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| 內容簡介： |
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从互联网的发展历程和发展阶段，通俗而深入地解析传统企业的痛点和创新商业模式的本质，详细剖析传统企业转型互联网 三大路径和详细的方法论，结合作者亲自经历的案例，理念结合实践，展示可落地的传统企业转型的参考手册。137
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| 關於作者： |
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2004年于上海创立用友软件第一个行业化事业部：上海烟草ABU，开创用友行业化的开端。2012年开创金融租赁行业软件业务，2013年1月因表现出色被评为"十大杰出用友人称号。历任华东区开发经理、华东区咨询经理、华东区服务总监，集团GBU咨询服务总监，集团GBU副总裁。20余年信息化、管理咨询和集团企业管理经验，8年企业互联网 应用经验；知名IT职业经理人，擅长企业管理、互联网 的理论与实践相结合。精通集团化企业管理、信息化、商业模式创新、互联网创新研究，与众多互联网创新项目有合作，现担任过多个集团企业专家顾问；担任二个创业孵化器创新创业项目导师服务过国内外上百家大型企业集团的信息化和互联网 项目，并成功辅导过众美联、小神医、香菜网、上菜场等近十个获得融资的互联网创新案例。
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| 目錄：
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VIII
解码转型
转型创新4.0 ：生态化转型 103
转型中的八大注意事项 116
第4 章 案例分享 131
全渠道和O2O 应用案例 132
开放行业化平台案例 139
结束语 151
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| 內容試閱：
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前言
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。管理学大师彼德 德鲁克先生的这句名言预言了商业模式和战略的重要性。商业模式和战略的重要性从未如今天这个时代这么凸显。
企业对趋势的误判，可能导致错失发展良机。企业也可能被错误的创新策略拖垮，被盲目的追求速度扼杀，被错误的执行策略压垮。甚至有咨询机构预测，在未来五年内，35% 的上市公司可能会因为战略选择不当而销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来的最大值。因此每个企业都要把技术创新、微创新和商业模式创新这两个企业发展的最重要的驱动力同时做好，并建立有效的阶段战略目标、路径和执行体系，这些比以往任何时候都更为重要。
近五年来，我们亲眼见到众多曾经强大的国际巨头企业瞬间轰然倒下，也有无数的巨无霸企业在短短数年间突然崛起，无数个我们眼中的屌丝突然逆袭，成为某个领域的佼佼者。很多传统行业（本书中所提及的传统企业，是为了表述的需要，指在互联网时代前产生的企业，或者从事传统行业的企业，并无褒贬之意，未来企业也并没有传统和非传统之分）中有不少创新者迅速整合行业产业链，创造了一个又一个商业奇迹。中国已拥有全球最大的移动设备的使用群体，每年大量的创新者投身商业创新，海量的创新投资进入创新商业领域，这样的大环境成为很多行业和企业弯道超车的天赐良机。然而如何有效地实现现有业务的改造升级和通过商业模式的创新完成漂亮的弯道超车呢？
一切事物的发展和消亡皆有规律可循。
我也目睹中国上百位传统企业的企业家在十年间投身互联网创新和转型的大潮，其中有大部分人或多或少走了很多弯路，浪费了不少时间和财力，最重要的是错过了大好的战略时机，有的由于错误的判断和决定导致半路放弃和抛锚（当然也不乏在各自领域的成功者），着实令人痛心。在用友网络（原名用友软件）任职主管服务和行业业务的14 年间，我曾帮助过数百家大型企业用信息化技术和网络技术推动管理进步和企业间的协同。自 2013 年开始，在服务行动教育集团期间，配合行动教育的董事长李践先生推动行动教育集团与美国硅谷的先进企业和知名创新创业孵化器、旧金山大学商学院等机构的合作过程中，我亲历了中美商业环境和文化、人才基础的差异，这也导致了众多的简单模仿者最后大都不理想，不得不回归本我，从自我的现状和资源、团队出发，逐步革新和迭代，在市场上重新夺回竞争优势和突破性增长。在琢本网络科技创立与发展的道路上，我们成功地帮助了近20 家传统企业实现转型，看到它们取得阶段性成功和脱胎换骨地创新商业模式，我们发自内心感到由衷的兴奋。
正是基于这样的时代背景和中国企业的现状，五年来我一直在总结过去20 多年在企业信息化、战略管理和创新方面的实践、思考和探索，与众多中美两国的创新企业、转型成功者和失败者共同交流、分享，不断总结他们发展探索过程中的经验教训、心得，希望形成一套可借鉴的方法论。希望用尽量通俗易懂的语言、简单的理论逻辑给商战中的中国企业，以及后来创新与领导企业转型的人提供一些借鉴，在企业发展的道路上少走弯路和错路。这正是我在投身于企业转型服务的同时，最终下定决心和鼓足勇气整理和编写这本书的目的和初衷。
本书总结了互联网自问世以来，其在实体经济方面的应用与发展，传统企业在创新过程中的成败案例、经验和方法。分析了未来商业社会的发展趋势和变革方向、传统企业商业模式的致命劣势和短板，强调了在互联网和大数据技术时代企业创新的必要性，尤其是由于互联网和信息技术造就了商业模式的多样性，导致了企业商业模式竞争的多层化，商业模式创新空前重要。我们从创新的视野总结了企业转型升级的竞争层次与商业模式升级路径，尤其是商业模式创新的三大路径，将自己多年的企业管理实践总结成可操作的企业转型创新理论体系。同时结合实际案例为企业决策者们深入剖析了传统企业三大转型升级路径的具体方法、策略，包括传统企业转型创新的商业模式设计、企业如何找到适合自身的转型切入点和战略路径、企业的 O2O 化（线上线下融合）转型、平台化和行业产业链整合转型、企业生态化转型的具体策略与方法体系，特别提出了企业在商业模式创新中的常见误区和注意事项，并从商业模式的角度分享了相关的创新案例。希望本书成为传统企业的战略决策者们在引领企业商业模式升级、互联网创新和转型时的参考资料。本书是在很多前辈研究分享的基础上，结合本人20 多年来的学习与应用实践总结而成的，不只是我一个人的智慧。在此要特别感谢我曾任职十多年的用友集团和用友集团的董事长王文京先生及所有支持过我的同人们、行动教育集团董事长李践先生、上海五项管理企业咨询的各位专家、上海琢本网络科技的同人们、参与交流的各位互联网创新的老师和朋友们在这本书撰写和出版过程中给予的指正和帮助，也非常感谢在背后无私支持我工作的父母和家人。
当然，每个企业所在的行业、资源、组织能力等千差万别，同时由于篇幅和时间有限，本书中总结的方法和经验仅供大家在应用时参考，不能一概照搬硬套，也欢迎读者提出更多的补充意见和批评指正，共同为中国企业的突破发展献计献策。
未来已来，我们理应全力以赴。
王海升
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