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| 內容簡介： |
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本书从生态思维进化、生态战略构建和生态组织变革三个角度出发，全面阐述了从传统企业到未来企业的进化之路。本书通过介绍新生的未来型企业思维、不断进化的传统企业思维的产生，以及企业生态价值模式，全面阐述了生态思维是如何进化的；通过对生态位与战略跃迁，生态角色与战略选择，模块化、生态构件与战略组合，以及生态商业模式与盈利模式的阐述，使读者了解生态战略构建的含义及其重要性。另外，本书针对商业生态与组织进化法则、企业组织与管理的新生态，全面阐述了生态组织的变革。
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| 關於作者： |
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创智新格（北京）信息科技公司创始人&总经理、美国管理协会（AMA）认证培训师、资深企业管理顾问、战略与企业文化专家。曾担任北京华夏基石咨询集团资深咨询师，北京仁达方略管理咨询企业文化事业部总经理，上海天强管理顾问公司特聘专家顾问，并在多家大型企业集团长期担任管理顾问工作。
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| 目錄：
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Contents
目录
推荐序：新场景新物种新生态
前言：未来的企业
第一部分
生态思维
01 生态：企业进化新思维 3
有一种说法是产品型企业值十亿美元，平台型企业值百亿美元，生态型企业值千亿美元。这背后蕴含着怎样的企业成长逻辑?互联网早已超越单纯的技术属性，成为社会、文化与技术的综合体，深度改变着这个世界的运行法则。无论是新生的未来型企业还是不断进化的传统企业，都在被新的法则接管。
所有公司都难逃一死 4
新物种定义新生态 7
互联时代的企业三体论 15
02 价值网：生态价值模式的创新 29
与传统企业相比，未来企业的价值评估有着极大的不同，甚至颠覆了传统的经济理论，全新的企业生态价值公式，也重新定义了企业的增长模式。这股生态系统的洪荒之力，不仅改变了企业运营的方式，而且它在重构产业价值链的同时，必将重塑产业竞争的格局，构建起全新的生态价值网络。
企业生态价值公式 30
价值链vs生态网 41
如何连接生态价值网 52
第二部分
生态战略
03 生态位与战略跃迁 61
每一个物种都拥有自己的角色和地位，占据特定的空间，发挥特定的功能，即生态位。然而，企业在商业中的生态位并不是一成不变的。企业从一颗充满希望的种子，成长为市场上难以撼动的参天大树，再通过共享与开放的战略，成为共生共荣的森林，需要经历两次生态位的战略跃迁。
生态位：新物种生存空间 62
争夺战之技术生态位 68
争夺战之市场生态位 74
争夺战之范式生态位 79
04 生态角色与战略选择 85
这是一个外部环境具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，企业要想做出正确的战略选择，就必须去了解其赖以生存的商业生态系统，洞察不同的生态类型对于战略能力的要求，并在动态进化的生态路径中重新思考和定位自身在商业生态系统中可能扮演的角色。
商业生态及其企业角色 86
商业生态的四种类型 90
生态路径与策略选择 100
05 模块化、生态构件与战略组合 109
商业生态的建设不可能一蹴而就，在短时间内形成难以被攻破的复杂性，但模块化生长与组装可以帮助企业封装核心竞争力向生态进化。模块化作为半自律系统所特有的独立性、可延展性、可变性等优势和生态战略的要求不谋而合。
生态战略模块化 110
模块化的生态优势 114
生态战略的核心构件 121
06 生态商业模式与盈利模式 141
不同的战略构件通过不同的策略组合成多样化的商业模式转盘，以用户为核心，以能力为半径，指向无限多的商业可能性。零边际成本存在的背后是这个世界正在不可逆转地走向数字化，并且将覆盖越来越多的商品，使其遵循免费（或低价）的网络法则，并推动着企业盈利模式从所有权到使用权、从产品到服务、从单一向复合进化。
商业模式转盘 142
零边际成本与生态盈利模式 148
