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| 編輯推薦： |
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全书以真实案例为基础，融合众家管理之长，集理论性、实用性、可读性于一体，案例丰富、语言通俗、解读生动、易懂实用，是中高层管理者的管理补充读物，也是新晋管理者的带队上手宝典。
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| 內容簡介： |
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《带团队秘诀》一书，主要以优德控股集团董事长牛留栓的*视角，结合优德的发展历史与国内外知名企业的带队管理理念，对带队伍这一概念进行了详细阐释。全书涉及了带团队的理念、本质、内涵，并且分享了许多行之有效的带队方法，并且涉及了管理未来的发展趋势等核心内容。附录部分还收录了牛留栓个人的管理金句，以及优德集团重要管理人的管理心得，全方位地体现了牛留栓的管理哲学。
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| 關於作者： |
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牛留栓，优德控股集团创始人、董事长，兼任中国民族卫生协会副会长、中国民族卫生协会康复分会会长、九三学社河南省委企业家工作委员会主任、河南省残疾人福利基金会副会长、河南省医疗器械商会副会长、河南省留余文化促进会副会长、开封市工商联副主席、汴商联合会常务副会长、郑州医疗器械行业协会会长，九三学社第十一次全国代表大会代表，河南省第十三届人大代表，郑州市五一劳动奖章获得者，是一位成功的企业家、投资家、慈善家。
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| 目錄：
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"引言 连接一切，赋能于人
未来组织最重要的职能是赋能 002
重新定义领导者的身份 004
做家长式管理的终结者 007
PART1 怎样用人
第一章 骨干是折腾出来的 012
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，这种锤炼的过程能让人产生韧性与干劲。骨干是要在关键时刻扛住重担的人，能享受多大的荣耀，就要能承受多大的委屈。我相信，最后淬炼出来的一定都是精华。
脱胎换骨才能扛大任 012
干部的干劲决定企业的发展 014
通过任务了解潜力 017
提倡循序渐进，允许破格晋升 019
第二章 分清将才和能臣 022
带队伍讲究用意不用力，即善于任用将才与能臣，提纲挈领地达到四两拨千斤的效果，这就需要带队者具备察贤的本领。不论是十佳品质、八观六验六戚四隐，用人都不能片面唯贤，而应当综合考量。
用什么样的人 022
优秀人才的24个指标 024
找人才要敢三顾茅庐 027
重用能臣与将才 029
第三章 谋人取才，用人取德 032
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。一个人不管在团队中处于什么位置，都应该将德才兼备作为律己的要求。领导以德服人，成员充满能量，整个团队就能充满正气。
三观不正不能用 032
风清气正是团队之德 034
有德才能有威，有威才能服人 036
第四章 给团队一个学习的氛围 039
竞争力的与时俱进，其实质就是人才的与时俱进；而人才的与时俱进，我认为关键在于及时更新专业知识储备。任何事情的改变无外乎是由内因、外因两个方面导致的，所以我们一方面倡导形成自学的意识，另一方面为所有人提供最好的条件，创造团队学习的氛围。
