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| 編輯推薦： |
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本书是关于上海新一轮国资国企改革的经典案例的汇编，涉及企业有上汽集团、华谊集团、锦江集团、城投控股、临港集团、上海国际集团、华建集团、绿地集团、东方明珠。为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会关于全面深化改革的战略部2013年12月，上海市委、市政府在全国率先出台《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》（简称上海国资国企改革20条），明确以国资改革带动国企改革为核心，以提高国有企业活力和国有经济整体竞争力为目标，以发展混合所有制经济为实现形式，以国有资本统一管理和国有企业分类监管为关键环节，以有利于企业家成长集聚的制度性建设为根本，努力在重点领域和关键环节实现改革突破。这些案例，在这一轮上海国资国企改革中是比较经典的，改革的手段有整体上市、核心资产上市、员工持股、兼并重组、海外并购等，本书对于其过程都有细致完整的报道。
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| 內容簡介： |
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为深入总结十八届三中全会以来，特别是上海国企改革20 条发布以来，上海国企在优化公司治理、加强资本运营、探索创新发展等方面的成功经验，上海国有资本运营研究院组织开展了上海新一轮国资国企改革典型案例调查与汇编工作。该项工作以市属国有控股上市企业为主，以国有资本运营为重点，紧紧围绕20条的改革要求，对上海市上市国企开展的各项改革举措进行全面总结分析，涉及企业有上汽集团、华谊集团、锦江集团、城投控股、临港集团、上海国际集团、华建集团、绿地集团、东方明珠。
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| 關於作者： |
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上海国有资本运营研究院是上海市国有资产监督管理委员会主管，由上海国盛（集团）有限公司、上海社会科学院共同发起的社会科研机构，2010年7月8日挂牌成立。研究院主要从事国有资本运营的理论研讨、信息提供、合作交流、咨询服务和成果推广等。研究院聚焦国资国企领域资本运营与管理的理论创新与学术研究，多元、中性探讨国资运营的手段创新和效率提升，助力国有企业创新转型，提升国有资本运营效率，促进国有经济发展。
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| 目錄：
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前言001
第一章前瞻布局以资本为纽带打造互联网汽车产业链
上汽集团持续创新提升竞争力001
一、 集团简介001
二、 创新战略布局全产业链007
三、 员工持股优化公司治理015
四、 借鉴与启示019
第二章加大集团管控打造核心产业推进整体上市
华谊集团整体上市第一步022
一、 集团简介022
二、 奠定基础加大集团管控024
三、 构造基础有出有进调整资产027
四、 前期准备打造全产业链，提升整体竞争力028
五、 核心资产上市集团整体上市第一步030
六、 实施成效034
七、 借鉴与启示036
第三章结构调整，行业整合，创新发展
锦江国际集团酒店产业布局之路038
一、 集团简介038
二、 宏观背景和锦江战略040
三、 布局结构调整为先导042
四、 收购兼并整合行业044
五、 整合消化，创新发展049
六、 成功经验051
第四章持续变革、专业运营、创新财技
城投控股换股吸收合并阳晨B053
一、 上海城投集团简介053
二、 城投控股改革历程057
三、 创新手段吸收阳晨B061
四、 集团层面的专业化改革要点064
五、 主要启示065
第五章借壳上市促发展，多方共赢谋创新
上海临港集团探索创新转型之路068
一、 立足初创期进入全面发展期：临港集团在取得
发展成绩的同时，也面临着不少挑战068
二、 借壳自仪股份成功上市：实现优质国资撬动
社会资本，盘活国有企业优质资产072
三、 借壳上市带来的启示：国有功能性公司要善于
利用市场资源，努力形成市场机制078
第六章创设母基金构建产业基金群生态圈
实现管资本模式创新
上海国际集团基金运作升级之路086
一、 上海国际集团简介086
二、 确立国有资本运营平台定位，开始国有资本运营
工作三大步090
三、 基金运作不断升级，国有资本运营日渐娴熟092
四、 国方母基金：开启全新基金运营模式098
五、 上海科创基金：市场化运作竞争性母基金助力
上海科创中心建设102
六、 借鉴启示107
第七章借壳上市完善产业链变革机制
华建集团借壳上市寻更大发展空间109
一、 集团简介109
二、 把握国企改革契机，借壳棱光实业上市113
