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| 編輯推薦： |
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《企业战略管理（第2版）》经典改版、理论前沿、内容实用、案例丰富、深入浅出、配套课件。
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| 內容簡介： |
本书在吸收国内外先进的战略管理理论的基础上，结合作者多年来在战略管理领域的教学与研究心得，基于企业战略管理完整框架体系安排章节结构。全书分为战略管理导论、战略分析、战略制定与选择以及战略实施、控制与变革4篇14章，力求呈现给读者一个清晰的企业战略管理全貌。本书的特点是将企业战略管理的理论与企业的实践相结合，将理论分析与案例教学相结合。每章都精选一些经典案例，不仅加强实践教学、突出操作技能培养与应用型特色、实现适度理论与丰富实践教学的良好结合，而且还可为企业和各类组织取得竞争优势、谋求可持续发展提供重要的参考与借鉴。
本书可作为高等院校经济管理类本科及研究生战略管理课程的专业教材，也可作为战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考与培训用书，同时对于广大对管理知识感兴趣的人员也是一本有益的参考读物。
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| 目錄：
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目录
第1篇战略管理导论
第1章战略管理概论
1.1战略概念的演变
1.2从企业家的角色谈战略家的任务
1.3企业战略概述
1.4实施战略管理的作用与必要性
1.5战略管理的构成要素、层次与系统
1.6战略管理过程
1.7战略管理与业务管理、长期计划的关系与区别
1.8战略管理者
本章小结
思考题
第2章企业战略理论的演进和发展
2.1战略管理的演进
2.2战略管理理论演变的基本规律
2.3战略管理理论的发展趋势
2.4战略管理的主要流派
本章小结
思考题
第3章企业的愿景、使命和战略目标
3.1企业愿景
3.2企业使命
3.3企业战略目标
3.4企业愿景、使命与战略目标的关系
本章小结
思考题
第2篇战 略 分 析
第4章企业外部环境分析
4.1外部环境概述
4.2企业宏观环境因素分析
4.3商业生态系统分析
4.4行业结构分析
4.5战略群体分析
4.6竞争对手分析
4.7企业外部环境分析方法
本章小结
思考题
第5章企业内部环境分析
5.1内部分析的性质、目的和重要性
5.2企业资源分析
5.3企业能力构成
5.4企业核心能力
5.5企业内部环境分析方法
本章小结
思考题
第6章文化与利益相关者的期望
6.1战略的文化背景
6.2利益相关者分析
本章小结
思考题
第3篇战略制定与选择
第7章公司战略
7.1发展型战略
7.2稳定型战略
7.3紧缩型战略
7.4组合型战略
本章小结
思考题
第8章竞争战略
8.1成本领先战略
8.2差异化战略
8.3集中化战略
8.4最优成本供应商战略
8.5竞争战略的应用比较和选择
8.6合作战略
本章小结
思考题
第9章职能战略
9.1生产战略
9.2营销战略
9.3人力资源战略
9.4研究与开发战略
9.5财务战略
本章小结
思考题
第10章企业创新战略
10.1战略性创业与创新
10.2内部创新的内涵
10.3内部创新的实施
10.4通过合作战略进行创新
10.5通过收购进行创新
10.6通过战略性创业创造价值
10.7蓝海战略
本章小结
思考题
第11章战略制定与选择
11.1战略制定
11.2战略评价
11.3战略选择
11.4战略制定与选择的分析工具
11.5战略决策阶段的分析工具
11.6战略方案设计
本章小结
思考题
第4篇战略实施、控制与变革
第12章战略实施
12.1企业战略实施概述
12.2战略实施的资源配置
12.3企业战略的有效实施
本章小结
思考题
第13章战略控制
13.1战略控制概述
13.2战略失效与战略控制
13.3战略控制过程与系统
本章小结
思考题
第14章战略变革
14.1企业战略变革的必要性
14.2企业战略变革的要素与一般阶段
14.3企业战略变革的影响因素分析
14.4企业战略变革的实施过程
14.5战略变革的时机选择与阻力分析
14.6战略变革基本方式与框架
14.7战略变革和组织复兴
本章小结
思考题
参考文献
