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| 編輯推薦： |
美国一人际关系大师哈维•麦凯：“每个行业都有自己的诀窍，大客户销售十八招，可以让你一招领先，招招领先！
不错过成交智慧的三大理由：
1.成交是企业经营的终目的
2.成交才能回笼资金，促进企业良性发展
3.成交意味着成功，成交才能体现出价值
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| 內容簡介： |
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没有成交，何谈销售？成交是销售的目的，也是企业经营的命脉。在销售活动中，存在两个硬道理：卖出去；卖上价。本书围绕“成交”这一概念，运用四维成交法，介绍大客户销售18招，招招紧扣“成交”，招招落到实处。其目的就在于帮助销售人员切实练好基本功，真正做到用业绩说话，同时书中介绍的方法有力地解决销售人员在销售过程中普遍存在的“中场盘带过多，欠缺临门一脚”的问题。
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| 關於作者： |
孟昭春，他是营销管理专家人称“孟百万”曾在两个月内做成7张百万大单，12年来无人打破纪录；让人瞠目的1466万大单，荣获“中国营销创新案例金奖”。
他是“四维成交法”创始人以其30年心理学教学功底和近22年企业管理实践总结出一套实战有效的成交方法帮助企业把产品卖出去、卖上价实现业绩效益双倍增开创国内成交理论之先河。
他是培训大师荣获中国十大企业培训师称号中国管理培训七剑联盟之一台风幽默诙谐语言生动传神，被誉为讲坛上的单田芳。
孟昭春影响力
现任北京春风智慧投资咨询公司董事长北京影响力企业管理公司董事长，北京创富保险代理有限公司董事长，全球孟子学院发起人之一海南行销学院院长，中国营销学院副院长，中华教育艺术研究会常务理事，中小企业竞争力协会高级顾问国资委职业资格评审高级研究员，连续七年担任中国培训论坛秘书长清华、北大、浙大、中山大学等多所大学MBA特聘教授。
孟昭春服务过的企业孟昭春，他是营销管理专家人称“孟百万”曾在两个月内做成7张百万大单，12年来无人打破纪录；让人瞠目的1466万大单，荣获“中国营销创新案例金奖”。
他是“四维成交法”创始人以其30年心理学教学功底和近22年企业管理实践总结出一套实战有效的成交方法帮助企业把产品卖出去、卖上价实现业绩效益双倍增开创国内成交理论之先河。
他是培训大师荣获中国十大企业培训师称号中国管理培训七剑联盟之一台风幽默诙谐语言生动传神，被誉为讲坛上的单田芳。
孟昭春影响力
现任北京春风智慧投资咨询公司董事长北京影响力企业管理公司董事长，北京创富保险代理有限公司董事长，全球孟子学院发起人之一海南行销学院院长，中国营销学院副院长，中华教育艺术研究会常务理事，中小企业竞争力协会高级顾问国资委职业资格评审高级研究员，连续七年担任中国培训论坛秘书长清华、北大、浙大、中山大学等多所大学MBA特聘教授。
孟昭春服务过的企业
中石油、志高空调、万通房地产集团、香江国际房地产、太原钢铁集团、鞍山钢铁集团、海南省旅游局、海南省旅游协会、君安证券、中青旅、中国工商银行、中国建设银行淄博分行、中国建设银行北京分行、中国人寿保险、中国平安保险、中国太平洋保险、新华人寿、泰康人寿、厦门电信、秦皇岛网通、秦皇岛联通、北京移动、华硕电脑、荣事达公司、北京新京报……
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| 目錄：
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第一篇四维成交篇——学技术
一、为什么职业销售员都在使用四维成交法
1. 揭开四维成交法的面纱
2. 正面强攻失灵，请使用四维成交法
二、建立四维成交法销售模式的三个关键
1. 如何画出客户组织架构图
2. 如何使用一网打尽卡
3. 如何使用一剑封喉卡
第二篇一网打尽篇——找对人
第一招 画出组织架构图，一网打尽好成交
第二招 找对关键人物，教练帮助成交
第三招 防范五个雷区，安全才能成交
第四招 学会三种语言，关系决定成交
第三篇一剑封喉篇——说对话
第五招 句号变问号，对话才能成交
第六招 锁定拒绝原因，反问引导成交
第七招 打开沟通之窗，谈判控制成交
第八招 重复就是力量，成交高于一切
第四篇战胜盲点篇——心态好
第九招 把握人性规律，平和面对成交
第十招 建立意愿图像，自动导航成交
第十一招 广交优质客户，量大必有成交
第五篇无敌工具篇——工具妙
第十二招 做好六把快刀，工具辅助成交
第十三招 永久记忆行销，文字说服成交
第十四招 瞬间完成说明，快字影响成交
第十五招 培养忠诚客户，抑制对手成交
第六篇轻松复制篇——模式优
第十六招 教育驱动销售，培训服务成交
第十七招 把握招标流程，逐环掌控成交
第十八招 用好三方案例，借力权威成交
附录 100 句成交格言
一、一网打尽篇
二、一剑封喉篇
三、战胜盲点篇
四、无敌工具篇
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| 內容試閱：
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当今社会，各个商家之间的竞争愈演愈烈，而变化、速度与危机更被称为现代商业的主要特征。在不断变化的环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？本书给出的答案是大客户销售。