三、 借力资本市场，完善全产业链117
四、 依托借壳上市，推动机制变革124
五、 借鉴启示125
第八章踏准改革时点引进增量创新治理结构
绿地集团创新整体上市路127
一、 集团简介127
二、 一波三折上市路129
三、 借壳金丰投资，成功实现整体上市131
四、 借助整体上市，进一步优化治理结构137
五、 借壳上市后多种资本运作手段并举，
加快产业调整139
六、 借鉴与启示143
第九章战略整合互联网思维推动文化产业创新发展
东方明珠重组146
一、 集团简介146
二、 战略布局互联网生态圈151
三、 股权激励优化公司治理163
四、 体会与启示166
附录一中共上海市委、上海市人民政府关于进一步深化
上海国资改革促进企业发展的意见169
附录二上海市国资国企改革发展十三五规划178
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| 內容試閱：
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2013年12月，上海市委、上海市政府在全国率先出台《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》（以下简称上海国企改革20条），明确以国资改革带动国企改革为核心，以提高国有企业活力和国有经济整体竞争力为目标，以发展混合所有制经济为实现形式，以国有资本统一管理和国有企业分类监管为关键环节，以有利于企业家成长集聚的制度性建设为根本，努力在重点领域和关键环节实现改革突破，被誉为打响全国国资国企改革第一枪。
四年来，上海国资国企系统认真落实改革部署，积极拥抱改革，上海地方国有企业呈现崭新局面，取得了丰硕的成果，2017年共实现营业收入3.2万亿元，同比增长7.8%；利润总额3430亿元，同比增长10.2%；已交税费总额2633亿元，同比增长7.7%。截至2017年底，上海地方国有企业资产总额超过18万亿元。
为更好总结宣传推广上海国企改革20条发布以来，上海国企改革发展取得的巨大成就和宝贵经验，充分发挥好先进典型的引领示范带动作用，上海国有资本运营研究院组织开展了上海新一轮国企改革典型案例调研，选取了上海九家具有一定代表性的国有企业作为案例样本，并在此基础上汇编成书。
本书案例以国有控股上市企业为主，以国有资本运营为重点，紧紧围绕上海国企改革20条的改革要求，对三年多来上海市国企开展的各项改革举措进行总结与分析，并邀请监管部门领导和知名专家进行点评，经多次修改，最终成稿。
编入本书的九大案例，资料翔实，内容丰富，既追求客观真实，又力求准确生动，试图从多个维度反映上海新一轮国企改革的鲜活实践。
一是善于抓住市场机遇。企业在资本市场的每一个动作关乎的是实体产业的创新与转型。上汽集团通过非公开发行计划,募集重金在业务布局模式上推进互联网 新能源 X转型；通过同步实施员工持股计划以及和产业链上下游的重要合作伙伴结成紧密的利益共同体，不仅增强了企业的内生创新动力，也为打造世界一流企业提供了可见的路径。
二是持续深化改革。改革永远在路上，华谊集团和旗下上市公司充分发挥证券市场、债权市场、产权市场等资本市场的作用，通过资产重组、股份发行、股权转让等手段进行资产整合，最终提升了资产质量和市场价值，实现国有资产的保值增值，企业也由此实现了多产业混合驱动的盈利增长模式，增强了可持续发展的能力。
三是资本运作手段不断创新和突破。上海城投旗下上市公司城投控股换股吸收合并阳晨B，这是中国资本市场第三例纯B转A案例。在技术上，上海城投采取先吸并再分立的方式，属于中国资本市场重大无先例案例；在战略层面上，上海城投借此资本运作一举解决了三大问题：整合环境业务、融资和梳理城投控股主业。既对企业发展有利，清晰了上市公司战略与发展路径，又对资本市场活跃有利，获得了监管部门认可，同时兼顾大股东和中小股东利益。
四是牢牢抓住顶层设计的要旨。锦江国际集团以结构调整为先导，以收购兼并为行业整合手段，以创新引领产业转型升级，成功跻身亚洲第一、全球第五位的酒店管理集团。成为国企在充分竞争的服务业中抢占产业制高点的成功案例。
在新一轮国企改革中，上海国企的资本运作，更加注重各方的多赢，更加注重服务实体产业的发展。上海城投旗下城投控股换股吸收合并阳晨B，属于重大无先例重组案。在设计方案的过程中，城投控股最终形成了一个多赢的方案：对利益相关方有利，兼顾大股东和中小股东；对企业发展有利，进一步明晰了上市公司产业发展路径；对资本市场活跃有利，获得了监管部门认可。
借壳重组在上海国企中不乏先例，但在新一轮改革进程中，上海国企通过借壳顺利实现新老产业的交替，这是一个新的气象。如上海临港集团通过借壳电气集团旗下自仪股份，其优质园区资产得以上市，园区发展借助资本市场实现了新的跳变。
2018年是中国改革开放40周年，也是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，伟大的时代，呼唤伟大的企业。我们希望通过这些鲜活生动的改革探索与实践，为广大国有企业提供可参考、可复制的经验和借鉴。
本书出版得到各大企业的大力支持和帮助，特在此表示感谢！
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