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| 編輯推薦： |
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本书为孵化器建设、管理、服务方面的内容，适合于孵化器的主管人员、管理者、服务者、创业者、研究者及相关人员阅读。
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| 內容簡介： |
本书在对国内外孵化器的建设、运营管理、服务等概况的分析基础上，结合创业成长理论、创新体系理论、社会网络理论等理论，对国内高校孵化器的发展概况、广州大学城孵化器的发展现状进行了详细介绍，并在此基础上提出了本书的研究主题：在当前条件下，大学城孵化器的建设与发展路径应该是怎样的？
本书从建设主体与形式、管理及服务主体与形式、服务对象及服务内容角度考虑，选择三个大学城孵化器作为案例，进行了大量调查，调查采用李克特量表，采用SPSS 19.0统计分析软件进行统计分析。调查主要针对在孵企业、孵化器进行，共发放了234份问卷回收有效问卷165份。调查在孵企业时的变量包括负责人性别、管理团队年龄段、企业成立时间、企业员工规模、企业上年度营业额、企业现处的发展阶段、企业入驻孵化器的年限等；调查孵化器主要调查了基础服务、融资服务、创业服务、创新服务和政策支持等几个维度。
调研中，笔者获得了大学城孵化器建设发展的大量一手数据，同时，通过案例研究解剖孵化器这一麻雀，从中总结或提取普遍性原理，即把个案一般化。并在此基础上建立定性分析的框架、要素间基本关系，然后结合量化分析得出适合大学城孵化器的发展路径，并提出对策和建议。
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| 關於作者： |
单国旗，安徽定远人，广东药科大学医药商学院院长，教授，硕士生导师。主要致力于人力资源管理、企业发展战略、企业创新管理等领域的研究，尤其重视企业绩效评价以及人力资源开发方面的研究。主持广东省科技计划软科学重点项目等多项课题，先后发表专业学术论文数十篇；主持编写《人力资源管理学（案例版）》等教材，出版《赢利模式》《零缺陷复制连锁运营及盈利模式》等著作。作为首席专家主持了广东恒健制药有限公司的绩效管理体系广东省输变电工程公司人力资源管理体系北京万和颈椎专科医院战略规划与管理体系等几十项企业咨询项目。作为主要研究成员先后参与了温氏企业集团战略规划广东省药膳产业战略规划深圳南油集团战略规划等重大课题的研究。
主要社会兼职：广东省人才开发与管理研究会副会长、广东省人力资源管理研究会副会长、广东省社会管理研究会副会长、广州市政府重大行政决策论证专家、中山市社会创新咨询委员会委员、广东省社会科学院中山分院特约研究员、《现代药物与临床》杂志编委。邮箱：shanguoqi@126.com。
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| 目錄：
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第1章引言1
1.1选题背景1
1.1.1高新技术产业发展的需要1
1.1.2科技与教育结合的需要2
1.1.3大学孵化器的反馈作用3
1.2问题提出与研究对象4
1.2.1问题提出4
1.2.2研究对象6
1.3研究目的及意义6
1.3.1研究目的6
1.3.2研究意义7
1.4基本思路与研究方法8
1.4.1研究内容与基本思路8
1.4.2研究方法12
第2章文献综述14
2.1孵化器的基本研究14
2.1.1孵化器基本概念研究14
2.1.2孵化器服务概述22
2.1.3孵化器的运行机制30
2.1.4孵化器的绩效评价32
2.1.5孵化器网络化发展研究36
2.1.6孵化器投融资42
2.2高校科技企业孵化器的相关研究48
2.2.1高校科技企业孵化器的产生背景48
2.2.2国外高校科技企业孵化器的研究现状52
2.2.3国内高校科技企业孵化器的研究现状52
第3章理论基础59
3.1企业成长理论59
3.1.1创业理论59
3.1.2生命周期理论60
3.1.3企业资源理论62
3.2创新体系理论63
3.2.1国家创新体系理论63
3.2.2区域创新体系理论63
3.3区域经济发展理论64
3.3.1增长极理论64
3.3.2区位优势理论65
3.3.3产业集群理论66
3.4网络理论66
3.4.1网络组织理论66
3.4.2创新网络理论68
3.4.3社会网络理论68
