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| 編輯推薦： |
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该书各个文章的作者都是研究人力资源领域的大咖，内容按几大类编排，让读者有针对性的选择阅读，正文编写如同杂志一样轻松、简便，并配有相关元素的彩色图片，起到了引人入胜的阅读效果。装帧形式是有塑封、四色印刷，纸张是利于阅读的亚光纸，整体质感十足。
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| 內容簡介： |
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该书是《首席人才官商业与管理评论》第六辑，共有23篇文章，分为8个模块：商业与管理评论、HR的业务与价值、薪酬绩效、企业文化、招聘面试、组织变革 、标杆企业、管理视点。从不同角度解读了企业管理中人力资源管理相关问题，并从实操的角度分析案例、介绍经验，为HR解决年终各种棘手问题提供方法和思路。
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| 關於作者： |
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智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官商业与管理评论》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。
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| 目錄：
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一、 商业与管理评论重新认识德鲁克，重新认识企业转型是什么在驱动人与组织关系的重构狼性与人性，权威与民主由中国本土企业的国际化看企业文化和领导力差异
二、HR的业务与价值HR,你真的是在解决问题吗做绩效考核两年，感觉就是个幌子以价值要素驱动HR业务以价值为导向，HR用业务驱动经营HR内生功能性失调怎么治如何做个真正有用的HRHR段位的自测与进阶HR自我创新打造专业的人力资源部门品牌
三、 薪酬绩效老生常谈之绩效管理破局五步解决战略薪酬调整公式的设计
四、 企业文化人力资源管理的困惑与失落浅谈人力资源在企业文化建设中的作用硬执行需要软文化如何建设执行型文化
五、 招聘面试三句话就可成功挑选面试候选人论行为面试法的技巧留人留心之有效离职面谈技巧
六、 组织变革从六大模块到两大板块一封总经理回信引发的人力资源分工模式变革
七、 标杆企业如何改变一张国字脸无锡国联的用人之道克诺尔，匠人精神推动动力火车
八、 管理视点从电影《萨利机长》看员工管理从郭嘉的十胜十败论看如何成为一名顶级HR创业公司，请炒掉没有学习能力的HR好员工的标准，价值观、人品及能力一样都不能少
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| 內容試閱：
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目前，我国正处于经济结构转型升级以及经济增长方式转换时期，传统增长动能不断减弱，新增长动能不断增强。在此趋势下，经济增长的新动能只能来自新经济。一直以来，新经济这一词汇大多存在于美国论述经济发展的相关著作中，而就当下中国而言，对于什么是新经济还没有一个完整、统一的答案。我们理解的中国的新经济至少应该包括以下两个部分。首先，新经济是创新经济，主要指靠研发、新技术、新产业等创新所带来的经济活动。这类经济活动带来的增长动能在任何时代、任何发展阶段都是推动经济增长的不竭动力。其次，新经济是传统经济活动通过业态融合所衍生出来的新业态经济。这一类经济活动虽然看起来并不新，但因为业态融合的特点也就具有了新经济属性。创新经济和新业态经济两个部分合在一起就构成了当前中国的新经济。新经济对我国的劳动力结构提出了更高的要求，对旧的劳动力市场提出了挑战。因为传统经济增长方式所对应的劳动力结构在十几二十几年前都是初中以下的毕业生，而现在以大学毕业生为主的新增劳动力显然与传统经济增长方式不适应。当然，现在劳动力素质和劳动力结构的转变也为新经济的发展创造了基本条件。当前劳动力市场大学生就业矛盾也是新旧经济转换过程中所产生的矛盾。大学生就业难的原因主要是高校毕业生自身素质和技能与产业结构演化升级要求不匹配，非重点院校、中小城市、欠发达地区的高校毕业生就业更加困难。同时，高等教育模式存在的弊端也制约了高校毕业生就业。技能缺乏使得大学毕业生一开始进入到市场后无法得到充分的施展。今后的经济发展，人力资本一直并将仍然是一个稳定推动因素，需要基于更广阔的视角来积累人力资本。从全世界来看，经济增长与全民技能水平的提高具有非常显著的直接关系，技能也是 21 世纪个人幸福和经济成功的关键驱动力。缺乏正确的技能投资，人们将处于社会的边缘。技术进步不断转化为经济增长。如果技术进步不转化为经济增长，知识经济在中国将无法持续增长。什么是 21 世纪需要的技能？综合各类研究，普遍认为第一重要的是阅读认知能力，第二是计算能力，第三是科学能力，第四是计算机方面的技能，第五是金融方面基本的素质，第六是文化方面的素质，当然还包括进取心、努力程度等技能。可以看到，有些技能和我们平时所理解的技能距离越来越远，这些技能更多地和一个人的品质、态度甚至敬业精神有很大关系。只有掌握了技能才能使生活变得更好，才能真正驱动经济发展。中国现在面临的挑战是如何实现经济增长动能的转换，实现经济的成功转型和升级。从这个意义上来看，人力资本的改进、技能的提升非常关键，我们必须不断拓展人力资本积累的途径，从而为经济的转型升级提供必要的支撑。
对 HR 来说，价值更抽象，但是价值要素更具体，把提高价值作为工作起点，价值要素就在价值实现中发挥重要作用。基于传统六大模块的升级与优化，是HR 专业度的体现，是标准与规范的代名词。但是基于价值要素整合型的提升，才是HR业务的价值方向。
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