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| 內容簡介： |
14年麥肯錫經歷、暢銷作品《零秒思考力》作者 赤羽雄二最新作！
★麥肯錫唯一全圖解+大開本
★Amazon.jp5顆星推薦
跟著麥肯錫精英學帶人，學會這40個方法讓部屬變成即戰力！
結合工作哲學x時間管理xA4筆記術的新世代主管聖經
你的部屬是否有以下症狀，
＊無法照進度完成工作？
＊常加班、請假、情緒不穩、心不在焉？
＊製作資料時常遺漏、對交辦的工作無法理解，老是有聽沒有懂？
傳統型的主管只會責備或過度關心，快拋開舊觀念！
學會新時代主管們都該懂的麥肯錫最強帶人術。
★學會麥肯錫精選10大表格
1.業績．成長目標認同表
2.工作事項確認表
3.概念．提案產出表
4.2×2矩陣圖
5.A4筆記術
6.部屬分類表
7.部屬評價表
8.邏輯樹
9.選項一覽表
10.創意備忘表
★養成職場必備的30個工作習慣！精選搶先看
．部屬不是奴隸，是朝著目標共同前進的重要夥伴
．責備前先聆聽，不要吝嗇你的稱讚
．讓資質差的部屬從小工作開始累積自信心，淡化挫折感
．情報共享、技術與經驗的傳承，也是主管的重要任務
．學會先說結論、主動發言
．看到郵件要馬上回
本書特色：
1.麥肯錫首本主管聖經：除了具體的工作術，還點出新世代主管都該具備的兩大特質，「與部下一同成長」和「嚴以律己才能領導部下」。
2.大開本、全圖解、頁數輕薄，最適合忙碌的現代主管。
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| 關於作者： |
麥肯錫權威、《零秒思考力》作者／赤羽雄二
1978年畢業於東京大學工學系，之後在小松製作擔任建設工地用卸貨車的設計及開發。
1983年到史丹佛大學攻讀研究所，完成機械工學碩士和上級碩士學位。
1986年進入麥肯錫，擔任經營戰略的立案與執行支援、導入新組織的設計、市場行銷、新事業建立等多項計畫的主管。
1990年設立麥肯錫首爾分公司，成功領導120名員工，尤其是LG集團在全球各地的發展。
2002年與BreakthroughPartners公司共同創業。
最近積極統籌大企業的經營改革、培養人才、開創新事業等工作。
在台已有5本著作，《零秒思考力》、《零秒思考力〔實踐篇〕》（悅知文化）；《零秒反應力》（八方）；《麥肯錫の零秒邏輯思考》（蘋果屋）；《〔零 秒 思 考〕世界上最簡單的A4心智整理術》（邦聯文化）。
譯者簡介
陳惠莉
畢業於淡江日文系。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
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| 目錄：
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前言部屬就該這樣帶
第1章明確傳達工作流程是領導者的基本能力
1與部屬共同建立成長目標
2「工作流程」要確實不曖昧
3 工作指示要具體
4 使用「概念 提案產出表」教部下如何做資料
5 仔細確認進度，避免失敗
6 以身作則，成為部屬最好的範本
7「2×2矩陣圖」，釐清問題找出答案
8「A4筆記術」，整理腦中思緒
9 以假設性思考反覆檢視，同時提高速度和精準度
10「零成見思考」，激發嶄新創意
11 養成「先說結論」和「立刻答覆」的習慣
專欄1 麥肯錫被譽為世界第一？
第2章態度積極、正面，部屬才願意聽你說
12貫徹正面的回饋
13以對等的立場與部屬對話
14 責備前先聆聽，不要吝嗇你的稱讚
15 不要過度關心，耐心等待到部屬主動開口
16 新人進來時要先仔細詢問以往的工作經驗
17 對每位部屬公平對待
18「部屬分類表」，徹底分析每位部下的特質
19 與部屬情報共有
專欄2 不要浪費時間在無謂的溝通上
第3章 成為部屬真心想追隨的主管
20 刺激部屬的成長意念
21 配合部屬特質，因材施教
22 讓「資質差的部屬」從累積小的成就感開始
23 對「資質好的部屬」設定較高的門檻，避免過度自負
24 讓「資質好的部屬」提早擁有部屬，提早當主管
25 部下快被工作壓垮時，比起鼓勵更應該減少工作量
26 不要只聽部屬說的話，要從行動與結果去判斷
27 訓練部屬養成自行思考的習慣
28 要求部屬學習主管的溝通技巧
29 利用「邏輯樹」將具體行動明確化
30 對部下不斷提問
31 凡事都有自己的意見
專欄3 追求工作效率的原因
第4章提升部屬能力前，先加強自我實力
32 努力成為想讓人追隨的主管
33 遇到外國客戶時，要努力溝通不要害怕
34 將英語學習「專案化」，有計畫性的學習
35 花時間猶豫，不如付諸行動
36 利用通勤時間看書、學英文
37 看到郵件要馬上回
38 開會時利用白板，可大幅縮短會議時間
39 斷絕外在干擾，專心處理不重要的行政工作
40 遇到大案子時就公開採納意見再做決斷
專欄4 「創意備忘表」，激發靈感
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