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| 編輯推薦： |
为什么你那么拼命，却还一事无成？
为什么你加班加点，却有做不完的工作？
累死你的不是工作，而是低效的工作方法！
你与华为人的距离，只差这套高效的工作方法！
◆揭秘名企华为的高效工作执行力
◆洞悉惊人效率背后的魔鬼工作法
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| 內容簡介： |
本书重点结合华为内部员工的工作特点和方法，为更多需要这方面的读者提供了一套完整的高效工作法体系。
本书有利于任何员工根据自己的实际情况修改套用或者拿来即用，为企业打造高效能的团队、员工提供了参考指南，为每一个员工带去高效的工作秘籍。
作者在写作过程中，尤其注重语言通俗易懂，更将华为人的工作法赋予制度化、流程化、标准化、工具化、精细化，给读者带去一个逻辑清晰，流程明确的工作法大全。
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| 關於作者： |
冯南石
本名冯志，中英文双语授课讲师，北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位，清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师，深圳市志博达管理咨询有限公司合伙人，华为公司高级项目经理、产品总监、内训讲师，中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师。
冯老师曾在30多个国家实施市场化运作，在跨国运营和管理方面有着丰富的经验，对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察。在2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》中任第二作者，主编了智慧城市和智能交通两个模块。
其主讲课程有：《从技术走向管理》《高效沟通技巧》《结果导向：赢在执行》《金字塔原则：表达与问题解决技巧》《高效能人士七个习惯》《时间管理与工作效率提升》《商业模式创新》。
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| 目錄：
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第一章 目标诺言：今年搞定明年的任务
实事求是地设定目标
由抬石头变成修教堂
四象限工作法设定目标
用统筹布局代替先干起来
用目标金字塔来搞定大任务
把明天的事留给今天
以SMART为导向的目标原则
第二章 时间规划：以每分钟一英里的速度做事
以结果为导向控制时钟
下班前10分钟做好明天的工作计划
在空档时间中创造时间区
韵律法则：赶跑第一时间大盗
番茄工作法：最适合上班族的时间管理法
追踪法则：追踪并分析时间使用状况
崔西定律：精简工作流程
8020法则：用20%的时间创造80%的产出
第三章 高效团队：将拧麻花机制进行到底
个人与团队要无缝对接
让身边的人都成为你的好帮手
点对点建立链接，杜绝九龙治水
与高效者组成狼狈组织
分解团队目标，明晰职责
想尽一切办法做团队中的冠军
利用高效团队会议解决问题
第四章 沟通协同：不懂得汇报就没法做高效精英
一杯咖啡吸收宇宙能量
搞清华为汇报法的三要素
图表演示让你的工作效率更高
有什么问题一次问清楚
必要时要学会说不
打破部门墙，提升沟通效率
掌握多种新型网络沟通模式
第五章 匠心精神：每个华为人都在走针尖战略
抠细节才能出高品质
华为人绝对不允许差不多
坚持力出一孔的做法
在主航道上发挥个体最大主观能动性
能亲手打磨的绝不粗制滥造
拿出阿甘的执着劲儿
不为了出成绩而做批量活儿
第六章 创新原理：把精力聚焦在有意义的改变上
稳中出新，千万不要妄谈颠覆
通过一连串增量式步骤去创新
跳出框架去解决问题更高效
领先半步是先进，领先三步成先烈
从客户需求搞创新
第七章 超越自我：用乌龟精神，追上龙飞船
坚持自我批判才能做得更好
向别人学习，努力取长补短
给自己定一个每日进步计划
解决自己的短板才能高效工作
结网原理：用归纳法结成高效思维的网
学习快速处理多项任务的能力
第八章 工具风暴：坚持向工具要效益
任务记录单：记录和总结你的任务
吉德林表格：把关键的难题都写下来