自我赋能，自学自新 039
会学习，更要会思考 041
满怀热情也是一种能力 043
第五章 培养人才就该传帮带 047
中华民族特别讲究文化传承，好的东西应该代代相传，发扬光大。企业文化的传承其实很好落地，就是领导者以身作则，传授、帮助、带领。君子成人之美，不成人之恶，优秀的领导者也是一样。
传授的过程就是传承的过程 047
为什么要创办孔道商学院 049
领航人要有匠人精神 051
怎样说，员工才会听 054
第六章 用合适的人，做正确的事 057
人无完人，同时人无废人。就像七巧板一样，每块都不一样，但每块都有用武之地，只要搭配合理，相互取长补短，就能拼成完美的图形。不要总是盯着一个人的短板看，即便自己克服不了，也可以用其他人的优势来弥补。准则只有一个：用合适的人，做正确的事。
个人不完美，团队可以完美 057
领导者要用好偏才 059
别把飞机引擎装在拖拉机上 061
PART2 如何管理
第一章 打造混凝土一样的聚合团队 066
孤阴则不生，独阳则不长，故天地配以阴阳。优秀的团队应该像混凝土一样，充分发挥优势，充分协同合作，让团队的合力最大化。
打造团队生态，共存共生共长 066
团队合作才能成大事 068
效率来自协同而非分工 070
第二章 先遵守规矩，再体现个性 073
制度是团队的规矩，人人都应当遵守，执行要尽力，赏罚要从严，如此才能捍卫制度的威信。不过，制度无私并不代表着管理无情。管理团队的本质还是管人，人是有创造力的，是有温度的，所以好的制度要能让人随心所欲不逾矩，这种灵活就是制度的思想。
刚性制度，柔性管理 073
以人为本，尊重人性 075
纪律无情人有情 078
第三章 鼓励狼性，淘汰小资 080
我对团队的要求就是，要有一股狠劲儿，无论是对工作还是对自己。这股劲儿不是天然就有的，需要有人正确引导，适时推动，这是团队领导的一项必修课。带着工作的理念去生活，这一点我不管；但带着生活的理念来工作，这一点绝对不行。
带着狼性去奋斗 080
机会一定是争取来的 083
只做第一，不做第二 085
明确目标，勇往直前 087
第四章 审时度势，不忘初心 089
世上唯一不变的就是变化，因地制宜、因时而动也由此成了千年不变的哲理。创新并不是无中生有，也不是推倒重来，而是一种继往开来，即审时度势而不忘本。正所谓不忘初心，砥砺前行。
适应环境，与时、事、势俱进 089
宽容失败，放胆创新 091
把复杂的管理变简单 093
第五章 内部竞争，外部进化 096
一个团队走向失败的原因往往是多种多样的，但变得优秀的原因却大致相似。内部有一套良性竞争的机制，对外敢于在开放吸收中快速进化。正是通过这种内外兼修，团队的综合战斗力才能稳步提升。
优德的三三制哲学 096
主动走出去，坚持引进来 099
团队活力来自优胜劣汰 101
第六章 公平就是一碗水端平 104
世上从来没有绝对的公平公正，团队领导的任务之一是不断地改进，尽可能做到相对的公平公正。凡治天下者，必因人情。一碗水端平，才能上行下效。做到了亲疏如一，管理方游刃有余。
公平公正是最大的规矩 104
团队不能被任何人绑架 106
亲疏如一，无所不行 108
第七章 伟大都是干出来的 111
执行力也是一种竞争力，甚至是一个企业的基础力，它解决的就是一个做字。再优秀的战略，没有执行力也等于零。培养团队的执行力，就要让员工尝到主动执行的甜头，继而默化成一种习惯。习惯了上行而下效，执行力就会在团队中扎根。
将执行力与成就感相联系 111
与员工利益进行捆绑 113
及时跟进，适时督促 115
第八章 终极管理，无为而治 118
将能而君不御者胜，展现的是无为而治的道理，是一种更高程度的自动自发。通过简化层级、制度管理、文化凝聚等一系列内部管理生态的优化与变革，使整个团队达到力出一孔，利出一孔的效果，无为而治距离高效的管理就近在咫尺了。
