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一本揭秘各重点行业的真实案例笔记书
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| 內容簡介： |
《名企核心人才培养管理笔记为您揭开一流企业人才选用育留管理真经》帮助人力资源从业者及非人力资源管理者解决企业中人力资源的选用育留中遇到的头疼问题。选人，只选对的，不选贵的，只管匹配，不留错位;育人，培训很贵，不培训更贵;用人，能者上、平者让、庸者下;留人，你没有输在起跑线，但留不住人才，你将倒在终点上。
本书全面归纳著名企业人力资源的经典实践，为广大读者提供了选用育留整体解决方案，一本书彻底搞定企业人力资源中存在的诸多问题。
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| 關於作者： |
高晓宇，管理学学士，毕业于河北工业大学、国家人力资源管理师。多年大型企业人力资源管理工作经验，在人力资源规划、招聘甄选、高级人才寻访、职业生涯规划、培训及薪酬等方面具有丰富的实践经验，多次参与校园职业指导活动，德邦物流高级讲师、金牌讲师，其才网特聘金牌讲师、智联教育特聘导师、拉勾特邀分享嘉宾、自客特邀分享嘉宾、薪福社特邀分享嘉宾、三人行特邀分享嘉宾、HR百科特邀分享嘉宾、脉友会特邀分享嘉宾、di一资源特邀分享嘉宾、儒师有约特邀讲师、HR精品课特邀讲师、诺姆四达集团特邀讲师、海拉尔第二中学特邀就业分享导师、北方工业大学文法学院校外导师、职来职往特邀嘉宾等。
现任酒仙网电子商务股份有限公司简称：酒仙网资深人力资源总监。
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| 目錄：
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第一章 核心人才基本概念
1 欢乐颂里的邱莹莹是核心人才吗?
2 欢乐颂里安迪如果离职，老谭会不会疯了?
3 既然结婚就别离婚
第二章 核心人才管理要点
1 文化管理，营造和谐的团队氛围
2 个性化的激励与培养策略
3 以人为本，知识共享
第三章 核心人才队伍建设
1 压力
2 选择
3 瓶颈
4 文化建设
5 人才引进系统建设
6 职业生涯规划
第四章 核心人才如何甄别
1 核心人才招聘团队组建
2 核心人才招聘方案制定
3 核心招聘职位描述技巧
第五章 核心人才测评手段
1 人员测评选拔原理
2 选拔标准体系设计
3 常用人才测评方法
第六章 人才特殊招聘渠道
1 网络招聘 简历数据搜索引擎
.2 现场招聘 人才储备广告效应
3 人才中介 主动寻找沟通纽带
4 媒体招聘 海量信息快速申请
5 内部推荐 求职捷径馅饼陷阱
6 猎头招聘 必不可少招聘渠道
第七章 招聘特殊面试技巧
1 标准面试 没有规矩不成方圆
2 压力面试 打破沙锅问询到底
3 放松面试 摆脱僵硬放松警惕
4 情景面试 目标设置眼神交流
第八章 核心人才VIP入职
1 现实骨感 企业文化贯穿其中
2 劳动合同 风险防范谨记在心
3 岗位认知 一对一实行导师制
4 关心员工 入职地图用心聆听
5 试用胜任 宁缺毋滥末尾淘汰
第九章 核心人才薪酬管理
1 核心人才薪酬结构设计
2 核心人才薪酬模式选择
第十章 核心人才绩效管理
1 核心人才绩效考核方式
2 绩效贡献与薪酬的匹配
第十一章 核心人才福利管理
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| 內容試閱：
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【序一】
重塑竞争优势，再造人力资源价值
非常高兴为《名企核心人才培养管理笔记》这本书做序，作者高晓宇是我的学生。她在大学期间成绩卓著，能力超群，被评为优秀学生干部和省级三好学生。毕业后她步入社会，从人力资源管理的基础工作做起，在工作过程中坚持勤奋学习，并以人力资源管理中出现的问题为导向，不断完善知识结构，提高管理水平，从一位普通的人力资源管理科室职员成长为一位名企人力资源总监。
