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| 編輯推薦： |
1. 《金融时报》连续十年销量榜首！团队角色理论之父贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半实验和研究的结晶！贝尔宾协会大中华区官方代表机构LearnMart组织翻译！
2.贝尔宾团队角色理论是全世界所有组织的通用语言，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本，在众多世界知名企业中成功应用，同时也进入了各地商学院的教材。
3.目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，能够很好地指导企业的管理实践。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面，取得了令人鼓舞的显著效果。
4. 在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其科学的，并被越来越多的组织所采用。
5. 《管理团队：成败启示录》是贝尔宾先生的成名作，源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究，全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。中文版特别增加来自*和诺和诺德的本土实践案例。
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| 內容簡介： |
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没有完美的个人，但有完美的团队。任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队：成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队：成败启示录》（原书第3版）对原有理论进行了全面更新和修订，作者重新写就部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了致中国读者，并授权译者在中文版中增加了*等本土案例，以使读者更易于理解本书。
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| 關於作者： |
R.梅雷迪思贝尔宾（R.Meredith Belbin）博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。
贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为团队角色理论之父。
贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始奠基人，他访问过欧美诸国，现为贝尔宾协会全球合伙人之一。
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| 目錄：
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目 录
致中国读者V
译者序VII
序言IX
前言XII
第一章 组建高效团队：历经九年的尝试1
团队研究的开端2
两种不同的团队模拟实验4
团队研究的五个阶段10
团队实验的两难选择12
用更加复杂的方法组建团队14
小结15
第二章 阿波罗综合征：高智商的诅咒16
阿波罗团队的弱点18
NASA的阿波罗团队20
成功的阿波罗团队20
高智商的窘境：成也萧何，败也萧何22
实践中的阿波罗综合征24
阿波罗团队的内部互动29
小结31
第三章 同气相求的团队32
团队的同质化倾向32
性格和职业的相关性34
同质化团队的成与败36
各种类型团队的长处38
各种团队在短暂危机中的表现40
成功团队的特征41
成功背后的经验44
执行者的性格特质46
纯执行者团队的局限性49
小结50
第四章 有创造力的团队51
如何激发团队创造力52
识别创造力潜质53
团队创造力实验55
被误认为是智多星的成员外交家59
小结61
第五章 有领导力的团队62
团队主席角色的画像63
成功主席画像的启示69
另一种领导者：鞭策者72
协调者和鞭策者角色的对比78
阿波罗团队中的协调者81
三种领导者：协调者鞭策者阿波罗主席82
小结84
第六章 另外三种重要的团队角色85
审议者：天生的优秀裁判85
凝聚者：团队润滑剂89
完成者：完美主义把关人92
结论97
小结98
第七章 决定团队成败的因素99
士气不确定的因素101
智力重要的因素102
性格关键因素105
低效团队的特征107
找不到团队角色的人109
团队中的未知因素113
谨防部门本位主义115
谨防团队角色错位117
小结118
第八章 成功团队的特质119
成功团队的预测指标119
现实中的成功团队：经典多元团队127
其他成功模式132
三家成功企业的团队实践134
团队角色理论和成功企业140
成功团队带给我们的启示142
小结144
第九章 理想的团队规模145
团队与个体145
10～11人团队146
六人团队148
更小规模的团队150
主席人选和团队规模的关系153
团队规模过小的风险154
环境因素影响团队规模156
小结157
第十章 高效团队成员的特征158
超越团队角色159
高效团队成员的第一个特征：把握时机161
高效团队成员的第二个特征：灵活性162
高效团队成员的第三个特征：自我约束164
高效团队成员的第四个特征：坚守团队目标166
小结169
第十一章 团队设计的五项原则和基本步骤170
获取可靠角色信息171
有的放矢地招聘172
内部招聘173
不要轻易破坏搭档关系173
先选能人，再找领导176
团队设计图178
此团队非彼团队180
传统组织如何打造高效团队181
小结182
第十二章 公共事务管理团队183
政府的权力真空184
政治家及其团队的特征186
规模过大的代表大会186
委员会非真正的团队187
政治家可能扮演的团队角色188
公务员团队189
政治家与公务员角色互换190
政府管理工作的失衡192
总统制政府194
团队角色互动195
小结196
第十三章 30年之后198
团队角色理论的演进200
专家在团队中的角色201
常见的团队角色认识误区204
附录A 贝尔宾理论的应用案例205
附录B 运用贝尔宾理论的本土案例238
附录C 术语表244
参考文献252
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| 內容試閱：
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前 言《管理团队：成败启示录》第1版出版于30年前，之后的销售情况证明了其魅力可谓历久弥新。原因可能是大家对工作团队的人员构成以及如何选拔团队成员越来越感兴趣了。
运用团队角色理论管理团队已经成为一套工作方法，而这套方法的开发经历了漫长的历程。最初，它只是学术研究的尝试。说它是学术研究，一方面是因为实验环境是人为设置的。亨利管理学院有一门专为高级经理打造的课程，通过高管沙盘实战演练（简称EME），揭示基于团队所做的决定是如何影响业绩的。说它是学术研究的另外一个原因是，实验对所有的输入和流程变量，都尽可能进行权衡和严格的比对。这个高管沙盘实战演练的设计目的在于，揭示什么样的团队更容易产出某种特定的业绩。当然，实验的最终目的还是要证明，这样一个在象牙塔里进行的学术实验是否真能应用到现实的管理实践中去。
要想达到如此雄心勃勃的目标，当然需要时间的考验。事实上，我们的实验整整持续了九年。实验过程中涌现出很多想法，并对这些想法不断完善，逐步形成团队角色理论。理论成形的标志是能够根据团队的各种动态因素对团队业绩进行预测，预测结论可以对照实际结果进行验证。亨利管理学院的实验早已结束，但我们从未停止探索的脚步，我们还开发出了测评团队成员的新方法。
本书客观记录了我们在亨利管理学院进行实验的全过程。经常会有人问我，能否把这些实验以修订过的形式呈现给大家。当然，我无法做到，因为回顾性修订是有风险的，可能会扭曲实验中的实际状态。要想客观公正地记录一件事情，最好就是在当时当地或是在它刚发生不久的时候去做。
这里，我摒弃了第2版的前言，究其原因是，第2版前言中的一些细节讲述的是几十年前的情况，现在已无再提的必要。第3版主要有两个变化。首先，在本书末尾，随着贝尔宾团队角色理论得到推广应用，我们增加了许多案例。其次，本书的结构也根据读者的兴趣进行了调整。为此，我要感谢吉莎?洛奇（Gytha Lodge）的编辑和修订工作。当然，我也非常感谢那些参与研究的同事以及多年来参与过实验的人们，没有他们的贡献，就不可能有我们今天看到的成果。最后，我还要衷心感谢安东尼?杰伊爵士为本书撰写序言。
R.梅雷迪思?贝尔宾剑桥大学2009年
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