3.5其他相关理论70
3.5.1三元参与理论70
3.5.2内生增长理论71
第4章高校科技企业孵化器发展概况
72
4.1国内高校企业孵化器的发展概况72
4.1.1国内高校企业孵化器发展环境72
4.1.2国内高校企业孵化器发展历程78
4.1.3国内高校企业孵化器管理模式79
4.1.4国内高校企业孵化器典型案例81
4.2国外高校企业孵化器的发展概况85
4.2.1国外高校企业孵化器发展背景85
4.2.2国外高校企业孵化器发展历程85
4.2.3国外高校企业孵化器管理模式88
4.2.4国外高校企业孵化器运行机制89
4.2.5国外高校企业孵化器典型案例90
4.3国内外高校企业孵化器发展的比较93
4.3.1国内外高校企业孵化器的相同点93
4.3.2国内外高校企业孵化器的不同点94
4.3.3国内外高校企业孵化器的总体比较96
4.4国外大学企业孵化器建设对我国的启示96
第5章广州大学城孵化器发展现状
99
5.1广州大学城孵化器发展的条件与基础99
5.1.1广州大学城孵化器产生的背景99
5.1.2广州大学城孵化器特点和优势100
5.1.3广州大学城孵化器的建设基础101
5.2广州大学城孵化器基本概况与发展历程106
5.2.1广州大学城孵化器的基本概况106
5.2.2广州大学城孵化器的发展历程108
5.3广州大学城孵化器的功能110
5.3.1人才培养110
5.3.2企业孵化111
5.3.3研发创新112
5.4广州大学城孵化器的特征分析113
5.5广州大学城孵化器发展中存在的问题115
5.5.1广州大学城孵化器建设发展中存在的问题
115
5.5.2广州大学城孵化器运营管理存在的问题
119
5.5.3广州大学城孵化器服务体系存在的问题
120
第6章广州大学城孵化器发展路径形成的主体构成
122
6.1建设主体122
6.1.1建设主体思路122
6.1.2建设主体与形式123
6.2合作主体123
6.2.1政府与高校123
6.2.2高校与企业124
6.2.3政府与企业126
第7章广州大学城孵化器发展路径形成的运营机理
127
7.1运营模式127
7.1.1模式发展概述128
7.1.2运营要素分析129
7.1.3运营基础背景131
7.2运营机制132
7.2.1入孵筛选机制132
7.2.2孵化培养机制143
7.2.3淘汰机制144
7.2.4毕业机制144
第8章广州大学城孵化器发展路径实施的服务体系
146
8.1服务主体146
8.2服务客体146
8.3服务需求147
8.3.1基础商务服务需求147
8.3.2资金服务需求148
8.3.3创业管理服务需求148
8.3.4社会网络服务需求148
8.3.5政策支持服务需求148
8.4服务方式149
8.4.1共享物理空间和公共设施149
8.4.2共享孵化服务与专业服务149
8.4.3政府科技项目与扶持政策149
第9章广州大学城孵化器案例与实证分析
151
9.1案例简述151
9.1.1广州大学城健康产业产学研孵化基地
151
9.1.2广东国家数字家庭应用示范产业基地
152
9.1.3广州国家现代服务业集成电路设计产业基地
153
9.2案例的建设运营服务概述154
9.2.1三家孵化器的入驻企业筛选154
9.2.2三家孵化器的价值链运营管理155
9.2.3三家孵化器的服务内容与特色156
9.2.4基于价值链的动态能力提升157
9.2.5三家孵化器的发展取得显著成效158
9.2.6构建全链条的孵化器运营模式160
9.3服务需求的实证分析162
9.3.1研究设计163
9.3.2实证研究结果与分析164
9.3.3实证小结170
9.4孵化器服务的影响因素实证分析174
9.4.1研究设计175
9.4.2孵化器服务的主要影响因素175
9.4.3在孵企业视角下的调研数据主成分分析
176
9.4.4孵化器管理人员视角下的调研数据分析
179
9.4.5实证结果与讨论180
9.5服务的作用路径的实证分析183
9.5.1研究范畴183
9.5.2研究问题184
9.5.3研究设计184
9.5.4数据收集186
9.5.5服务内容需求及类型调研分析187
9.5.6孵化绩效的测量指标体系及考核评价
189
9.5.7服务内容对孵化绩效的作用路径分析
191
9.5.8管理启示及服务创新194
第10章广州大学城孵化器发展路径分析
196
10.1发展路径选择总原则196
10.1.1路径设计应与转型升级要求相结合196
10.1.2路径选择应与独特政策优势相结合196
10.1.3路径选择应与大学城创新系统相结合
