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| 編輯推薦： |
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人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。一个企业不仅需要极强的创造力，还需要使公司一直处于良好的运营状态中，因此对人力资源领域进行研究是十分有必要的。该书从前瞻、思想、方法、案例解析、管理咨询、商学院以及标杆企业七个方面进行论述，汇集了人力资源领域各位大咖的思想结晶，对该领域具有很高的借鉴作用，该书整体设计美观大方，具有较高的可读性。
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| 內容簡介： |
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平台型企业的崛起成为互联网时代享经济发展的一个显著现象。从人力资源管理上，这类企业带来了一个新的课题，就是享型人力资源模式，这种模式极大提升了人力资源的利用效率，拓展了就业渠道和空间，但同时由于难以有效管理，也产生了一系列问题，尤其以滴滴事件为代表，造成了很恶劣的社会影响。本书针对此问题和现象，从招募管理、激励与绩效管理、关系管理、管理、约束管理、平台持、组织结构与管控等各个方面来探讨如何在平台型企业中，有效和良性地实施享型人力资源管理。
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| 關於作者： |
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智联招聘面向大型公和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等，并在中国了人力资源高端杂志《首席人才官业与管理评论》，是拥有府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。
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| 目錄：
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1 前瞻混沌中闪烁的光：平台型组织治理的将来时互利共生人与组织价值的重新定位超越考核绩效管理的超越之道这家企业干掉了所有经理人，为什么业绩反而更好？组织进化的现实困境与未来的分布式组织2 思想共享经济下的用工管理变革从滴滴事件看共享经济下平台企业的管理问题人才共享：世界才是我的人力资源部人才共享，你准备好了吗？3 方法平台型企业人力资源管理系统再造基于心理学基础的平台型企业人力资源管控体系建设4 案例从三个案例看人力资源平台型组织搭建共享经济下人力资源管理模式的创新5 实务成长型民企怎样与管理咨询机构约会？6 商学院SKEMA，植根历史，面向未来的法国明星商学院7 企业软硬之道，西门子数字化变革中的人才管理霍尼韦尔（中国），工业巨头的转型人才经康旗股份：打造精英型组织 成就大数据金融科技新贵南京链家，人才的链接之道
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| 內容試閱：
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共享之翼：平台组织和人力共享一个时代有一个时代的经济形式。如同农业时代对应自然经济，工业时代对应商品经济一样，互联网时代也应有属于自己的主流经济形式，也许就是共享经济。之所以将其上升到经济形式，而不只是一种商业模式，因为其意义，可能远远超越商业领域。它最终所带来的，将会是社会生产、分配方式、经济发展方式和生活、工作方式巨大而深刻的变革。历史上，任何一种经济的变革，都需要有支撑其成立和推动其发展的基础，包括资源、技术、需求、制度等。共享经济同样如此，在1978 年，它首次作为一种概念被提出的时候，还只是一种基于过剩经济理论的存在。但今天，随着互联网技术的深入和普及，在由此带来的崭新商业模式的驱动下，它已经成为了轰轰烈烈的现实。不同于以往的任何经济形式，共享经济可以说是一种无边界的经济形态，很难有一种清晰的边界或者固定的模式去框定它，它可以自我繁殖、可以自成生态，未来也可能有很多种的实现方式。但就目前来说，共享经济着落在商业和管理模式上，主要还是通过平台组织和人力共享的方式。因此，平台组织的治理就成为新时代管理者要面临的一个大课题。在治理方法论之前的，首先是新的管理思想的跃升，基于互联网特性和共享规则的平台组织，一定不同于过去所有的组织，它的非结构化、灵活性，以及平等、普适、众赢、自适、无界等属性，要求我们必须以全新的视角和颠覆性思维来看待组织和企业。本辑中，刘东畅君《混沌中闪烁的光：平台型组织治理的将来时》、孙波教授《互利共生人与组织价值的重新定位》等文章，以前瞻的视野和强调个体价值的人本基调，为我们揭示了这类平台组织进化的必然和应然。与平台组织紧密相关的就是人力共享，严格来说，这种人力共享并不等同于过去传统经济中的兼职挂靠等非正式用工，它更像是一种人力资源的互联网分布方式或松散型合作，是一种建立在平等、互惠和自由基础上的新型合作而非雇佣关系。它是平台组织能够快速延伸和增长的先决条件，也是共享之所以是为共享的原因和结果。但是，正因为它超越了旧组织的藩篱，还没有形成新的成熟的规则和秩序，尤其是在安全机制、信任机制、风险机制等方面还存有较大的缺陷和漏洞，因此，也造成了许多痛心之事，为我们带来了悲痛、困惑和迷惘。本辑中，王琦博士《共享经济下的用工管理变革》、任艺女士《从滴滴事件看共享经济下平台企业的管理问题》等文章，对这一新型用工问题的风险、管控和变革等进行了深入地思考和剖析，也提出了建设性的意见。不管怎样，时代的洪流总是滚滚向前的，共享经济已经揭开了它宏大历史舞台的序幕，我们所要做的，就是认真地投入到它的每一个角色。 杨洪峰2018年9月1日
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