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| 內容試閱：
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前言
企业战略管理是市场经济永恒的主题，也是企业生存与发展的命脉。它是一门整合性、最高层次的管理理论，从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，其目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。在西方发达国家，战略管理的理论和方法已深入人心，不仅为众多的管理学家所推崇，也为大多数企业家所接受，并得到广泛的推广与应用。企业战略管理在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
战略问题实际上也是一个适应面很广的问题。尽管当前战略观念、战略思维、战略分析、战略决策、战略实施、战略控制、战略变革等战略管理概念已成为我国各级政府官员、各企事业单位主管及专家学者最为关注的话题，然而，并不是所有的人都认识到战略对一个组织长远发展的重要意义。
随着我国经济体制改革的进一步深化与完善，国内市场与国际市场逐步接轨，中国经济进入了一个最为活跃的发展时期，企业对具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业战略管理已成为现代企业高层管理者应具备的基本技能之一，也是管理学科工商管理类各专业的一门主干课程，受到理论界和教育界的普遍重视。如何在竞争日趋激烈且复杂多变的市场环境中求得长期生存和持续发展，已经成为企业面临的首要问题。三年发展靠机遇，十年发展靠战略，每一个成功的企业都需要有好的战略思想，每一个好的战略思想都需要通过组织得以有效实施。在现实中，企业面对外部环境的变化，必须不断对自己的企业战略和组织结构作出调整，确保组织能够适应变化、高效运行，从而在竞争中立于不败之地。因此，企业要谋求长远发展、基业长青，真正做一番事业必须重视战略管理。战略管理这门科学在学者们和企业家们的探索与实践中不断完善和发展。各种新思想、新理论、新方法、新的企业经营模式不断产生，丰富着企业战略体系，同时又指引着企业的实践。企业制定并实施战略，不仅有利于企业的可持续发展，而且有利于行业的可持续发展，也充分体现了企业家对企业和行业的负责精神。
企业战略管理是一门保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学，主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。通过本课程的学习，学生可以对战略管理的基本思想、基本理论和基本方法有一个全面的了解和掌握，从而构造企业战略管理的基本思想，初步具备战略与创新的思维能力，为将来从事企业战略管理奠定理论基础。
本书在综合国内外现有战略管理研究与企业实践的基础上，结合了作者对战略管理的新见解。本书内容深入浅出，对教师具有较强的指导性，对学生具有较强的学习互动性，对于管理者的实践具有较强的借鉴和参考价值。
本书第1版自2015年出版以来，历经数次重印，从第1版使用以来的反馈信息看，不少高校教师与学生都认可本书的框架体系与内容安排。第2版在保持第1版体系结构、内容呈现与写作风格的基础上，进行了必要的删减、补充与修订。第2版主要是对案例部分进行了更换，有的章节进行了微调，使得行文流畅、可读性更强。第2版继续采用每章前后两个案例的形式，每章前后的两个案例兼顾了对相关章节知识的巩固与对系统思维能力的拓展，考虑到时效性、典型性、广泛性与多元性等问题。第2版纳入的所有案例均取自最新的真实事例，以说明企业如何将战略概念应用到如今的商业世界中。案例尽量以本土为主，也从中国的战略管理视角，结合中国具体情境，去分析国外一些经典案例，实现了已有研究成果与全世界企业实践之间的完美对接与平衡，以便更好地帮助学生理论联系实际，培养灵活利用知识解决问题的能力。
在本书的编写过程中，编者参阅了国内外大量专家同行的专著、教材、文献资料及网络资源，相关参考书目附于书后的参考文献中，在此，对这些参考文献的作者致以崇高的敬意和衷心的感谢！
由于水平有限，书中难免存在不足和疏漏之处，敬请各位专家与读者给予谅解和指正，不吝赐教，以使本书完善与提高。
徐大勇
2019年1月
辽宁科技大学
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