197
10.1.4路径选择应与企业创新要素相结合198
10.2选择发展路径时考虑的主要因素198
10.2.1建设方面的因素199
10.2.2运营管理方面的因素200
10.2.3服务方面的因素201
10.3概念路径设计201
10.3.1路径设计流程202
10.3.2建设路径203
10.3.3运营路径205
10.4建设路径设计208
10.4.1单一主体管理型208
10.4.2多元管理型主体212
10.4.3具体建设路径212
10.5运营路径设计215
10.6服务路径设计220
10.6.1服务主体220
10.6.2服务模式222
10.6.3服务路径设计224
10.7路径选择224
10.7.1路径模型的构建224
10.7.2基于实地调研的路径选择分析227
10.8路径升级232
10.8.1路径升级的障碍分析232
10.8.2路径升级的实现233
第11章结论及启示235
11.1结论235
11.1.1孵化器的建设、运营与服务235
11.1.2孵化器发展的路径选择236
11.1.3研究的不足之处与对策237
11.2启示237
11.2.1完善与展望238
11.2.2对策与建议238
参考文献242
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| 內容試閱：
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前言
广州大学城是华南地区重要的文化、科技集聚区，也是广州市重要的科技型中小企业集聚区。近年来，广州市大力实施创新驱动战略，大力推进创新创业，加快建设了一批新型孵化器。2003年以来，大学城先后获批建立了国家数字家庭应用示范产业基地、广州大学城健康产业产学研孵化器基地和国家现代服务业集成电路设计产业化基地等三家孵化器。如何将大学城丰富的科教资源进一步加快转化为创新创业资源，培育一大批科技型中小企业，从而助推广州创新驱动和转型升级，是大学城孵化器建设发展中需要解决的问题。
本书在对国内外孵化器的建设、运营管理、服务等概况的分析基础上，结合创业成长理论、创新体系理论、社会网络理论等理论，对国内高校孵化器的发展概况、广州大学城孵化器的发展现状进行了详细介绍，并在此基础上提出了本书的研究主题：在当前条件下，大学城孵化器的建设与发展路径应该是怎样的？
本书从建设主体与形式、管理及服务主体与形式、服务对象及服务内容角度考虑，选择三个大学城孵化器作为案例，进行了大量调查，调查采用李克特量表，采用SPSS 19.0统计分析软件进行统计分析。调查主要针对在孵企业、孵化器进行，共发放了234份问卷回收有效问卷165份。调查在孵企业时的变量包括负责人性别、管理团队年龄段、企业成立时间、企业员工规模、企业上年度营业额、企业现处的发展阶段、企业入驻孵化器的年限等；调查孵化器主要调查了基础服务、融资服务、创业服务、创新服务和政策支持等几个维度。
调研中，笔者获得了大学城孵化器建设发展的大量一手数据，同时，通过案例研究解剖孵化器这一麻雀，从中总结或提取普遍性原理，即把个案一般化。并在此基础上建立定性分析的框架、要素间基本关系，然后结合量化分析得出适合大学城孵化器的发展路径，并提出对策和建议。
分析结果表明，大学城孵化器的成功得益于其采用了以下几种措施：路径设计与转型升级要求相结合、与独特政策优势相结合、与大学城创新系统相结合、与企业创新要素相结合。因为有这几种措施，所以其在建设、运营管理、服务主体上才能够根据需要采用不同组合方式下的发展路径，主要有以下几种：
路径一，政府建设，共同运营管理，共同服务；
路径二，政府建设，共同运营管理，社会化服务；
路径三，政府建设，高校运营管理，共同服务；
路径四，政府建设，高校运营管理，社会化服务；
路径五，高校建设，政府补贴，共同运营管理，共同服务；
路径六，高校建设，政府补贴，共同运营管理，社会化服务；
路径七，高校与企业共同建设，共同运营管理，共同服务；
路径八，高校与企业共同建设，共同运营管理，社会化服务。
实践中，广州大学城三所高校的孵化器均是专业孵化器，选择了高校建设、政府补贴，共同成立管理公司进行运营，联合社会服务机构提供服务的形式，说明高校建设，政府补贴，共同运营管理，社会化服务的路径在现实中受欢迎。
本书是广东省科技计划软科学重点项目，基于创新创业环境建设的广州大学城科技企业孵化器发展路径及策略研究项目，编号：2014A070702017。
单国旗
2017年10月
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