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| 內容簡介： |
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《人力资源管理》是一本力图做到应用型、体系完整、内容全面、能够体现国际发展趋势且简明易懂的人力资源管理教材，其中既有人才管理和遵循人力资源管理等国际企业人力资源管理的前沿内容，也有大量中国企业的人力资源管理实践。 全书共分11章。前两章是全书的统领，概述了人力资源的内涵、人力资源规划以及人力资源管理基本职能。第3~9章是对人力资源管理的各个核心职能模块的细致讲授，包括组织结构与职位分析、人力资源规划与招募、员工甄选、培训和开发、绩效管理、薪酬福利等内容。
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| 關於作者： |
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杨新荣，男，1956年12月出生，1975年7月参加教育工作，经济学硕士研究生毕业，1996年7月晋升副教授，1997年3月任岳阳师专政史系副主任， 2001年7月晋升为教授，2014年由省人事厅评定为二级教授，2001年7月至2016年9月任湖南理工学院经济与管理学院院长。湖南理工学院教学名师、师德十佳、省级教学团队负责人、湖南省经济学会常务理事、湖南省商业经济学会常务理事、湖南省资本论研究会常务理事、岳阳市经济学会会长、中国农业经济学会理事、国家自然科学基金评审专家、教育部特色专业负责人。2016年10月任职广东白云学院社会与公共管理学院院长，广东省人力资源研究会副会长，广东省珠三角城乡统筹发展与社会治理研究中心常务主任。
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| 目錄：
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第1 章 人力资源管理综述 ..........................................................................001
1.1 人力资源概述 ................................................................................................. 002
1.2 人力资源管理概述 ......................................................................................... 007
1.3 人力资源管理的历史与发展 ......................................................................... 014
复习题 ...................................................................................................................... 022
学以致用 .................................................................................................................. 023
实战演练 .................................................................................................................. 024
第2 章 人力资源规划 .................................................................................026
2.1 人力资源规划理论基础 ................................................................................. 028
2.2 人力资源规划流程 ......................................................................................... 031
2.3 人力资源规划方法 ......................................................................................... 035
复习题 ...................................................................................................................... 045
学以致用一 .............................................................................................................. 046
学以致用二 .............................................................................................................. 051
实战演练 .................................................................................................................. 052
第3 章 工作分析 ........................................................................................054
3.1 工作分析概述 ................................................................................................. 056
3.2 工作分析的实施流程 ..................................................................................... 059
3.3 工作分析方法的比较与选择 ......................................................................... 063
3.4 工作说明书的编写 ......................................................................................... 070
3.5 工作分析职责分工 ......................................................................................... 074
复习题 ...................................................................................................................... 077
学以致用 .................................................................................................................. 077
实战演练 .................................................................................................................. 079
第4 章 岗位评价 ........................................................................................081
4.1 岗位评价概述 ................................................................................................. 082
4.2 岗位评价指标体系的建立 ............................................................................. 088
4.3 岗位评价的方法与技术 ................................................................................. 094
复习题 ...................................................................................................................... 108
学以致用 .................................................................................................................. 108
实战演练 .................................................................................................................. 109
第5 章 招聘与选拔 .....................................................................................110
5.1 招聘 ................................................................................................................. 112
5.2 选拔 ................................................................................................................. 119
复习题 ...................................................................................................................... 132
学以致用 .................................................................................................................. 132
实战演练 .................................................................................................................. 133
第6 章 员工培训 ........................................................................................135
6.1 员工培训概述 ................................................................................................. 136
6.2 员工培训需求分析与培训项目设计 ............................................................. 145
6.3 培训方法 ......................................................................................................... 149
6.4 培训效果评估 ................................................................................................. 154
复习题 ...................................................................................................................... 156
学以致用 .................................................................................................................. 157
实战演练 .................................................................................................................. 159
第7 章 绩效管理 ........................................................................................160
7.1 绩效管理概述 ................................................................................................. 162
7.2 绩效管理的基本流程 ..................................................................................... 165
7.3 绩效考评 ......................................................................................................... 168
复习题 ...................................................................................................................... 178
学以致用 .................................................................................................................. 178
实战演练 .................................................................................................................. 180
第8 章 薪酬与福利 .....................................................................................182
8.1 薪酬管理概述 ................................................................................................. 183
8.2 薪酬体系 ......................................................................................................... 189
8.3 福利 ................................................................................................................. 200
复习题 ...................................................................................................................... 208
学以致用 .................................................................................................................. 208
实战演练 .................................................................................................................. 209
第9 章 员工职业生涯管理 ..........................................................................210
9.1 职业生涯管理概述 ......................................................................................... 211
9.2 职业生涯理论 ................................................................................................. 215
9.3 个人职业生涯规划 ......................................................................................... 221
复习题 ...................................................................................................................... 231
学以致用 .............................................................................