思维导图：助你管理和控制你的工作计划
EMUI：适用于大多数追求高效的人
纸质记录：用好纸和笔能加倍提高工作效率
用好坚果云盘提高团队合作效率
第九章 狼性危机：把强烈的生存意识全部投入在工作上
每天思考失败而不是成功
留意市场动向快速做出规划
有些事冒险也要去做
把自己放在离炮火最近的地方
让现在、立刻、马上成为工作口令
必要时做到舍一腿保全身
事前给自己下一条生死状
一周只工作40小时成不了专家
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| 內容試閱：
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为什么你如此拼命，却还一事无成？
有一首歌是这样唱的：
真的好想精于某事情
好想好好地打拼
可惜得到只有劣评没有半粒星
真的不想早给你定型
笑我那么拼命
几年来毫无成绩
地位未有跃升
高峰上不成
总之，一句话，你那么拼命，却还是一事无成？
你有没有这样的经历：出门在外，往往被打上各种各样的标签，比如高级白领经理老板等。时间久了，你更是习惯于别人眼中的你，每天忙忙碌碌，但殊不知却也逐渐迷失了自己。
别人看到你，几乎每天都在做空中飞人，脚不着地，饭都没空吃。事实上呢？加班是因为你的效率不够高；不断来回修改设计，是因为你工作没做到位；客户屡次不满意，是因为你能力不足
有一句话，很残忍，也很现实忙不可怕，可怕的是你的忙换不来高效能。
华为人在拼搏努力方面从来不会盲目而为，而是结合工作效率有方法地工作，在工作中逐渐形成了华为式独特的工作法，正是这些工作法的有效实施，让华为人的效率得到大大提高。
这种工作法的养成，从华为人还是实习员工的时候就已经具备了。2016年3月，在互联网上很流行的一篇文章《领导给下属的一封信：不要问那么多为什么》，就恰好说明了这一点。
这是华为一个领导写给下属（实习生）的一封电子邮件，在邮件中，领导告诉了这名实习生应该如何提高效率，如何快速成为独当一面的员工。
下面节选部分内容：
上面说了这么多不要的，接下来我想简单告诉你：我，以及像我一样的管理者，想要的是什么样的实习生和下属。
1.在我面对面跟你交代一件事的时候，你要梳理清楚做事的重点，然后说：明白了。要说得斩钉截铁，干脆利落。
2.在我用微信给你交代工作的时候，你要理解任务，并且第一时间回复：收到。我心里才会踏实。
3.在我或者其他前辈给你讲一件事的时候，不要急于表达自己的想法。你要先全部听完，等对方讲完了，再表达你的看法或者发问。
4.在开会和讨论的时候，你要记下相关事宜，记在本子上，因为你不可能靠脑子记住所有的细节和灵感。
5.在执行工作，尤其是需要其他人配合的时候，你要多思考、多询问，没有人会讨厌好学、努力的人，只要你够谦虚，你的老师就会很多。
6.在上交工作的时候，你要超出预期，不需要每次都以达成目标为上限，但是如果你不能超出预期，你的职业发展空间，也就这样了。
其实我知道你想成功，但是你不知道怎么成功，不知道问题在哪儿，着急却没有办法。
我们既然有缘共事，我既然看好你，就花点时间告诉你这些事。
成功，或者说，做一个成功的职场人，你要做到的、要规避的，其实还是那些烂大街的条条框框，所有人都知道，只是极少有人能够做到。
做到会很累，抵抗累的办法，是自己有目标、有梦想、有科学的工作理念和方法。
通过这封电子邮件，我们不仅可以看出华为实习生需要学习和掌握许许多多的工作方法，更明白了华为在同行中，员工的工作效率最高的原因。
蛮干、盲干、瞎干都不会得到高效能，只能让你越忙越累，久之工作效率会更加下降。真正的高效能精英需要的是行之有效的方法。
本书重点结合华为内部员工的工作特点和方法，为更多需要这方面指导的读者提供一套完整的高效工作法体系。任何员工都可根据自己的实际情况修改套用或者拿来即用，为企业打造高效能的团队、员工提供了参考指南，为每一个员工带去高效的工作秘籍。
因此，本书的核心在于帮助员工解决工作低效的困惑，让每一个工作者都能掌握华为人的高效工作法。
此外，作者在写作过程中，尤其注重语言通俗易懂，更将华为人的工作法赋予制度化、流程化、标准化、工具化、精细化，给读者带去一个逻辑清晰、流程明确的工作法大全。本书适用于任何类型的企业员工，让各级工作人员在忙碌的工作中掌握高效工具，形成高效工作法，最终通过这种高效工作法让自己摆脱蛮干、盲干、瞎干，走上一条不需要太拼命就能有高效成就的道路！
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