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| 編輯推薦： |
在世界质量版图上，已经横亘美国、日本、德国一道道质量山岭，已矗立朱兰、戴明、克劳士比一座座质量高峰！中国的伟大复兴，积60多年抗争，160多年历史反转，5000年血脉持续绵延
新世纪，新纪元，新文明！
注定要隆起一座中国质量山系！
注定要崛起一座世界人文质量逶迤壮阔的中华喜马拉雅！
那是站在质量哲学*，用中国人的肩膀，将文明质量地平线抬升，去耸动质量思想、质量理论、质量方法、质量标志的一部部巨著、一尊尊巨擘、一篇篇历史激荡聚合的巍峨山峰！
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| 內容簡介： |
本书是作者在15年经营管理，20年300多家特大、大、中型企业管理咨询实践，文化建设和质量思考的基础上形成的，其中有三大突出特点：
1.摆脱传统聚焦产品的狭义质量观，站位哲学层面审视质量问题，提出顶层文化质量、中层管理质量、底层产品质量的三层质量大厦观，并将其概括为产品质量是蛋、管理质量是鸡、文化质量是基因的逻辑关系。
2.提出质量型发展的概念、体系、模型。
3.系统地将组织当作质量对象，进行了内容、结构、逻辑的分析，并对组织兴、衰、续三态现象、成因、形式、方式、特征进行解析。
此外，作者对比当今世界四大质量强国，总结出这样的结论：美国贡献了质量理论与方法，日本贡献了质量工具，德国、瑞士贡献了以国民意识为主体的质量现象。
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| 關於作者： |
项润，中国泰山质量论坛组委会主任，中国质量50人沙龙首要发起人，北京盛世泰山企业管理顾问有限公司董事长，北京大学特聘教授、浙江大学客座教授。曾先后在政府机关、国有特大型企业工作，曾任中外合资企业总经理，1997年至2013年6度成为《企业研究》杂志封面人物，1998年主持编辑派力营销思想库25本专业书籍，1999年在《经理日报》辟有策划人札记专栏。
1995年组建盛世泰山专家团，汇聚官、产、学三方专家160多位。先后为中国兵器工业集团、扬子江药业、中国石化集团、中原油田、西光集团、鞍钢集团等大中型企业进行管理与营销咨询、策划。先后为山东、浙江、广东、江苏、山西、内蒙古、宁夏等省市区，青岛、武汉、东莞、苏州、太原、宁波等城市，中国电子物质集团、莲花味精、西安飞机、陕西省经贸委、河南营销协会、滨州市经贸委等数百家企业或机构进行了培训。
项润，中国泰山质量论坛组委会主任，中国质量50人沙龙首要发起人，北京盛世泰山企业管理顾问有限公司董事长，北京大学特聘教授、浙江大学客座教授。曾先后在政府机关、国有特大型企业工作，曾任中外合资企业总经理，1997年至2013年6度成为《企业研究》杂志封面人物，1998年主持编辑派力营销思想库25本专业书籍，1999年在《经理日报》辟有策划人札记专栏。
1995年组建盛世泰山专家团，汇聚官、产、学三方专家160多位。先后为中国兵器工业集团、扬子江药业、中国石化集团、中原油田、西光集团、鞍钢集团等大中型企业进行管理与营销咨询、策划。先后为山东、浙江、广东、江苏、山西、内蒙古、宁夏等省市区，青岛、武汉、东莞、苏州、太原、宁波等城市，中国电子物质集团、莲花味精、西安飞机、陕西省经贸委、河南营销协会、滨州市经贸委等数百家企业或机构进行了培训。
著作：《信仰，企业长寿密码》《国家质量简纲》（即将出版）《全员营销非营销部门的营销管理》《中小企业市场与营销》《中小企业竞争与发展》《中小企业成败案例》等。
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| 目錄：
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思想与内容
第一章质量型发展：内容、对象、关键点
一、内容：质量的层次与体系
二、对象：质量型发展的主体、内容、作用体
三、关键点：原点、支点、作用点
第二章质量，我们真的懂吗
一、质量是什么
二、质量现状：现象与原因
三、质量的深向思考：明魂、确位、施策
第三章三维全角度透视质量：灵魂、内容、体系
一、质量深度看：三维三层三表现体系
二、内容：七要素结构体系
三、质量的灵魂：塑造、成活、发展
四、质量，谁的事
第四章组织的质量
一、案例说事：组织质量的作用
二、组织质量，不该被空白的空间
三、组织质量的基本现象与规律
四、组织质量提高的钥匙：兴、衰、续三态透视
第五章管理质量，中国跃变的窗户纸
一、中国发展的瓶颈与成因
二、跃变的动力机制
三、必然！捅开那层窗户纸吧
四、管理质量，另一种视野
第六章企业文化五境界
一、企业文化的五种境界
二、文化境界意味着什么
三、层次升级的策略
第七章中国质量教育的制高点在哪
一、质量内容的发展与中国质量教育现实的三大不对称
二、质量教育的五大瓶颈
三、任务：抢占质量教育三大制高点
四、国民质量意识教育是质量型发展之基
第八章中国四重变革：双高增长期之门
一、双高增长，新文明下发展的主轴
二、范式，中国两次变革两次高增长
三、课题：国家的四大重构
四、央企的价值不止是赚钱
