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| 內容簡介： |
在过去的几十年里，中国企业走过了西方企业上百年走过的路。一路下来，打打杀杀，磕磕绊绊，有挫折，有辉煌。在这个过程中，企业在改变环境，环境也在塑造企业。环境的变化，也使得过去行之有效的套路和模式不再有效。
面对未来，企业有几种选择：一是用旧模式做旧产业。二是用新模式做旧产业。三是，用旧模式做新产业。四是用新模式做新产业。毫无疑问，旧产业、旧模式将被淘汰，资源和机会将向新兴产业和有竞争力的企业靠拢。
如何找到一条通往未来的路？如何选择*有效的经营策略？如何打造属于自己的商业模式？这是所有不甘于平庸的经营者，都必然要思考的问题。
那么，未来的企业该怎么搞？
在过去的几十年里，中国企业走过了西方企业上百年走过的路。一路下来，打打杀杀，磕磕绊绊，有挫折，有辉煌。在这个过程中，企业在改变环境，环境也在塑造企业。环境的变化，也使得过去行之有效的套路和模式不再有效。
面对未来，企业有几种选择：一是用旧模式做旧产业。二是用新模式做旧产业。三是，用旧模式做新产业。四是用新模式做新产业。毫无疑问，旧产业、旧模式将被淘汰，资源和机会将向新兴产业和有竞争力的企业靠拢。
如何找到一条通往未来的路？如何选择*有效的经营策略？如何打造属于自己的商业模式？这是所有不甘于平庸的经营者，都必然要思考的问题。
那么，未来的企业该怎么搞？
本书深入探讨了经营诸要素，以及经营与其它企业要素之间的关系；开创性地提出了商业模式三明治图、六要素构成图等模型和工具。这些模型和工具，兼具解释力和可操作性，可以帮助读者理解纷繁复杂的商业现象，也可以帮助读者设计和塑造自己企业的商业模式。
本书*的特色，就是把商业模式放到经营的框架中去审视和把握，把经营问题放到企业整个系统中去审视和把握，从而使得对商业模式的理解更有高度，对商业模式的设计更有可操作性。
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| 關於作者： |
高可为
资深管理咨询师、培训师，管理学博士、商学院副教授，鲁中管理文化书院发起人。先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。
主攻战略、财务，对于商业模式与资本运营等有着较为深入的研究。培训和咨询以问题导向、战略高度、系统把握而独具风格。
曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训服务。现任职聊城大学商学院。
在《中外管理》、《企业研究》、《江汉论坛》等杂志发表企业管理文章30余篇。著有《使命：驱动企业成长》、《盈利原本就这么简单》、《理财有大道：写给企业经理人的财务建议书》等书。
主讲财务与经营、总经理财务管理、商业模式塑造与创新、职场中的人和事、使命与经营管理之道、阿米巴经营模式等课程。
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| 目錄：
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第一章未来的经营怎么搞4
一、环境在发生什么变化5
二、过去的做法还有效吗6
三、未来的企业要怎么搞8
第二章重新认识经营9
一、盈利是一种极其复杂的现象9
二、经营其实是一门更大的学问10
三、商理很深奥，经营也不容易11
第三章跟德鲁克学经营12
一、德鲁克研究经营的方法12
二、经营的本质是创造顾客14
三、经营的起点是确立使命16
第四章经营与管理18
一、捋清概念再说事18
二、把经营放在前头19
三、要以经营为中心19
四、别让管理拖后腿20
五、两手抓，两手硬21
第五章使命：企业经营的灵魂22
一、使命，出使命令22
二、使命，使用生命23
三、企业使命三要素24
第六章商业模式就是经营方式28
一、商业模式就是经营方式28
二、商业模式的前世今生29
三、商业模式在说什么事31
第九章打造你的竞争壁垒33
一、什么样的企业最赚钱34