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| 內容試閱：
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尽管组织中的人力资源管理工作是由人力资源管理部门专门负责的，但组织中的其他部门及个人，上到高层管理者，下至基层员工，每个人都对人力资源管理工作负有责任。基于这一事实，目前人力资源管理课程在高校的开设大体分为三种情形：一是作为人力资源管理专业的专业基础课程开设，二是作为经管类其他专业的专业模块课程开设，三是作为面向所有专业的选修课程开设。显然，开设的对象不同，课程的目标不同，对教材体系的要求也有差异。我们认为，由于第一类学生的职业目标是人力资源管理领域，其课程的重点在于让学生了解人力资源管理的基本原理，帮学生搭建对人力资源管理工作的整体认知框架，为后续的模块课程奠定理论基础，因此，这类教材侧重人力资源管理的理论性和系统性，对操作实务则涉及较少，因为后续会有其他模块课程的跟进。第二类学生的职业目标可能是组织中的任何一种管理岗位，其出发点是让学生对人力资源管理工作有基础认识，为其日后胜任管理类工作打下基础，因此，教材既要有一定的理论性，还要有一定的操作性，更应该强调人力资源管理工作在整个组织中的协同性，以及各层管理者对人力资源管理工作应该负有的职责。而第三类学生则可以定位于组织中的任何个体，课程的主要目的应是让学生了解组织的人力资源管理的一般原理及基本的操作实务，为今后适应组织的管理和更好地实现自身职业发展做好必要的准备。对于第一类，目前市场上已经有不少质量较高的教材；而对于后两类，我们发现内容全面且能在较少学时内完成教学的教材比较少。鉴于以上背景，我们决定出版这本《人力资源管理》，希望对各院校教师的教学工作有所帮助。
本书的特点主要体现在：其一，内容的全面性。目前，人力资源管理工作一般划分为人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理六个模块，在六个模块外再加上职业生涯管理与员工关系管理两个模块。本书对上述的所有模块都进行了讲述，力争展现人力资源管理工作的全貌。其二，突出了基础性的内容。根据上述八个模块的划分方法，大多数教材将工作分析与职位评价等内容合并在人力资源规划部分阐述。我们认为，由于工作分析和职位评价的专业性和技术性较强，理解起来有些难度，而这两部分内容又恰恰是人力资源管理工作的基础，因而将它们单独列出，以求夯实基础。其三，理论与实践相结合。在写作方式的处理上，我们力图在简要的理论阐述后讲述一些关键的实际操作流程，以利于学生在短时间内理解人力资源管理工作的原理与基本内容。最后，文字力求通俗易懂，可读性强，适用对象广。本书不仅可以作为高等院校人力资源管理课程的教材，还适用于从事人力资源管理工作的普通读者。参与本书编写的教师来自广东白云学院、东风日产广州风神汽车有限公司、广东华碧环保股份有限公司等单位，具体分工为：杨新荣编写第1 章；黎超编写第2 章；刘晓彦、袁捷编写第3、4 章；谢东风编写第5 章；洪强、杨勇军编写第6 章；鲁碧英、彭民科编写第7 章；李红英编写第8 章；张伟宾、孙绍平编写第9 章；程明学、李婷编写第10章；李婷编写第11 章。
在本书编写过程中，我们参阅、借鉴了大量的其他研究成果，在此向这些成果的作者表示感谢。尽管我们试图将本书编写得更加适合教学的需求，但由于编者水平所限，书中难免存在疏漏或不妥之处，敬请各位同人和广大读者不吝赐教，以使我们不断修订完善。
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