第九章中国质量：根本任务与出路
一、关于质量的再认识
二、清晰当前问题
三、聚焦核心任务
四、质量精神强大，质量才能崛起
方法与行为
第十章三层次质量的药方
一、精神质量药方
二、管理质量药方
三、产品质量药方
第十一章质量型发展，首要考量谁、考量啥
一、国家质量型发展，新动能驱动：机制、内容、操盘者
二、国家发展由高速度向高质量转变，意味着质量角色更重，要求更高
三、迈进质量时代后，职能部门抓什么
四、一个根基性问题：国民质量意识教育
第十二章中国，管理质量时代来了
一、中国已处在管理质量跃升的临界面上
二、重新认识质量管理
三、质量实现体系
四、现实难题
第十三章质量强市：强什么、凭什么、怎么强
一、内容：质量强市强什么
二、标志：质量强市凭什么
三、策略：质量强市怎么强
第十四章政府质量奖，国家兴衰的脉门
一、美国故事
二、日本故事
三、政府质量奖，脉门透视现状
第十五章政府质量奖，机制与落地
一、政府质量奖，奖什么
二、政府质量奖，质监局的坎儿or龙门
三、政府质量奖落地：一个标杆、一套程序、五种机制、三大作用
四、企业如何落地卓越绩效模式
五、省、市竞秀三张底牌
第十六章质量型发展案例
一、管理质量，银川蝶变金钥匙
二、常州蝶变：杠杆、支点、突破口
三、粤港澳大湾区，质量型发展旧道、新途不同归
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| 內容試閱：
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质量是老话题，质量型是新课题。质量的历史与文明史是等长的，然而，从科学管理之父泰勒先生提出现代质量概念之后才算正式登上文明的前台，由此，质量伴随着工业文明进程，成为现代管理的一个重要内容。也就是说，有史以来，质量就从没有离场于文明发展的每一步，历史的长河不乏如金字塔、万里长城、空中花园、都江堰、阿波罗登月等一个个质量经典。但是，值得深思的是，我们很难说哪个时代是质量型时代、哪个国家是质量型国家、哪个社会是质量型社会，或者说，质量型的概念看似熟悉，却比较陌生。因此，质量型可以初步理解为是全社会的质量，这样的话，其内容就十分丰富且宏大，应该包括了社会治理、政府运行、经济管理、文化发展、科技进步、法制建设质量无处不在！哪个方面没有质量的存在与作用、管理与结果、方法与策略？
质量型发展考量的主导因素是管理质量能力。说到底，产品质量是物性个体为主因素的问题，尽管产品质量的稳定是一个管理问题，但操作上一个走神、一个疏忽、一个偏差，就会造成质量事故。质量型的主因是资源集合体的运营能力水平，不论是一个项目、一个企业，还是一个地区，任何一个决策都是资源的集合、聚合，作为一个系统，这个资源体的观念、结构、运行三大主体构成的优质程度，必然影响全局的走向、走势、走速与结果状态。所以，要实现质量型发展，就要实现三个转变：
（1）由物性个体转型为系统的整体，即由产品型转变为管理型；
（2）由数量型转变为质量型，具体就是由规模、速度、效益等数量性要求主导的高速发展，转型到由价值、质地、持续性等质量性要求主导的优质发展；
（3）由以成败论英雄的结果导向转变为可持续性发展的全过程优质导向。
质量型发展需要理论、组织、人才三大建设主导。质量与数量一道构成了社会发展的基本面，质量型发展是这个基本面的整体抬升。客观上我国几十年的长程高速发展、宽厚积累，已经为质量型发展做了准备、储备，但在我国开启质量型发展的今天，理论、组织、人才队伍三大支柱的建设与升级自然成为关键。
首先，一个知识体系强度不足的组织，其力量的强度自然不足。这个道理对于个人、企业、地区、国家也是一样的。质量型发展的任务已经历史性地摆在我们面前，观念、观点、口号十分明确，但思想体系、知识体系、方法体系等核心内容显然难以满足现实的需要。
其次，质量组织体系与内容的立体性。我国社会经济发展到今天的状态，中国制造享誉全球，中国品牌逐步强壮，中国产品从世界产业价值链的低端已攀升到中高端，形象地说，它们的演进离不开质量组织的长城作用以及全民质量意识的逐步觉醒、觉悟。
最后，人才队伍的建设。从全国质量人才队伍的状态看，高等教育院校与专业近几年才开始设立设置，所以，整体看质量队伍，半路出家的多，从计量、检测、检验岗位上成长起来的多，科班出身的少、专业研究人员少。而且，从质量型发展的角度看，这种状况还反映出一个质量意识形态、知识结构、能力结构偏向产品质量的事实，这种情况自然延伸到社会管理质量的政府机构、微观管理的企业等组织、专业质量服务的咨询与中介组织、大学与专业研究四大领域，它提出的严峻问题是国家公务员、专业组织领导者、专业质量从业人员、质量研究者4支队伍建设的滞后、空缺、空白。面对扑面而来的信息文明时代，新的质量观、质量理论、质量工具、质量方法等需要完善、升级，更需要发展、发现、发明。
质量缔造文明强度！时值我国内涵型升级的历史路口，真心期待在这样前所未有的社会变革当中，我国涌现出一大批质量领域享誉世界的人物、著作、产品、品牌，由是形成我国持续性发展的质量根基与动力。
历史机遇的门扉已经打开，期待在实践中终将成为现实！
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