登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台(0)　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　運費計算　 |　聯絡我們　 |　幫助中心　|　 加入書簽
會員登入 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類瀏覽雜誌 臺灣用戶
品種：超過100萬種各類書籍/音像和精品，正品正價，放心網購，悭钱省心 服務：香港／台灣／澳門／海外 送貨：速遞／郵局／服務站

新書上架：簡體書 繁體書
暢銷書架：簡體書 繁體書
好書推介：簡體書 繁體書

十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書
七月出版：大陸書 台灣書
六月出版：大陸書 台灣書
五月出版：大陸書 台灣書
四月出版：大陸書 台灣書
三月出版：大陸書 台灣書
二月出版：大陸書 台灣書
一月出版：大陸書 台灣書
12月出版：大陸書 台灣書
11月出版：大陸書 台灣書
十月出版：大陸書 台灣書
九月出版：大陸書 台灣書
八月出版：大陸書 台灣書

『簡體書』战略管理（原书第5版）

書城自編碼： 3022308
分類：簡體書→大陸圖書→教材→研究生/本科/专科教材
作者： [美]杰伊B. 巴尼
國際書號(ISBN)： 9787111570189
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2017-06-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 302/529000
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 79.8

我要買 件

 

** 我創建的書架 **
未登入.

新書推薦：
乾隆制造
《 乾隆制造 》
售價：HK$ 87.4
资治通鉴臣光曰辑存 资治通鉴目录（司马光全集）（全二册）
《 资治通鉴臣光曰辑存 资治通鉴目录（司马光全集）（全二册） 》
售價：HK$ 304.4
明代社会变迁时期生活质量研究
《 明代社会变迁时期生活质量研究 》
售價：HK$ 316.2
律令国家与隋唐文明
《 律令国家与隋唐文明 》
售價：HK$ 76.7
紫云村（史杰鹏笔下大唐小吏的生死逃亡，新历史主义小说见微之作，附赠5张与小说内容高度契合的宣纸彩插）
《 紫云村（史杰鹏笔下大唐小吏的生死逃亡，新历史主义小说见微之作，附赠5张与小说内容高度契合的宣纸彩插） 》
售價：HK$ 98.6
现代吴语的研究（中华现代学术名著3）
《 现代吴语的研究（中华现代学术名著3） 》
售價：HK$ 65.0
天下的当代性：世界秩序的实践与想象（新版）
《 天下的当代性：世界秩序的实践与想象（新版） 》
售價：HK$ 77.3
德国天才4：断裂与承续
《 德国天才4：断裂与承续 》
售價：HK$ 109.8