让听见炮声的人做决策 118
权力给你们，黑锅我来背 120
强势的领导下多是庸人 122
PART3 用什么激励
第一章 薪酬不能导向福利 126
发给员工的薪酬要够，且要有竞争力，但是有一个前提，员工给团队创造的价值也一定要够。高薪酬是一种奖励措施，要奖给优秀的员工，同时保障公平，拉开奖与不奖的差距。薪酬千万不能导向福利，没有产出的就不能拿奖，否则对员工和团队都是百害而无一利。
平等抹杀个人贡献 126
给火车头加满油 128
个人献力团队，团队回馈个人 130
第二章 一切以责任结果为导向 133
企业的首要任务是生存，而没有利润，企业就不可能存活，因此利润是企业存在的根本，它就是团队要关注的结果。从本质上讲，考核就是为了激励员工更有效地为团队创造价值，所以我们的考核要做到目标明确、重点突出、公平公正，用数据说话。
强调什么，奖励什么 133
按目标考核，向目标倾斜 135
用利润和业绩说话 136
第三章 赏得心动，罚得心痛 139
激励的关键在于有效，有效的关键又可以分为两点，一点是及时处理，一点是找对人。表扬要当面，批评要私下，考核是为了弘扬优势，摒除陋习，提高团队战斗力。只能把人赶跑而不能催人奋进的考核是失败的考核。
有效激励 139
嗑瓜子的激励哲学 141
要批评，不要发脾气 144
第四章 许以金钱，更授予荣誉 148
带团队要讲文化、立制度、明赏罚，赏罚的重点在赏字上。物质奖励是基础，授予荣誉能拔高人的价值，两者是相辅相成的。物质激励不足，员工就没有安全感；精神激励不足，员工就没有激情。不到位的奖励等于没有奖励，节约管理成本千万别在这上面做文章。
高薪酬不是万能的 148
送销售冠军999朵玫瑰 151
潜力会在鼓励下绽放 153
第五章 大权在握，小权分散 156
管理者必须明确自己的岗位责任和工作范围，同时要明确部属的权力和职责。主要权力要集中在管理者手中，部分权力可以分散给部属，做到大权在握，小权分散，各司其职，各负其责，这样的团队才能有序、稳固、高效。
抓大放小：有所为，有所不为 156
寻找集权与放权的平衡点 158
有些权绝对不能授 160
第六章 用而有度，授中有控 163
行圣人之礼，遵中庸之道。中庸讲求的就是度，不偏不倚，不骄不躁，不疾不徐，过犹不及。管理亦是如此，它是一种可定性而难以定量的工作。用而有度，授中有控，是为定性；用几分，空几分，是为难以定量，自在管理者心中。这就是管理的艺术。
领导者是沟通的桥梁 163
实时跟踪命令，不断关注反馈 165
走到现场去管理 167
第七章 大浪淘沙，胜者为王 170
考核是团队管理中的一大重点，也是一大难点。考核体系不要太复杂，关注什么，就考核什么，这样也能明确员工的奋斗方向。一旦推行考核制度，就要公平、从严，像大浪淘沙那样，每个人都要接受考验。真金不怕火炼，是金子总能发光。
烧不死的鸟是凤凰 170
在赛马中识别好马 172
优德不提供铁饭碗 174
PART4 靠什么带队
第一章 梦想引领，砥砺前行 178
前行的道路一定是长远而艰辛的，正因如此，团队领袖更要背负起每个成员的前途与命运，要用梦想引领大家的方向，团结万众，凝聚人心，永不停息地为实现这一梦想而奋斗。
优秀领导者都是造梦大师 178
用使命领跑团队 180
为团队之梦不懈奋斗 182
第二章 上下同欲，风雨共舟 185
上下同欲者胜，风雨共舟者兴。当众人愿意为了实现团队的梦想甘愿吃苦时，这支队伍一定更容易拧成一股绳，一定是无往而不胜的。团队自上而下做到了同心同德，没有理由不会同向同行。
价值理念是团队的魂 185
在求精之中达成使命 188
在思想上艰苦奋斗 191
第三章 正人先正己，做事先做人 193