我一直认为，没有疲软的市场，只有不合适的销售方法。如果市场不疲软，销售人员就要找到能卖出产品的销售方法。那么，大客户销售是不是有方法呢？答案是有，“四维成交法”正是大客户销售的方法和技术。我在讲课之余创作的大客户销售专著《成交高于一切》，第1 版和第2 版一直名列营销类畅销书排行榜，已经销售几十万册了。2018 年，我再次对图书进行了修订，本书重新梳理了大客户销售18 招，修订的内容是我在近两年讲大客户销售课和做企业顾问时积累的心得，对很多案例内容也进行了更新。
各位即将读到的内容是我在实战中积累多年的销售技术，它来自我对销售过程的分析结果。我敢保证，不管各位销售水平在哪一阶段，都可以学到一套扎实、容易操作且可复制的销售模式。
阅读本书的读者会发现，在大客户销售中遇到的各种问题在本书中都能找到解决的方法。本书根据实际销售场景，提出一套完整的销售流程。我独创的“四维成交法”正体现了这一流程的完整性，其中涵盖了销售的技术与方法，具有可复制性。
本书共分六篇，详述了销售人员在做大客户销售工作中最实用的18 招。
第一篇是四维成交法的总论——学技术。本篇主要告诉读者四维成交法与传统大客户销售模式的区别和作用，在做大客户销售正面强攻失灵的时候用四维成交法另选切入点、迂回包抄。
第二篇是一网打尽篇——找对人。找对人就像我们在玩射击游戏时要找准目标，也就是销售的时候要找准客户。本篇主要告诉读者，使用四维成交法的第一步是找对人。在四维成交法中主要是要找到影响成交的四种人，分别是决策者、使用者、技术把关者和教练。决策者并不多，你在做销售的过程中，如果有个副总经理说：“采购的事情我说了算，一把手不管。”这话你不要信，他只是一个技术把关者，决策者是拍板批资金的那个人。你把决策者弄错了，就白费力了。使用者也叫亲自使用或者监督使用的人。然后是技术把关者，他们包含7 类人：第一类是副总经理；第二类是采购人员，他们有专业性知识；第三类是财务人员，他们知无不言、言无不尽，并且在这个过程当中充当监督者；第四类是技术部门人员；第五类是法律部门人员；第六类是商务部门人员；第七类是设备部、人力资源等部门人员。技术把关者这一类人是不能绕过的，还不能得罪。教练被称为内线，教练能帮助你，甚至能提供竞争对手的情报。销售人员的重要工作之一，就是如何有效地获得教练的帮助。教练来自三个方面，即客户外部、客户内部和销售员所在公司。销售员的公司也会有教练，比如销售员在做业务的过程中，自己的主管会提供很多帮助和指导；对于客户内部，使用者、技术把关者是销售员的教练；对于客户外部，他对企业情况非常了解，可以为你进行介绍，销售员则必须学会跟这些人交朋友，才能够获得帮助。以上这四种人分别构成了四维成交法中的点、线、面、体，这四种人我们必须都要考虑到，然后一网打尽。
第三篇是一剑封喉篇——说对话。在四维成交法中，如何将点、线、面、体连接起来是一个很重要的问题。当然，这就离不开沟通，离不开说话。那么，如何才能说对话呢？首先，你的语言习惯要将“句号变问号”，有没有说服力与你的声音高低无关，与你的语言是否流畅无关，而与你如何进行发问有关。如果能够将“句号变问号”，你在谈判过程中就获得了优势。很多人都知道这个事情的重要性，却没有运用到实际中。销售的过程不是一个人在说话，而是彼此对话。在销售的过程中，如果能不断地提出问题，你会发现从中可以掌握非常重要的信息，并有效控制销售进程。在四维成交法的实际操作中，如何与四种影响人物进行谈话，如何使用问话技巧，是一种克敌制胜的智慧。
第四篇是战胜盲点篇——心态好。在大客户销售过程中，不仅客户在认识产品上存在着“失盲”现象，销售员在认识客户上也存在着很多盲点。双方只能看到有限的可能性，对某些信息感知不到，比如客户防范心理严重，而销售员误读了这一信号，对客户的反应产生恐惧心理。追寻目标可以打开盲点，销售就是让人明确目标的过程。然而，并不是所有的准客户都能立即购买你的产品，这是人的心理认识规律，所以你一定要保持平和的心态，正确看待客户的拒绝。
第五篇是无敌工具篇——工具妙。本篇告诉读者如何使用大客户销售工具，通常所说的“手巧不如家什妙”就是这个道理。在四维成交法中，要使用好“一网打尽卡”“一剑封喉卡”“拒绝100”“卖点视频”“辅导工具”和“四维成交软件”这六把快刀。本篇还会提供一个工具，即用书信的方式来打动客户进而成交，企业要建立信函集，写一封不同凡响的书信胜过千言万语。
第六篇是轻松复制篇——模式优。很多人都认为成功的销售案例是不可复制的，我想告诉大家，虽然案例不能复制，但其中的模式和系统流程可以复制。为什么20% 的业务精英能完成80% 的业绩，而80% 的普通销售员只能完成20% 的业绩，原因就是普通销售员全都在用传统的流程和套路，但在销售过程中又存在大量的不确定因素，而这些只有少数的精英才能解决。结果会导致团队成员出现缺乏自信、不相信专业能力、消极怠工、不思进取等问题，怎么解决呢？利用四维成交法能有效颠覆传统的套路和流程。用好六把快刀，把四类购买影响者通过点、线、面、体的策略运作，一网打尽，一剑封喉，一步成交。比如花费40% 的精力建立信任，一网打尽；花费30% 的精力挖掘需求，一剑封喉；花费20% 的精力做好拒绝处理，用好六把快刀；花费10% 的精力用工具来说服客户，进而成交。好的模式是可以复制的，有了可复制的模式，销售新人也能拿下大单。
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