 
內容簡介：
本书不是概念、模型和理论的简单罗列，它是一本由一个理论框架――VRIO，来统领各个章节的战略管理教材。在本书中，“VRIO”作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角――定位观和资源基础观。对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题。相对之前版本，新版主要修订和更新了每章的开篇案例等。
關於作者：
杰伊 B. 巴尼
杰伊 B. 巴尼是美国俄亥俄州立大学Fisher商学院的战略管理讲座（Chase教席）教授，中山大学（广州）等多所大学的客座教授。巴尼教授在杨百翰大学取得学士学位，在耶鲁大学取得硕士与博士学位，先后任教于加州大学洛杉矶分校（UCLA）和得克萨斯州农工大学。他在1994年加入俄亥俄州立大学，讲授商业政策与战略等课程。
巴尼教授的研究兴趣集中在企业资源、能力与持续竞争优势的关系上。在Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Management Science以及Journal of Management等国际期刊发表70多篇论文，部分成果是战略管理与创业研究领域被引用多的文献。
威廉 S. 赫斯特里
威廉 S. 赫斯特里是美国犹他大学戴维德埃克勒斯商学院的讲座（Zeke Dumke教席）教授、副院长。赫斯特里教授在杨百翰大学取得学士与硕士学位，在加州大学洛杉矶分校取得博士学位。他目前在犹他大学戴维德埃克勒斯商学院讲授战略管理等课程。
赫斯特里教授的研究兴趣集中在价值创造与创新、战略规划等问题。在Academy of Management Review、Organization Science、Strategic Management Journal以及Journal of Management等国际期刊发表多篇论文。
目錄：
目　录
本书特色
作者简介
前言
第一部分　战略分析工具
第1章　什么是战略与战略管理过程 2
开篇案例如果银行不改变，我们就改变银行 2
1.1　战略和战略管理过程 4
1.2　什么是竞争优势 8
1.3　战略管理过程回顾 10
1.4　衡量竞争优势 10
1.5　自发型战略与意图型战略 17
1.6　为什么需要了解战略 19
战略在中国战略思想与行动：中国企业经营30年回顾 21
本章小结 23
挑战性问题 23
练习题 24
第2章　评估企业的外部环境 25
开篇案例地产风云 25
2.1　了解企业的一般环境 27
2.2　企业绩效的结构-行为-绩效模型 31
2.3　环境威胁的五力模型 32
2.4　产业结构和环境机会 43
2.5　国际环境中的威胁和机会 49
战略在中国选个好行业是中国企业成功的关键吗 52
本章小结 53
挑战性问题 54
练习题 55
第3章　评估企业的内部能力 56
开篇案例大疆创新：你就是明星 56
3.1　内部分析的重要性 58
3.2　企业的资源基础观 59
3.3　VRIO框架 62
3.4　VRIO框架的应用 75
3.5　行业中的模仿及竞争动态 77
3.6　资源基础观的启示 80
3.7　国际背景下的内部分析 83
本章小结 85
挑战性问题 86
练习题 87
第二部分　业务层战略
第4章　成本领先 90
开篇案例京东：成本比任何对手都低 90
4.1　什么是业务层战略 91
4.2　什么是成本领先 92
4.3　成本领先的价值 99
4.4　成本领先与持续竞争优势 102
4.5　成本领先实施的组织设计 108
4.6　国际背景下的成本领先 111
战略在中国成本领先：机会还是误区 112
本章小结 113
挑战性问题 114
练习题 114
第5章　产品差异化 116
开篇案例“不走寻常路”的顺丰 116
5.1　什么是产品差异化 117
5.2　产品差异化的价值 123
5.3　产品差异化与持续竞争优势 127
5.4　产品差异化实施的组织设计 132
5.5　公司能否同时实施成本领先和产品差异化战略 136
5.6　国际背景下的产品差异化 138
战略在中国差异化与成本领先战略的平衡 140
本章小结 141
挑战性问题 142
练习题 142
第三部分　公司层战略
第6章　纵向一体化 146
开篇案例奇虎360的纵向一体化 146
6.1　什么是公司层战略 148
6.2　什么是纵向一体化 148
6.3　纵向一体化的价值 150
6.4　纵向一体化与持续竞争优势 157
6.5　纵向一体化实施的组织设计 160
6.6　国际背景下的纵向一体化 164
战略在中国外包还是自己做 165
本章小结 166
挑战性问题 167
练习题 167
第7章　公司多元化 169
开篇案例百花齐放的格力 169
7.1　什么是公司多元化 171
7.2　公司多元化的价值 175
7.3　公司多元化与持续竞争优势 191
7.4　国际背景下的公司多元化 193
战略在中国中国企业多元化战略的面纱 196
本章小结 197
挑战性问题 198
练习题 199
第8章　组织实施公司多元化战略 200
开篇案例走向多元的恒大 200
8.1　组织结构与实施多元化战略 202
8.2　管理控制与实施多元化战略 212
8.3　薪酬政策与实施多元化战略 218
8.4　国际背景下公司多元化战略的组织实施 220
本章小结 222
挑战性问题 222
练习题 223
第9章　战略联盟 224
开篇案例智能家居的联盟大时代 224
9.1　什么是战略联盟 226
9.2　战略联盟如何创造价值 227
9.3　联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机 234
9.4　战略联盟与持续竞争优势 238
9.5　战略联盟实施的组织设计 241
9.6　国际背景下的战略联盟 245
战略在中国战略联盟：符号还是内容 246
本章小结 246
挑战性问题 247
练习题 247
第10章　兼并与收购 249
开篇案例互联网的“闪婚时代” 249
10.1　什么是兼并与收购 251
10.2　兼并与收购的价值 252
10.3　关于并购收益的研究 256