二、企业利润从哪里来的34
三、竞争壁垒有什么价值36
四、经营者要有壁垒意识37
五、建立壁垒有哪些路子38
第十一章经营如何从无到有41
一、打出套路来41
二、干出章法来41
三、做出格局来44
第十二章好模式是打磨出来的45
一、让奇迹在我们身上发生45
二、模仿是创新的必要步骤46
三、尝试要大胆但不能盲目48
四、要为奇迹发生预留空间49
五、好模式都是打磨出来的50
第十三章经营最忌跟风52
一、赚钱的永远是少数52
二、人多的地方不可去53
三、成事为什么那么难54
第十四章走自己的道才是王道55
一、日子为什么这么难呢56
二、鱼有鱼道，虾有虾道56
三、走自己的道才是王道57
第十五章找对自己的位置很重要58
一、定位不只是品牌形象定位58
二、找到自己的位置有多重要59
三、和大众顶着来没有好结果60
四、为什么商家都争着做第一60
五、除去做第一还有哪些活法61
第十六章经营企业需要系统思考63
一、好心为什么总是办坏事63
二、复杂事情难以简单处理64
三、科学并不等于正确有效66
四、看到世界的全貌和真相67
五、从根上梳理和解决问题69
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| 內容試閱：
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经营和管理，是企业家的两项基本工作。其中，经营又处于先导和主导地位。企业具体经营的方式、方法，就是商业模式或经营方式。也有人称之为商务模式或盈利模式。无论叫什么，在英语里，指的都是同一件事情，即所谓Business Model。
我关注经营的时间比较早。但是，直到这两年，我才开始陆陆续续写一些文章。其动手也早，其结果也迟，用老百姓的话说，起了个大早，赶了个晚集。
本书大致可以分为以下几个部分：
第一章，研究经营环境。环境发生了什么样的变化？这些变化对我们意味着什么？现在做企业，和过去做企业有何不同？这部分内容，主要研究这类问题。
第二章到第四章，研究经营规律。在此部分，深入探讨经营诸要素，以及经营与其它企业要素之间的关系，也对管理大师德鲁克的经营思想进行了梳理。
第五章到第六章，梳理经营的内涵和框架。经营固然是一个实践问题，但一些最基本的理论问题依然是逃不过的，比如它的基本内涵，再比如它的基本构成要素。
第七章到第十二章，探讨经营的基本方法。一个好的经营方式，从一些想法到落地生根，有许多门坎需要跨越，也有许多技巧可以借鉴。这一部分，对有关的方法和技巧做了总结。
第十三章，探讨商业思维问题。经营方式归根结蒂是人的思维方式问题，甚至是人性问题。任何探讨经营的书，如果没有触及到人性，都不能叫深刻！本书花了不小的篇幅，探讨这一问题。
本书最大的特色，就是把商业模式放到经营的框架中去审视和把握，把经营问题放到企业整个系统中去审视和把握。也只有这样，商业模式的设计和创新，才不会是无源之水，无本之木。
做学问，我一直坚持一个理念，叫一大、二老、三结合。所谓一大，就是与大师保持一致。大师的思想，是一个领域的巅峰，一定要好好学习。所谓二老，是指多从老祖宗和老百姓那里汲取智慧。老祖宗的东西，沉淀了几千年了，需要传承和发扬。老百姓的东西，特别接地气，也非常值得吸收和借鉴。所谓三结合，是指理论和实践结合，学术和艺术结合，国际化与本土化结合。
商学，包括商业模式，本是西方发展起来的一门学问。但是，在中国，到今天，它也成了一门显学。国外的专家学者，提出了不少理论、模型和工具。国内著书立说，讲这门课的也不少。但是，能推陈出新的不多，能融会贯通不多。尤其是，能和我们优秀的传统文化结合起来的更不多。
西方人比较注重可操作性，热衷于发明一些模型和工具。这些工具和模型，都有一定的适用范围，因而解释力和适用性往往较差。这就要求我们深刻理解它背后的道理，消化吸收，推陈出新，为我所用。然而，这并不容易。我愿意从自己做起，从一点一滴做起，付出艰苦不懈的努力，使这门学问好起来！
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