本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着人力资源的相关制度理念及实用的管理技巧。没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法和技巧。选、用、育、留四个字始终贯穿着整本书的主线，作者独创性地从换位思考的角度分析人力资源。本书可作为人力资源管理者自我提高的读本，也可作为企业非人力资源管理者处理日常管人难、留人难的解决宝典。
本书具有以下四个特点：
1.定位准确，特色鲜明
企业依托核心人才竞争提升绩效，实现价值增值。本书帮助企业人力资源从业者及企业非人力资源管理者快速成长，提供在核心人才选用育留方面的建议和帮助。本书从管理者的角色定位出发，通过抓住人性规律实现管理人、激励人、培养人;从而加快企业发展步伐，增强综合实力和竞争实力。在企业创新的背景下，充分考虑员工的发展意愿和职业生涯规划，让核心人才充分感受企业发展前景及自身发展空间。
2.简单可行，专业提升
简单可行就是以问题为导向进行调查研究，只有针对人力资源管理中的现实问题编写的管理手册，才能让人力资源管理的从业者得心应手，才能算得上的简单可行。本书通过近万名微课学员在实际工作中的问题反馈，从解决实际问题出发，提出针对性强的管理技巧和方法，简单可行。专业提升要有选择性，本书将所碰到的重点以及难点的问题集中挑选出来，把一些常规的处理方式一笔带过，凸显出简单可行，专业提升的特点。
3.以事说理，案例丰富
本书从事物的表象入手，逐层剖析，最终发掘事物的本质。同时，本书结合上百个名企案例和笔记，对照合格找差距，对标优秀知不足。运用核心人才培养及流失典型案例，直观、形象、具体地用身边的事剖析身边的人。
4.换位思考，知行合一
本书最大的特点是站在非人力资源管理者的角度思考问题、解决问题。从公司战略层面分析人力资源选、用、育、留，知行合一，实现了全程实战体验，零基础、无难度入门。
学习创造价值，知识改变命运，相信本书必将成为企业人力资源从业者和非人力资源管理者的实用手册和必备宝典。
河北工业大学人文与法学院院长李金海
【序二】
揭开一流企业核心人才培养管理真经
欣闻晓宇这本《名企核心人才培养管理笔记》即将面世，作为企业核心人才培养方面不可多得的佳作，本人非常高兴可以为本书做序。
本书帮助企业人力资源从业者及企业非人力资源管理者快速成长，提供在核心人才选用育留方面的建议和帮助，值得人力资源从业者学习和借鉴。
实践是检验真理的唯一标准，希望各位人力资源从业者及企业高管通过实践见证本书的成长，在成长的过程中轻松处理人力资源选用育留各个模块内容。
1.企业高管人力资源管理宝典
本书从企业战略角度出发，提出结构完整、运作简便、适应性较强的人力资源管理模式，结合6P管理模式构建共识文化，将企业战略、共识、执行、管控融会贯通至核心人才管理的颠覆之作。
2.人力资源从业人员学习地图
本书结合大量企业人力资源管理的案例，密切联系人力资源管理实际，全面阐述人力资源管理的各个方面，站在用人部门角度的视角独特、案例新颖、论述活泼，系统处理当前企业面临的员工多样化、员工个性化对人力资源管理所提出的挑战。
3.非人力资源从业者指明灯
提高非人力资源从业者对人力资源管理的认知，掌握企业在人才选、用、育、留等方面的实战技巧，进而提升部门管理效率和工作绩效。通过实用的案例及精简的方法为非人力资源从业者指明方向，使本书成为提升企业绩效的源动力，为企业培养更多更优秀的核心人才的同时做好知识管理。
4.企业核心人才培养最佳实践
本书对核心人才选用育留方面都有非常深刻的阐述，很多管理思路、手段和方法具有很强的借鉴意义和价值，这些有益的实践具有标杆示范价值。
市面上人力资源管理图书很多，但是在核心人才选用育留方面市面上好书真的不多，本书从企业管理者视角入手，将人力资源管理精华融入其中，这绝对是首创。
相信本书的面市，必将引起人力资源从业者和企业管理者的共鸣。
是为序。
名企HRD管理笔记系列丛书主编
贺清君
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