、領導力、生產力、創新力與整體營運績效。她也為很多探討全腦思考的書籍撰寫部分內容，同時也是炙手可熱的演說家，為國內外機構進行過數百場演講與課程。
譯者簡介
張美惠
台大外文系畢，輔大翻譯研究所肄業。曾獲梁實秋文學獎譯詩組佳作，譯有：《德國短篇小說精選》、《EQ》、《國家公園之父──蠻荒的繆爾》、《沒有終點的旅程：努蘭自傳》、《Y染色體：男子漢的本質》［第三屆吳大猷科普獎（翻譯類佳作）］、《偉大的追尋：經濟學天才與他們的時代》、《煮一杯咖啡需要多少水？：生活事物背後的虛擬水》［第七屆吳大猷科普獎（翻譯類佳作）］等書。目前專職翻譯。
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| 目錄：
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再版序
致謝
前言
第一部全腦架構
第1章 所有企業都仰賴思考為動力
第2章 理解思考：經營企業的實用性組織原則
第3章 聰明工作：你的思考偏好、能力和事業
第4章 成長的必要知識：成為全腦思考者
第5章 預期差異與善用差異
第6章 從工作中獲得更大的滿足：為什麼說「聰明」是相對的
第二部 思考方式與獲利的關係
第7章 成為會思考的經理：善用認知多元性
第8章 不同思考風格的溝通：如何穿透心理雜訊
第9章 使命必達：激勵、授權與全方位管理
第10章 適才適所的生產效益：人才、職位與任務的匹配
第11章 幫助自己和別人成長：以思考和學習為考量進行人才培養、訓練與輔導
第12章 成功的團隊：善用差異
第13章 影響別人、爭取支持、與顧客連結：說詞背後的思考方式
第三部 在複雜的商業環境引領出一條路
第14章 全腦領導力：在今日世界成功的祕訣
第15章 實現你的願景和價值：言行一致追求最佳績效
第16章 將重心轉向策略思考的必要：如何讓策略規劃值回票價
第17章 真正有效的組織重整：注入活力以創造突破性的成績
第18章 因應亂流：當企業遭遇逆境、風險或危機時
第19章 有效的改變：突破思維邏輯的障礙
第20章 執行長如何思考和領導：全球執行長研究的啟示
第四部突破性的思考方式
第21章 提升企業創造力與創新力—搶占先機
第22章 透過創意思考創造事業佳績
第23章 追求整個企業的創新嗎？那就將創造力當做內部每一項工作的核心能力
第五部透過全腦思考追求個人成長
第24章 擴展你的思想，克服心理盲點
第25章 何謂企業家思維？你為什麼需要？如何培養？
第26章 消除障礙，追求全腦式成長
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