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| 編輯推薦： |
1.对于渴求成功却陷于困境的互联网创业者，对于曾经叱咤风云如今却看不清互联网大势的传统行业从业者，本书为你提供了有效的互联网转型指南。全面阐述互联网的内核与精神，对于企业如何抓住这个机会，在互联网3.0下进行运作，提供了系统可操作的做法。
2.本书聚焦企业关注的热点问题，互联网3.0时代的大趋势是什么？传统行业如何面对互联网的挑战？互联网3.0时代，如何做产品，如何营销，本书都给出了答案，本书是创业者思想提升的利器。
3.本书为了满足读者对于轻松阅读偏好的需求，有理论有案例，生动真实，定义了互联网3.0的内涵，让读者通过实例，轻松了解企业转型的方法和方向。
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| 內容簡介： |
如今，我们已迈入互联网时代，现在的互联网就像水、电、煤、气一样，已逐渐成为生活和生产的基础设施。很多企业家也意识到，在互联网3.0时代，跨次元经济、云计算、大数据、物联网、区块链等信息技术手段与传统行业的融合，将为企业的发展提供新的机遇。互联网是企业开拓创新的新生力量和有力工具。
本书作者在对互联网进行多年研究的基础上，经过对百家企业调查研究，总结出了企业互联网转型的道路和方法。本书分别从预见战略、组织模式、管理方法、整合方式、产品思维和营销策略几大方面为传统企业指明了方向，也提供了路径，理论与案例相结合，有理有据，可以助力企业快速转型，破茧成蝶，让企业在互联网的蓝天下，自由地飞舞。
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| 目錄：
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第一章 互联网时代才刚刚开始
第一节 互联网是现代社会的基础设施 1
一、未来一切皆有可能 2
二、企业离不开大数据 5
三、如变形虫一般的互联网 8
第二节 互联网思维，开启新商业文明时代 11
一、互联网改变了传统企业 11
二、现在是互联网创业最好的时代 13
三、结合你所在的行业去拥抱互联网 16
第三节 让你的思维跟上时代发展 18
一、你的思维还停留在工业时代？ 19
二、老板思维要变化 22
第二章 互联网3.0时代的预见战略
第一节 自我变革才能跟上时代 25
一、运用互联网思维自我变革 26
二、商业模式的创新与再造 28
三、旧行业消亡，新行业兴起 31
第二节 互联网3.0时代的创富机遇在哪里 37
一、瞄准互联网下的90后 37
二、得草根者得天下 39
三、无聊经济，瞄准懒人 41
第三章 互联网3.0时代的组织模式
第一节 构建多方共赢的平台生态圈 44
一、保证供应链互利共赢 45
二、如何构建平台生态圈 48
三、利用网络平台，线上线下结合 51
第二节 以用户为中心的组织变革 53
一、消费者主权时代正在开启 54
二、客户导向的组织结构 55
第三节 组织管理的扁平化 58
一、阿米巴模式 60
二、传统企业如何扁平化 63
第四章 互联网3.0时代的管理方法
第一节 变革旧的管理理念与管理方式 66
一、旧的管理模式要出新 67
二、平等对待，管理就是服务 69
第二节 决策体系：让一线成为引擎 71
一、让听得见炮声的人来做决策 71
二、让员工成为创新带头人 73
第三节 真正地尊重员工 76
一、互联网时代更注重人的价值 76
二、如何尊重员工 78
第五章 互联网3.0时代的整合方式
第一节 互联网的本质是高效率整合低效率 81
一、整合现有资源，创新可以零成本 82
二、速度往往决定成败 85
第二节 把握跨界混搭的命门 87
一、跨界不需要专业 88
二、互联网跨界，赢在未来 90
第三节 创新都是微创新 91
一、在模仿中微创新 92
二、模仿是手段，创新才是根本 94
第六章 互联网3.0时代的产品思维
第一节 找到用户痛点，打造爆款产品 97
一、如何做一项爆款产品 98
二、迭代思维，要跟得上潮流 101
第二节 用户思维，打动顾客 105
一、注重用户体验 105
二、用户的个性化设计 110
三、极致服务，超越用户预期 111
第七章 互联网3.0时代的营销策略
第一节 打造粉丝的亚文化圈 116
一、粉丝是一种长尾经济 118
二、通过社群拉近与消费者的距离 121
三、利用微信朋友圈做营销 124
第二节 无娱乐，不营销 126
一、事情推行营销 127
二、赋予产品噱头 130
三、阅读不死，软文不止 134
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| 內容試閱：
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如今，我们已迈入互联网时代，现在的互联网就像水、电、煤、气一样，成为生活和生产的基础设施。很多企业家也意识到，在互联网3.0时代，跨次元经济、云计算、大数据、物联网、区块链等信息技术手段与传统行业的融合，将为现代企业的发展提供渠道更新、模式更新、管理更新、产品更新及营销更新，互联网是企业开拓创新的新生力量和有力工具。
这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。
马云的这段话非常形象，传统企业不转型就是等死，现实就是这么残酷！未来所有的企业都是互联网企业，互联网是基础设施，当代所有的企业该考虑的是如何将互联网与自己的企业有效融合，成为企业的血液，成为企业的基因，让互联网为企业助力，让互联网思维成为企业开拓创新的有效工具。
互联网1.0时代是单向传播。企业通过网站发布信息，比如招聘信息或促销信息，这只是一种告知服务，和客户没有交流，也没有回馈。
互联网2.0时代是双向互动。企业可以和客户在网络上交流，但也仅仅限于介绍产品、线下促销、售后服务等，有互动，有交流，但是没有深入研究客户，没有真正把客户放在企业经营的链条上，更没有把客户当成上帝来对待。
互联网3.0时代是全方位互动。企业和客户之间在各个层次上进行互动交流，从产品研发，到产品生产，再到产品售后以及产品营销等都直接与客户发生关系，企业服务客户，客户也反哺企业，两者互存互融。企业倾听客户的意见和建议，以便更好地为消费者服务。
对传统企业而言，在互联网3.0时代，生产、销售、库存、广告和管理模式都发生了变化，企业要从战略、组织、管理、整合、营销等方面进行变革，来适应新时代的要求。目前，中国大部分企业的互联网变革之路并不像想象中那么快速和顺利。尤其是在三四线城市，企业习惯了现有的成功模式，懒得做出改变，或由于过去的模式依旧很适用，就不愿意破而后立，蜕变化蝶。这类企业说白了就是故步自封，看不到互联网来势汹汹的一面在互联网3.0时代的大潮下，要么趁势而起，要么死在沙滩上，想随波逐流都没机会。2018年，中国的4000万家中小企业，还有很多典型的传统行业，在互联网转型上，做得不尽如人意。
对于想转型、想蜕变、想借网络东风直上青云的企业来讲，有的摸不清转型的方向，有的搞不懂变化的套路，更有的企业在对待互联网转型上无从下手。本书作者在对互联网进行多年研究的基础上，经过对百家企业的调查研究，总结出了企业互联网转型的思路和方法。本书分别从预见战略、组织模式、管理方法、整合方式、产品思维和营销策略几大方面为传统企业指明了方向，也提供了路径，理论与案例相结合，有理有据，可以助力企业快速转型，破茧成蝶。
没有传统的企业，只有传统的人；没有懒惰的企业家，只有不想改变的企业家。在这个快速多变的时代，作为传统企业的管理者，只有放下过去，走出定式，破茧而出，才能看清未来，跟上时代发展的步伐。
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