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| 編輯推薦： |
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《互联网 时代汽车业转型BOM应用实践》对汽车产业BOM 管理、OTD 管理的概念、基础和内容进行了全面、系统的阐述，重点阐述了汽车企业的BOM 及其在价值链环节的应用，并结合实际案例讲述汽车业BOM 应用，分享实践应用的管理方法、经验、心得和体会，以便给读者提供借鉴和启示。
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| 內容簡介： |
《互联网 时代汽车业转型BOM应用实践》从概念定义、顶层设计、体系运营、案例解读四个方面展开论述，以项目实施、业务分析、系统建设为思维总纲，将互联网思维、汽车行业经验和项目实践三者融会贯通，建立互联网时代信息管理观，建构信息平台下 BOM管理系统，重构配置BOM 变更的执行体系，全面解读互联网时代汽车业转型 BOM应用实践，系统展现并细致分析国内外企业 BOM成功新案例，阐述 BOM管理精华，总结 BOM项目建设科学方法，揭示未来发展趋势，为互联网时代汽车业转型的 BOM及信息化建设提供参考和借鉴。
《互联网 时代汽车业转型BOM应用实践》适合于汽车厂及制造业 BOM及相关信息化建设的管理人员阅读，也可供从事研发、生产、采购、销售和服务的业务人员借鉴参考。
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| 關於作者： |
杨国涛，曾就职于海尔集团，2003年加盟北汽福田，在北汽福田从事物流、运营、流程与IT、计划与绩效、营销、公关与外事等管理工作。现任福田汽车副总经理、福田雷萨重机事业部党委书记兼总裁、福田新能源汽车事业部总裁。
杨国涛经历了我国家电企业和汽车企业信息化建设的整个过程，在以客户为中心的大规模定制化数据治理、BOM系统应用管理和数据体系建设等方面积累了丰富的实战经验，凭借超前的互联网思维，以数字化 智能化 互联网化为战略目标，以云 大数据 移动为技术导向，引领福田汽车进行数字化转型创新，提升了企业运营效率，强化了企业的可持续竞争优势。
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| 目錄：
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目录
第1章 概述001
中国汽车企业发展历史003
当前车企的主要问题005
汽车行业未来发展趋势007
第2章 汽车业 BOM管理 011
BOM概念014
BOM基础规范017
BOM管理核心033
BOM IT系统078
第3章 BOM与产品订单交付 099
产品订单业务介绍100
BOM与概念工程110
BOM与财务工程111
BOM与产品工程113
BOM与采购工程115
BOM与制造工程117
BOM与服务工程118
第4章 BOM与商品订单交付121
商品订单业务介绍122
BOM与销售预测138
BOM与整车订单140
BOM与按需制造142
BOM与采购物流145
BOM与整车运输147
第5章 汽车制造业 BOM展望151
汽车企业 BOM发展方向152
汽车企业产品订单交付 BOM思考155
汽车企业商品订单交付 BOM思考158
第6章 某商用车 BOM应用实践161
企业背景介绍162
BOM规划建设164
BOM基础规范167
BOM核心内容169
BOM IT系统173
BOM与两个订单交付174
附录名词、术语定义 177参考文献 182
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| 內容試閱：
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序
自中华人民共和国成立以来，中国汽车产业历经初创、摸索以及快速发展三个阶段，中国现已成为世界最大汽车需求国，保有规模超过 2亿辆，现阶段是中国汽车产业由大谋强的战略期。随着工业 4.0互联网时代的到来，汽车产业受到智能网联化、能源多元化、共享经济生态化等影响，需要进行深刻变革。面对国际竞争，工业世界的剧烈变化已势不可当，传统企业创新转型刻不容缓，不能快速自主创新的企业将会被市场淘汰。中国汽车产业要紧抓变革机遇，协同创新升级，快速完成产业升级。
当今制造业领域的业务模式已经呈现高度综合化、协同化和全程化发展趋势，产品上市时间越来越短，产品日趋复杂，技术含量日趋增加，数据知识日益膨胀。制造业转型升级带动了产品附加值提升和产品研发模式向自主创新转变。汽车工业长达 100多年的发展，其复杂的零件设计和制造专业性对软实力的要求尤为突出，要求汽车企业能够实现规范化、可视化、信息化和数字化。2010年以来，我国汽车行业在高速发展的同时，客户化定制趋势（C2B模式）明显上升，基于订单交付（Order-to-Delivery,OTD）的新业务模式也广泛应用。同时，汽车制造业信息化建设也向互联网深入转型，面向 2C端平台系统的建设，实现了与客户的零距离、全渠道的接触，构建端到端全流程体系的客户体验工业互联平台，是中国汽车企业必须进行的信息基础设施建设。通过信息化转型升级，国内汽车制造企业在管理的科学性方面也有了长足的进步。电商平台、会员制、车联网、MES、ERP、CRM、SCM等企业管理系统被广泛应用于日常生产和企业运营管理中，而整个企业信息化建设中 BOM系统和数据体系的建设又是基础中的基础。
对于汽车制造业来说，BOM管理，是一种模式，是一种思路（标准），同时也是一个平台。作为模式，可以支撑汽车企业的研发和制造模式转型。作为体系思路，可以规范汽车企业产品开发过程和 OTD业务的运营。作为平台，可以此为基础进行汽车企业信息化建设，通过设计 BOM提升研发的互联和资源共享，通过制造 BOM提升生产的水平 ,通过配置管理支持变式销售，售后 BOM满足售后市场的服务管理等。同时引导企业领导者进行理性变革，最终实现以BOM管理为抓手，贯穿企业研发、生产、销售、售后等领域的信息系统，进而建立现代化汽车企业的创新运营体系。
如今，中国的汽车企业正跟随互联网转型一起迈进一个重大的战略转型期，汽车企业面临前所未有的发展机遇，必须利用自身成熟的企业管理优势，并结合企业自身的特点和战略，充分运用互联网、大数据、云计算、AI等技术，从基础数据和业务流程入手，推动汽车企业实现业务模式创新、产品创新、管理创新，持续提升企业竞争力。
《互联网 时代汽车业转型BOM应用实践》对汽车产业 BOM管理、OTD管理的概念、基础和内容进行了全面、系统的阐述，重点阐述了汽车企业的BOM及其在价值链环节的应用，并结合实际案例讲述汽车业 BOM应用，分享实践应用的管理方法、经验、心得和体会，以便给读者提供借鉴和启示。如有不足之处，敬请批评指正！
杨国涛2018年1月1日北京
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