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的，正人先正己，做事先做人，优秀的团队领导者应当主动担起自己的责任，不揽功，不诿过，这样才能赢得下属的尊重与追随。
村看村，户看户，群众看干部 193
站着命令，不如干着指挥 195
担责任，不揽功，不诿过 197
第四章 放下架子，用心聆听 200
有道是知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知经误者在诸子。团队要成事，就需要召集志同道合之人。志同来自合作，道合来自倾听。领导者敢于听言纳下，正身黜恶，团队众人才会有信仰、有担当，向着梦想齐迈进。
兼听则明，偏听则暗 200
敢听不好听的真话 202
打消顾虑，让员工敢说话 205
第五章 将心比心，以心换心 208
一支同心同德的军队、身体力行的军队、有凝聚力的军队，才是无坚不摧的军队，才能够出奇制胜。一个光杆司令打不了天下，孤掌难鸣，就像舟和水的关系一样。领导者做到了将心比心，员工才能和领导以心换心。
依照大家庭主义来经营 208
将员工满意度放在首位 210
别把下属当马骑 214
第六章 胜则齐相庆，败则共相救 218
单丝不成线，独木不成林。个人通过努力可以实现小目标，团队通过努力才能落实大方向。团队的生存与发展要讲点大雁精神，掉队了拉一把，有困难帮一下。身在团队，谁都不能置之度外。唯有群体奋斗，才能群体成功。
我为什么推崇大雁精神 218
群体奋斗，群体成功 221
领导与成员：从雇佣走向共赢 223
第七章 洞察先机，做未来 226
企业要做未来就要有远见，这话落到实处，就是在强调人才的成长与科技的发展。一个真正有格局的管理人，他的手里一定得握着十年之后的人才，心里想的都是二十年后的世界。
带队的筹码：人才与科技 226
把握今天，抓住明天 228
读懂趋势，活在未来 230
附录一我带团队悟语集 233
附录二团队管理大家谈 239
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"自序 优秀的团队靠什么支撑
带团队，这是一个让许多人充满困惑的命题，即便是深谙管理之道的企业家，就带团队而言，也不能说完全掌握了所有秘密。团队管理本身具有日日新的特点，没有一劳永逸的方法，只有在不断的实践过程中总结经验教训，调整理念方法，才能走出一条符合团队发展实际的道路，因此，领导者每天必须拿出时间来思考这个问题。
团队的强大，是每一位团队成员努力的结果，但主要依赖其团队制度与文化的开创者，而团队弱小，主要责任也同样在于这个组织的领导者。但凡把团队出现的问题，归咎于下属如何如何差、外部环境如何如何糟糕、竞争对手如何如何强大、公司历史旧账如何严重的领导者，都是不合格的，因为他不知道自己的职责。
团队领导者是整个组织的领头雁，若不明白自身的职责，整个团队就将分崩离析。站在团队管理的高度，领导者必须懂得一个优秀的团队是靠什么支撑下去的，是靠什么让团队成员在工作中找到事业的归属与人生的价值的。在我看来，一个优秀的团队离不开这五大支柱的支撑。
第一，领导者高尚的品性修为。
领导者的品性修为看似是个人问题，实则是团队管理最根本的所在。它具体包含：认真的自我批评、主动沟通，乐于倾听、愿意为下属的过错承担责任、不做以私害公的糊涂事、严以律己、宽以待人、心胸宽广、乐于吃亏。
领导者唯有先完善自己，管好自己，才能带好团队。时时处处用自身的言行举止影响大家、带动大家，树立、传递和弘扬正能量，领导者就会拥有一种持久的、无形的人格魅力，成为众人学习的榜样，带动大家朝着积极的方向前进。
第二，具有向心力、凝聚力、塑造力的团队精神。
团队精神涵盖的内容极为丰富，如责任、协作、共享、和谐、尊重等，我想把这些字眼集中到更为具体的事物上来，这便是大雁精神。大雁从没有独自一只在天空飞行的，我们经常看到的都是一行行、一排排大雁组成的雁队。没有一只大雁可以独自飞到南方，正是每一只大雁成就了团队，也正是整个雁队成就了每一只大雁。
