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| 內容簡介： |
科技業、製造業的戰場，
從來都不只是技術研發！
大廠之間交手時──
如何透過專利訴訟，阻止對方銷售產品？
如何讓已經申請成功的專利失效？
如何透過專利買賣進行戰略布局？
前本田（HONDA）智財部部長現身說法
台灣第一本「專利戰爭」專書！
◎專利很重要！但為什麼重要，你知道嗎？
專利很重要！這大家都知道，不過你真的了解專利為什麼重要嗎？
因為可以保護自己的產品？其實──專利的效益並不止於此。本書中，作者將透過分析企業之間的專利戰爭，告訴讀者專利在現代商戰中的重要性與作用。
攻擊：早在五○年代，本田便透過侵權訴訟，讓山葉與鈴木付出高達二十一日幣的賠償金。
布局：IBM針對高收益的部門大量集中申請專利，即使重複也沒關係。若有企業洽談授權，便要求對方說明專利的用途，作為未來發展方向的參考。
劣勢：專利申請到手就是你的了？錯！若在申請專利的戰略上規劃錯誤，未來很可能會被對手舉發專利無效，讓自己白忙一場！
◎「不申請專利」，也是「專利戰爭」的另一種型態？
專利戰爭，並不只侷限「如何申請專利」，就連「不申請專利」都可以是一種競爭型態，為什麼？
因為一旦申請專利成功後，就有年限與公開的問題。若希望永久獨佔某項技術，最好的方式就是不要申請專利。就像是F1賽車，各車隊不可能參觀學習別組隊伍的技術，大家也不會互相交換車體和引擎給對方看。只要不做為市售車（量產）的技術，不申請專利反而是獨佔最好方式。不想公開就不要申請專利，這是基本戰略。
◎關於產學合作，我們可以學到什麼？
本書中，久慈直登提到產學合作經驗。他指出日本的大學團隊在接到企業委託後，往往會由指導教授保證全力以赴、收費也相當低廉。但為什麼本田還是選擇了收費昂貴許多的美國大學團隊？
因為相較於日本的大學團隊，美國的大學團隊不但會提出指導教授本身過去的研究成果，也會詳細列出團隊成員過去的成績，預計可以達成的目標、以及最低限度的保證。相對於「一定全力以赴」的日本大學團隊，美國的大學團隊雖然較為商業化，卻也相對能夠讓企業看見展望，也更有效率。久慈直登從業界的角度，暢談本田在產學合作方面的經驗；對台灣，久慈直登對大學團隊商業化的看法，或許也可以給我們一些不一樣的啟示。
◎前本田技研工業智慧財產權部部長現身說法！
本書由本田技研工業第一代智慧財產權部部長（任職十一年，從事專利相關工作四十年）久慈直登所撰寫。除了分享日本的專利發展的變化外，作者並透過經驗說明大型企業之間的「專利戰爭」。如何搶奪對方的專利？如何透過專利讓對方必須放棄市場？如何透過專利布局，確保新產品能夠搶下市佔率？為什麼有時一個專利就能夠壓制對手，但有時數十個專利仍讓對手有可趁之機？透過本書，我們便能夠一窺這場沒有硝煙的戰爭究竟有著什麼樣的面貌。
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| 關於作者： |
久慈直登
前本田技研工業智慧財產權部部長
一九五二年岩手縣久慈市出生。學習院大學研究所法學研究科碩士課程修畢，進入本田技研工業株式會社工作。在本田技術研究所從事開發管理之後，從二○○一年到二○一一年任職本田技研工業的第一任智慧財產權部長。自二○一一年起，擔任IP＊SEVA（日美德的技術移轉網絡）亞洲代表，自二○一二年起擔任日本智慧財產權協會專務理事，與智財相關的五個團體的理事，自二○一四年起擔任日本智財學會（IPAJ）副會長。
主要論文有「Propagatinggreentechnology（刊登於LesNovelles2011的英文論文）」。基於這份提案，聯合國世界智慧財產權組織（WIPO）為了提供保護地球環境的技術移轉機制，成立WIPOGREEN，自二○一三年起正式啟用。
譯者簡介
鄭舜瓏
輔仁大學日文系，台灣大學日文研究所畢，主修日本近現代文學。日本福岡大學交換學生一年。曾任碧湖劇場日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務。
平時喜歡耽溺於故事、文字和音樂之中。
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| 目錄：
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前言
第一章智財活動起跑
智慧財產權是你唯一可以直接拿來使用的武器
本田小狼的設計
汽車的設計
F1賽車與智慧財產權
「智財的三位一體」本來的意思
要如何利用情報？
全球化人才的培育
最管用的培訓課程
COLUMN航海訓練的培訓課程
第二章申請戰略
學習智慧財產權必學的基本知識
依業界的不同，智慧財產的使用方式也不同
日本企業的申請策略的變化
IT企業的申請戰略
新興國家企業的申請戰略
俄羅斯的專利申請
非洲的專利申請
如何因應世界同時發明
COLUMN美國的飛機開發
第三章權利行使
與德國企業交涉
與中國企業交涉
新興國家企業「逞強」的代價
在非洲行使權利
在中南美洲行使權利
日美中的訴訟件數背後的意義
世界同時訴訟
在中國地方各級城市的訴訟
不能容許成功的產品遭到仿冒
COLUMN事故率第一名的國家，俄羅斯
第四章專利流氓與其他領域的加入
金融業的加入
參與創業投資
隨處可見的開放式創新
與專利流氓一決勝負
專利集合體
智財和稅務
第五章Know-How的防衛
為了防止情報洩漏
歷史的教訓
轉職者的藉口
產業間諜養成講座
如何確立情報體系
合資企業的陷阱
COLUMN喝不醉的方法
第六章品牌管理
品牌就是個性
讓智慧財產權成為個性的擔保
品牌的階層
命名的三位一體情報
COLUMN地方公共團體的品牌
第七章國家之間的智財競爭
經濟合作與智慧財產權
各國的戰略
日本的戰略
產學合作的全球化競爭
智財制度未來面臨的難題
第八章展望未來
研究開發是日本企業的生存之道
日本企業的行動模式
「環境．健康」VS「智財」
留給未來的孩子們一片藍天
COLUMN官民合作
主要先端產品、零件的營業額與全球市占率（2012年）
結語
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