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| 編輯推薦： |
中国企业凭什么缔造了黄金十年？目前又面临怎样的困境？整体转型为什么难以成功？传统企业怎样实现商业化创新？
作者认为，集团企业当前应该用创业的方法实现转型，即集团企业根据转型的方向，投资于创业公司，让创业公司和母体分别从事新旧业务，先创业，再融合。
只有用创业的方法实现转型，集团企业才能克服环境的不确定性，打破金字塔体系的束缚，摆脱双手互搏的困境。
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| 內容簡介： |
本书总结了中国企业原有的成功要素，剖析了当下传统企业面临困境的现象和原因，指出集团企业转型的关键在于创新。在中国经济增长方式转变、企业成长模式转换和互联网大潮冲击的环境下，集团企业难以通过制定明确的规划，在原有类金字塔组织框架下完成新旧技术、业务和商业模式的升级转换。更好的方法是用创业的方法实现转型，即集团企业根据转型的方向，投资于创业公司，让创业公司和母体分别从事新旧业务，先创业，再融合。
本书提出了以积极投资人体制、赋能中心和创业生态圈为一体的转型创业的三要素模型。并从集团管理体制变革的角度，阐述了集团公司与创业公司的关系定位，分析了集团企业家成为转型投资家所需要的多种能力，明确了构建赋能中心和创业生态圈的内容、资源和策略，探讨了转型的方向商业化创新的方法和模式。在本书*后，作者展望了未来集团企业发展方向，提出集团企业将以创业孵化为核心业务、以赋能为管理职能、以孵化器为组织形式的论断。
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| 關於作者： |
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王澜，起跑器科技有限公司董事长，中企港资本集团高级合伙人，精益创业营联合创始人，区块链工场联合创始人，教授级高级工程师，辽宁大学兼职教授，企业高级信息管理师，中国人民大学MBA，长江商学院EMBA，中国煤炭协会信息化分会常务理事，中国煤炭经济研究会常务理事，国家服务型制造产业创新战略联盟专家组成员，科技部高新技术项目评审专家。主要从事股权投资、创业孵化等相关工作，原任神华神东煤炭集团副总经理，具有多年大型企业集团高层管理经验。主要研究领域为企业转型和商业模式创新，是转型创业理论的提出人。
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| 目錄：
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第一章 从此岸到彼岸
黄金十年
进退维谷
深层次原因
第二章 转型的方向
升级：从产品到企业
延伸：从设计到服务
跨界：重新定义行业
第三章 传统转型的窘境
整体转型：曾经的成功
整体转型的关键因素
船大难掉头
第四章 用创业的方法转型
转型创业的战略模式
转型创业的基本定义
转型创业的优势
转型创业的三要素模型
双创的主战场
第五章 构建积极投资人体制之一：集团公司的新定位
集团公司的传统定位
集团投资与转型创业的关系
向创投基金学习
积极投资人
第六章 构建积极投资人体制之二：从集团企业家到转型投资家
企业家的作用
集团企业家的两种角色
集团企业家要成为转型投资家
转型投资家的三种能力
第七章 赋能：创业公司需要的工具和环境
赋能的含义
赋能在转型创业中的作用
赋能的重点
第八章 创业生态圈
生态圈的作用和组成
转型创业生态圈的策略
第九章 商业化创新
从创新到商业化创新
商业化创新的系统性、程度和领域
商业化创新思维
第十章 结语：未来的企业集团
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| 內容試閱：
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对大多数中国企业家和创业家而言，他们刚刚品尝了工业时代一场短暂盛宴，还没来得及回味，却发现眼前的世界变得那么陌生。他们刚刚还在商场上攻城略地、挥斥方遒，却发现敌军压境、甲坚兵利。他们刚刚跨越了深沟天堑，却发现眼前是惊涛拍岸的太平洋。
航行大洋，去发现新大陆，成为大多数中国企业的共同主题。这次跨越产业大洋、摆脱危机的航行，我们把它叫作转型。
这次跨越大洋的航行与以往的经历大不相同。
面对内部的分歧，开始一次不确定性的航行，集团企业的掌舵人们不由得忧心忡忡，难以决断。难道就这样把全副家当装上大船，驶入漫无边际的大洋？身边曾经横刀立马的老将旧部，能否成功地打赢一场并不擅长的海战？我们能不能顺利地发现自己的新大陆？
没有人能够回答这样的问题，但我们可以借鉴恩里克王子和葡萄牙王国开展大航海的故事，支持和派出船队，去发现新大陆。
我们也可以挑选有勇气、有智谋、有能力的航海家，让他们组建团队。
我们也可以建立航海学校，去训练年轻的航海家和水手。
我们也可以投资多支舰队，去探索未知的海域。
我们也可以与他们签订协议，共同分享新发现的利益。
我们还可以在探明新大陆之后，再整体离开旧世界，开拓新疆域。
如果把哥伦布、达伽马和麦哲伦看成是一批创业者的话，集团企业可以像葡萄牙王国那样，通过这些创业航程实现战略转型，成为新的大航海时代的赢家。集团企业家可以像恩里克王子一样，为哥伦布们赋能。
如果您想成为恩里克王子，如果您的企业想成为大航海时代的葡萄牙王国，就翻开本书，一起探索充满智慧的转型创业航程！
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