优德历经十几年的风雨沧桑，涌现出了众多业务精英，创建了一支支执行力超强、富有战斗力的业务团队，凭借的正是大雁精神。优德人彼此扶持，相互信任，爱岗敬业，敢想敢干，永葆对事业的追求和激情，成就了今日强大、进取的优德。
第三，刚性、理性、亲民的制度。
团队要制度化管理，这要在实际管理中严格执行。在团队的日常管理中，保证制度的刚性是根本，不因员工对团队做出过贡献而手下留情，不因领导身份而随意变通，更不因谁与领导关系密切而网开一面，这体现的是制度的公正性。
制度有刚性并不意味着制度就不需要完善。制定制度的目的是对一些模糊不清的事项做出一个明确的规定，因此，制度的时间性很强，我们必须关注团队的规章制度，发现不切实际或不合情理的要及时纠正，这体现的是制度的理性。
制度化管理并不意味着死板与僵化。人都会犯错，但有的是故意为之，有的则是无心之失，这就需要针对不同情况，采取不同的应对措施，因此，制度也要亲民。好的制度，是因符合人性而被人们自觉遵守，而不是因为惧怕被迫遵守。
第四，共同的愿景和价值观。
没有共同的愿景和价值观的组织不叫团队，只能叫团伙，而团伙是没有未来的。共同的愿景和价值观是软性的企业文化，它就像磁铁，将不同年龄、不同学历、不同经历的人紧紧凝聚在一起，使之具有积极向上的强烈欲望，以及为了共同的目标而努力奋斗的实际行动。
我在这里强调共同二字，是因为愿景和价值观必须符合团队所有成员的利益与追求，必须是团队所有成员归属感的重要依托，必须是实现共同梦想的指引与导向，唯此，才能齐心协力干大事。如果领导者将愿景和价值观视作噱头，那么他的团队建设工作将会面临重重的危机和挑战，毕竟彼此的信任是合力产生的根基。
第五，提携成长，人尽其才的人才培养观和使用观。
一个人的能力是有限的，如果只靠领导者一个人的智慧指挥一切，即使一时取得了惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，团队不能仅仅靠领导者经营，而要依靠全体员工的智慧经营。
依靠全体员工的智慧，需要领导者按照每个人的才能配置岗位，制订长期的人才培养计划，大胆提拔年轻人，敢于授权，给予试错的机会，让每个人的才能都能充分地发挥出来。
一个真正优秀的领导者，不以个人的好恶标准识人用人，善于用比自己更优秀的人，善于团结比自己更强的人。有才之人多少都有些傲骨和脾气，只要不影响大局，领导者也需要放宽心胸，宽容接纳，当然，那些品德低下的人，即便再有才华，也不能任用。
团队管理说大了是一门科学，说小了是一种能力。这种能力不是那些所谓的管理技巧、人际门道，而是领导者对自我的定位以及对团队价值的定义。当领导者明确了自我定位和团队价值，就自然会看到，上述支撑团队的五个支柱，其中心点是以奋斗者为本。
一个团队必须要以奋斗者为本，以价值创造者为尊；要创造以奋斗者为本的人才机制和文化土壤，让懒人、庸人、不创造价值的人汗颜并被淘汰出局，让奋斗者和价值创造者快乐并脱颖而出。人是团队价值创造的源泉，是团队成长的伟大力量。毫无疑问，带团队的基本点就是要以人为本。
在本书中，我除了分享或亲历、或耳闻的故事，也注重体系化的理论和经验的阐释。这些理论和经验，是我20余年来带团队的实战总结，包括内部协同管理、团队文化管理、团队核心发展思维，等等。
本书没有故作高深的描绘，每个篇章都深具可读性和参照性。因此，本书既是一部中高层领导者可以参考的团队管理书，也是一本团队员工可以拿来汲取经验、提升自身工作主动性、创造更多价值的实战之作。我相信，等你阅读完本书，当有人问你：给你一个团队，你会怎么管？你的表情一定是笃定的，因为在你心中已经有了答案。
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