10.4　并购与持续竞争优势 260
10.5　并购战略实施的组织设计 270
10.6　国际背景下的兼并与收购活动 271
战略在中国并购：从政府行为到市场行为 273
本章小结 274
挑战性问题 274
练习题 275
第11章　国际化战略 276
开篇案例比亚迪探寻国际化新路径 276
11.1　国际化战略的价值性 278
11.2　国际化战略与持续竞争优势 294
11.3　国际化战略的有效组织 296
本章小结 300
挑战性问题 301
练习题 301
內容試閱：
第一部分　战略分析工具
第1章　什么是战略与战略管理过程 2
开篇案例如果银行不改变，我们就改变银行 2
1.1　战略和战略管理过程 4
1.2　什么是竞争优势 8
1.3　战略管理过程回顾 10
1.4　衡量竞争优势 10
1.5　自发型战略与意图型战略 17
1.6　为什么需要了解战略 19
战略在中国战略思想与行动：中国企业经营30年回顾 21目　录
本书特色
作者简介
前言
第一部分　战略分析工具
第1章　什么是战略与战略管理过程 2
开篇案例如果银行不改变，我们就改变银行 2
1.1　战略和战略管理过程 4
1.2　什么是竞争优势 8
1.3　战略管理过程回顾 10
1.4　衡量竞争优势 10
1.5　自发型战略与意图型战略 17
1.6　为什么需要了解战略 19
战略在中国战略思想与行动：中国企业经营30年回顾 21
本章小结 23
挑战性问题 23
练习题 24
第2章　评估企业的外部环境 25
开篇案例地产风云 25
2.1　了解企业的一般环境 27
2.2　企业绩效的结构-行为-绩效模型 31
2.3　环境威胁的五力模型 32
2.4　产业结构和环境机会 43
2.5　国际环境中的威胁和机会 49
战略在中国选个好行业是中国企业成功的关键吗 52
本章小结 53
挑战性问题 54
练习题 55
第3章　评估企业的内部能力 56
开篇案例大疆创新：你就是明星 56
3.1　内部分析的重要性 58
3.2　企业的资源基础观 59
3.3　VRIO框架 62
3.4　VRIO框架的应用 75
3.5　行业中的模仿及竞争动态 77
3.6　资源基础观的启示 80
3.7　国际背景下的内部分析 83
本章小结 85
挑战性问题 86
练习题 87
第二部分　业务层战略
第4章　成本领先 90
开篇案例京东：成本比任何对手都低 90
4.1　什么是业务层战略 91
4.2　什么是成本领先 92
4.3　成本领先的价值 99
4.4　成本领先与持续竞争优势 102
4.5　成本领先实施的组织设计 108
4.6　国际背景下的成本领先 111
战略在中国成本领先：机会还是误区 112
本章小结 113
挑战性问题 114
练习题 114
第5章　产品差异化 116
开篇案例“不走寻常路”的顺丰 116
5.1　什么是产品差异化 117
5.2　产品差异化的价值 123
5.3　产品差异化与持续竞争优势 127
5.4　产品差异化实施的组织设计 132
5.5　公司能否同时实施成本领先和产品差异化战略 136
5.6　国际背景下的产品差异化 138
战略在中国差异化与成本领先战略的平衡 140
本章小结 141
挑战性问题 142
练习题 142
第三部分　公司层战略
第6章　纵向一体化 146
开篇案例奇虎360的纵向一体化 146
6.1　什么是公司层战略 148
6.2　什么是纵向一体化 148
6.3　纵向一体化的价值 150
6.4　纵向一体化与持续竞争优势 157
6.5　纵向一体化实施的组织设计 160
6.6　国际背景下的纵向一体化 164
战略在中国外包还是自己做 165
本章小结 166
挑战性问题 167
练习题 167
第7章　公司多元化 169
开篇案例百花齐放的格力 169
7.1　什么是公司多元化 171
7.2　公司多元化的价值 175
7.3　公司多元化与持续竞争优势 191
7.4　国际背景下的公司多元化 193
战略在中国中国企业多元化战略的面纱 196
本章小结 197
挑战性问题 198
练习题 199
第8章　组织实施公司多元化战略 200
开篇案例走向多元的恒大 200
8.1　组织结构与实施多元化战略 202
8.2　管理控制与实施多元化战略 212
8.3　薪酬政策与实施多元化战略 218
8.4　国际背景下公司多元化战略的组织实施 220
本章小结 222
挑战性问题 222
练习题 223
第9章　战略联盟 224
开篇案例智能家居的联盟大时代 224
9.1　什么是战略联盟 226
9.2　战略联盟如何创造价值 227
9.3　联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机 234
9.4　战略联盟与持续竞争优势 238
9.5　战略联盟实施的组织设计 241
9.6　国际背景下的战略联盟 245
战略在中国战略联盟：符号还是内容 246
本章小结 246
挑战性问题 247
练习题 247
第10章　兼并与收购 249
开篇案例互联网的“闪婚时代” 249
10.1　什么是兼并与收购 251
10.2　兼并与收购的价值 252
10.3　关于并购收益的研究 256
10.4　并购与持续竞争优势 260
10.5　并购战略实施的组织设计 270
10.6　国际背景下的兼并与收购活动 271
战略在中国并购：从政府行为到市场行为 273
本章小结 274
挑战性问题 274
练习题 275
第11章　国际化战略 276
开篇案例比亚迪探寻国际化新路径 276
11.1　国际化战略的价值性 278
11.2　国际化战略与持续竞争优势 294
11.3　国际化战略的有效组织 296
本章小结 300
挑战性问题 301
练习题 301

 

 

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式 香港用户　 |　台灣用户　|　大陸用户　|　海外用户
megBook.com.hk
Copyright © 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　 All Rights Reserved.