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| 內容簡介： |
《蜂巢创业互联网商业模式》精选9个互联网创业或传统企业互联网转型案例，以全景式案例描述为主，辅之以案例分析、理论解读与方法提炼。
①取势：以数据为驱动，充分把握互联网发展趋势与特征；
②明道：以问题为导向，准确了解商业模式的共性规律与互联网商业模式的个性特征；
③优术：以案例为基础，借鉴成熟的研究成果，如商业模式画布与精益创业所提供的方法与工具。
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| 關於作者： |
周文辉，中南大学MBA的《营销管理》与《创业与中小企业管理》主讲教授，博士，博士生导师，中南大学商学院案例研究中心执行主任，中南大学深圳研究院创新转型研究中心常务副主任。中西合璧的管理专家，市场征战10年，管理咨询与培训8年。
中国管理案例共享中心百优案例外审专家，《南开管理评论》外审专家，湖南省科技厅创新领军人才评选专家，湖南省经信委创业平台项目评审专家，湖南省烟草专卖局科技项目评审专家。长沙市现代产业发展研究会常务副会长兼秘书长，湖南经视经济观察智库专家，长沙市经信委智库，长沙市咨询业协会特邀专家，湖南省中小企业管理咨询联盟顾问。周文辉，中南大学MBA的《营销管理》与《创业与中小企业管理》主讲教授，博士，博士生导师，中南大学商学院案例研究中心执行主任，中南大学深圳研究院创新转型研究中心常务副主任。中西合璧的管理专家，市场征战10年，管理咨询与培训8年。
中国管理案例共享中心百优案例外审专家，《南开管理评论》外审专家，湖南省科技厅创新领军人才评选专家，湖南省经信委创业平台项目评审专家，湖南省烟草专卖局科技项目评审专家。长沙市现代产业发展研究会常务副会长兼秘书长，湖南经视经济观察智库专家，长沙市经信委智库，长沙市咨询业协会特邀专家，湖南省中小企业管理咨询联盟顾问。
出版专著《营销战略管理》、《突破瓶颈》、《大客户营销》、《城市营销》、《大客户忠诚战略：伙伴关系营销》。在《南开管理评论》、《科研管理》、《科学学研究》、《预测》、《管理现代化》、《企业管理》、《销售与市场》、《经理人》、《公司创业》等专业杂志上发表论文60多篇。曾担任两家实业公司的营销副总，两家管理咨询公司的董事、项目总监和培训总监。应邀为三一重工、中联重科、山河智能、科力远、远大空调、梦洁家纺等200多家公司提供管理咨询与培训服务。现在专注打造蜂巢创业知识社群，发现、培育与成就多的价值共创型组织，奉行共识-共享-共创-共赢的理念，将心法修炼与方法提炼融为一体，致力于通过有效学习、深度思考与知行合一，提升组织与个人的幸福感，让多的人绽放出生命的愉悦与精彩！
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| 目錄：
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第一章 伏牛堂：社群商业模式
第一节 案例故事
一、创业初心
二、霸蛮精神
三、情感寄托
四、社群餐饮
五、牛人格体
六、水流航标
七、伏牛堂是什么
八、未来不靠米粉赚钱
九、未来有无限可能
附录
第二节 案例分析
一、价值定位
一、价值创造
三、价值传递
第二章 拉勾网：粉丝商业模式
第一节 案例故事
一、前奏：3W咖啡
二、序曲：咖啡屋里的拉勾网
三、高潮：创新来自于用户需求
四、尾声：创业服务平台
附录
第二节 案例分析
一、价值定位
二、价值创造
三、价值传递
第三章 饿了么：平台商业模式
第一节 案例故事
一、创业梦伊始
二、不停参赛给网站造势
三、E轮融资后钱怎么花
附录
第二节 案例分析
一、价值定位
二、价值创造
三、价值传递
第四章 Bilibili：弹幕网商业模式
第一节 案例故事
一、开端：弹幕视频网站前赴后继
二、发展：弹幕视频大咖实力不敌
第五章 oTMS：物流商业模式
第六章 Roseonly：互联网奢侈品商业模式
第七章 春雨医生：移动医疗商业模式
第八章 e袋洗：O2O商业模式
第九章 红领制衣：C2M商业模式
参考文献
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| 內容試閱：
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我们所处的这个时代，正在经历着三大变化：一是技术的变化。互联网技术带来人与人的连接，人与信息的连接，人与商品的连接。二是政策的变化。从投资拉动到创新驱动，增长动力来源从自然资源消耗向人力资源开发转型，关键在于如何激发人的激情与创造力。三是市场的变化。用户追求个性化，员工追求自主化。温饱问题已经解决，人们开始追求归属感、受尊重、有爱、自我实现的成就感。面对不连续与不确定的世界，很多老板感叹：老办法不管用，新办法不会用。
以变制变？还是以不变应万变？
企业家一方面要学会拥抱变化，另一方面要学会悟道守宗。回到本质，万变不离其宗，方能守正出奇。悟道有三：一是人性的本质，自私、自由、自主。二是商业的本质，创造价值与分享价值，满足需求与创造需求。三是管理的本质，绽放人，成就人。
一旦抓住了事物的本质，我们就可以在这个快速变化的环境中找到前行的方向：一是组织平台化。连接员工与用户，围绕产品创新与品牌营销两大核心业务，创造价值与传递价值。提高效率与降低成本，信息对称，激励相容，资源优配。二是员工创客化。员工成为自己的老板，树立客户意识、竞争意识，关注投入产出率。三是用户粉丝化。企业通过打造员工与顾客交流-交心-交易的平台，从信息分享、信任建立、信赖形成到信仰追求，让员工与顾客共同经营一个有情感、有温度、有趣味、有价值的社群。
我们专注打造蜂巢创业的知识社群，通过案例分析、理论研究与实践指导，以员工绽放与老板解放为使命，帮助成长型公司转型为创业平台，发现、培育与成就更多的价值共创型组织，奉行共识-共享-共创-共赢的理念，将心法修炼与方法提炼融为一体。我们选择一个有意义的事业，以积极主动的心态，全身心地投入其中，营造友好的人际关系，不断追求健康、快乐与财富兼具的人生成就。我们致力于通过有效学习、深度思考与知行合一，提升个人、家庭与组织的幸福感，让更多的人绽放出生命的愉悦与精彩！
本书精选9个案例，既有传统企业的互联网转型，也有互联网思维改造传统企业。案例在商业模式设计上各有千秋。商业模式的共同点在于围绕创造价值与分享价值展开，本书将之归纳为三模块九要素：价值定位（客户细分、客户痛点、解决方案）、价值创造（产品开发、客户体验、产品迭代）、价值传递（品牌传播、渠道分销、盈利模式）。
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