盈利模式的进化 155
构建生态商业模式 162
第三部分
生态组织
07 商业生态与组织进化法则 177
进化乃是万物的宿命，每一次颠覆性技术的出现都会推动商业生态发生新旧物种的大规模替代。企业必须借进化之力，行演化之道，不断开放，相互连接，共同进化成开放的、多样化的、竞争的自驱动组织，以提高在复杂的商业生态中生存的概率。
进化，万物的宿命 178
商业生态协同 182
自组织演化 187
生态组织进化法则 194
08 企业组织与管理的新生态 205
战略决定组织，组织决定成败。我们已无法运用泰勒的原理继续工作在韦伯的科层体制中，去应对当今复杂的商业生态系统。当传统管理模式走向终结，生命、生态成为新管理范式的第一隐喻，未来企业又该以怎样的管理、结构、领导力和人才共筑组织与管理的新生态，使之成为新物种诞生与崛起的沃土呢？
乐视的钱德勒命题 206
传统管理模式走向终结 209
新管理范式的第一隐喻 214
生态战略 217
互联式团组结构 225
分散式管理 232
自然领导力 238
人才新视野 242
从KPI到OKR 244
后记 253
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| 內容試閱：
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Preface前言：未来的企业不管你是否意识到，我们正处在人类社会的第三次浪潮之中，阿尔文托夫勒笔下的未来冲击（future shock）已经成为当下的现实。
商业环境日渐复杂与动荡，产业变迁在不断加速，速成和速朽几乎同时存在。以互联网技术为代表的科技元素，在推动企业发展的同时，已经成为传统企业与未来企业的分水岭。
一方面，市场与环境发生的结构性变化，使产业的边界不断模糊，产业领先者历经几年乃至几十年构筑的竞争优势，就像冰山一样，融化得越来越快。企业衰亡的速度不断加快，大量无法适应环境的传统企业走向灭亡。
另一方面，资本大行其道，互联网无远弗届，跨界的行业颠覆者不断出现。新技术、新企业、新模式、新职业如生物大爆发般涌现，正在不断覆盖和替代传统企业腾退出来的生态位，而且生长茂盛，蔚然成为全新的生态系统。
企业若想不被淘汰，就必须学会进化，生态化生存将是未来企业唯一的存在方式，因为如果企业没有生态，就可能成为生态的一部分。
在新旧更替的行业竞争中，技术成为驱动企业进化的关键动力，快速更新的技术导致行业的发展与企业更迭的速度非常快，商业模式快速达到极点，然后快速失效。企业的战略周期越来越短，传统的管理工具普遍失灵：技术的快速革新让长期的战略规划成为笑柄，个体力量的崛起让基于层级的权力黯然失色，创新与创意的重要性令KPI失去意义，网络化的组织形态让金字塔式组织轰然倒塌。
传统的管理思想是基于分工的，认为人是企业追求效率的生产要素，在大规模、标准化、工业化的生产过程中，人和机器无异。所以亨利福特会说：我只需要雇用一双手，何必附带雇用一个大脑。
传统企业的战略是基于单向的线性价值链分工的。在环环相扣的价值链条中，客户位于价值链的末端，企业为了争夺稀缺的资源往往是有你没我的竞争性思维，厮杀过后，商海一片血腥。
传统的企业架构是金字塔式的科层制结构，强调职能的分工与专业化，但造成了协同的困难，权力与责任被割裂在垂直的职能部门和水平的层级之中，决策者远离市场与用户。
正如加里哈默先生所言：源自工业化时代的管理作为一项成熟的技术，进化的速度如同缓慢爬行的蜗牛，已经来到了S曲线的尾端。传统管理走向终结，未来企业的管理范式已经向我们走来。
未来的企业，只有不断地主动进化才能适应环境。学习与反馈、进化与更新是每日的必修课，而不再是几年一次的被动变革。
未来的企业，其管理思想是基于连接的。人是驱动企业创造价值的知识载体，企业需要从封闭的雇员型企业向开放的知识型企业进化。
未来的企业，其战略是基于多向的非线性价值网络的。在层层相关的价值网络中，客户位于价值网络的中心，企业为了创造更多的价值需要开放与共享，才能维护价值网络的健康。
未来的企业，其结构是自治的、团组化的，强调任务和价值导向，权力被分散到直接面向用户的团组和职能平台之中，决策快速，反应灵敏。
从管理思想到企业战略、组织设计，我们都必须面向未来重新思考，希望本书在生态思维、生态战略和生态组织方面的研究能为企业的进化带来一些启发。
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