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| 編輯推薦： |
在面对大变革的时代或者进入一个未知的领域时，我们往往会茫然无措、内心胆怯，甚至想要退缩。可是越胆小，越做不成事。有的时候，我们所害怕的正是我们所渴望的，只要踏实去做，就有机会取得成功。在不了解什么是裂变时，不要忙乱或者惊慌，而要尝试去了解。
本书手把手教你企业裂变盈利的系统方法。
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| 內容簡介： |
在本书中，详细地分析领导者精神和领导者思维，用大量案例印证一个合格的领导者应该具备哪些素质。除此之外，还介绍什么是裂变、如何实现裂变，以及裂变盈利的方式。通过学习这些知识，领导者可以正确做出规划，为企业谋求新的出路。
本书存在的价值就是帮助领导者提高自身修养、完善公司管理模式、扩大经营和实现多渠道发展。
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| 關於作者： |
蔡伟
★ 缘道商学院创办人
★ 企业成长系统创始人
★ 企业发展裂变智慧型导师
★ 缘道文化传播有限公司创始人
★ 多家企业经营管理战略合作顾问。
拥有多年企业培训实战经验，对管理者角色认知、团队建设、有效沟通、激励授权、执行力，经营人和经营事等方面有丰富的实战管理经验。
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| 目錄：
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第一章 打造最好的自己，是带领企业成功裂变的第一步
第一节 影响企业成长的四大原因 ／ 003
第二节 企业领导者必备的两大特质 ／ 006
第三节 领导者必须具备的三大技能 ／ 009
第四节 成为领导者的四大要领 ／ 012
第五节 领导者影响人的四大智慧 ／ 016
第二章 裂变盈利有策略企业经营十三式
第一式 规范有度 ／ 023
第二式 弯腰鞠躬 ／ 027
第三式 眼高手低 ／ 030
第四式 吐故纳新 ／ 034
第五式 过河搭桥 ／ 036
第六式 借势造势 ／ 039
第七式 借嘴说话 ／ 042
第八式 以小见大 ／ 045
第九式 借人治人 ／ 047
第十式 分层分类 ／ 050
第十一式 救井下石 ／ 053
第十二式 画地建房 ／ 055
第十三式 一切正常 ／ 057
第三章 建立裂变思维，创造无限可能
第一节 任何企业制度的优越性，都会被时代的进步淘汰 ／ 063
第二节 没效率的公司必死无疑 ／ 066
第三节 创新是企业裂变的灵魂 ／ 069
第四节 智慧型管理是企业裂变的必经之路 ／ 072
第五节 完美的分享机制是企业裂变的保障 ／ 075
第四章 彻底颠覆集权式管理，实现企业平台化转型
第一节 实现平台化，是企业裂变的前提 ／ 083
第二节 在正确的时候，做正确的事 ／ 086
第三节 选对人才能在裂变的路上走得更远 ／ 089
第四节 平台化运营的秘诀：交人、交心、交钱 ／ 092
第五章 立足管理一体化，提升裂变的成功率
第一节 统一立场，指导思想一体化 ／ 097
第二节 做好约定，建立企业有效机制 ／ 099
第三节 持续引导，最重要的是持续 ／ 104
第四节 善于经营，经营是一门非常重要的学问 ／ 106
第五节 沟通说服，也要懂套路 ／ 109
第六节 平台裂变，真正融为一体 ／ 112
第七节 研修高度，永远不要停止前进的脚步 ／ 115
第六章 利润要无中生有，把隐形成本转化成纯利润
第一节 竞争：恶性竞争是万恶之源 ／ 121
第二节 投资：小投资、大运营、大回报 ／ 124
第三节 成本：企业发展不能只靠降低成本 ／ 128
第四节 利润：利润要无中生有 ／ 132
第七章 创新裂变盈利模式，产生企业竞争新优势
第一节 裂变就意味着产品要好，价格要低 ／ 139
第二节 效率高，产量合理，内耗小 ／ 142
第三节 实现自主盈利 ／ 146
第四节 尽可能增加品牌附加值 ／ 151
第五节 把渠道做宽、做深、做广 ／ 154
第六节 找到有需要、有购买力的人群 ／ 159
第七节 做合格的代理商 ／ 163
第八节 提供大多数人需要的好产品、好服务 ／ 167
第九节 用我们的产品、人和服务帮别人赚钱 ／ 171
第八章 没有落地，裂变只是空谈
第一节 裂变落地的前提：相信 ／ 177
第二节 裂变落地的两大力量：榜样的力量和第三方的力量 ／ 181
第三节 裂变落地的三会：早会、总结会和赋能会 ／ 184
第四节 裂变落地的四大准备：改印象、搭班子、舍奖励、
做会场 ／ 189
第五节 裂变落地的四大要求 ／ 192
第六节 裂变落地的五颗心：责任心、敬畏心、感恩心、
托起心和成就心 ／ 196
后 记
地区规划：《四川省十三五能源发展规划》235
专项规划：《电力发展十三五规划（20162020年）》（发布稿）258
企业规划：《市属国有企业十三五改革与发展规划纲要》286
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| 內容試閱：
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在互联网背景下，由于电子商务的冲击，企业的竞争压力不断加大，传统企业
和一些缺乏活力的中小企业亟待转型。好死不如赖活着的经营理念已经难以维
系企业的生存，求新求变才是一家企业想在竞争中生存下去应持的基本态度。改革
是当今时代的主旋律，改变是当代企业的主旋律。
在变革、创新的号召下，一些企业歪打正着、误打误撞地迈向了光明，而另一
些企业则在湍流中消失不见了。成功或失败只在一念之间，关键要先找到正确的方
向。一家企业做出的改变或制订的计划要与自己最初设立的企业目标保持一致，不
能脱离既定发展轨道。在原有基础上做适宜的改变，是企业转型的关键。
现在，企业发展多依赖电子商务和新媒体，锁定年轻消费人群是它们的目标。
出于迎合时代发展要求的考虑，这种观念是具有可行性的。除利用新媒体以流量创
造收益的经营模式外，一些中小企业也可以通过招商引资实现公司裂变，以市场带
动市场，以人群发展人群。
可能很多人都不了解裂变这个词语，更不能全方位理解裂变经营这
个理念。面对这种情况不要急，不要慌，这本书会带你深层次地了解裂变经营理念，
教会你如何在新经济时代背景下利用现有资源实现突破，创造并获得丰厚的利润。
在面对大变革的时代或者进入一个未知的领域时，我们往往会茫然无措、内
心胆怯，甚至想要退缩。可是越胆小，越做不成事。有的时候，我们所害怕的正
是我们所渴望的，只要踏实去做，就有机会取得成功。在不了解什么是裂变时，
不要忙乱或者惊慌，而要尝试去了解。主动去了解了，便会知道裂变其实也不过
如此。
想要让企业稳步发展，第一个要重视的因素就是领导者的心境和智慧。领导者
作为企业的灵魂人物，如果茫然，不相信企业，那么企业注定不会有大的发展。所以，
我想告诉大家，在竞争经济时代，一定不要胆怯，要勇于冲出去，要守住初心向前
奔跑。领导者的心境和智慧是企业实现裂变的第一要点，如果领导者没有发挥好榜
样作用，不仅实现不了裂变，公司经营也将出现大问题。
企业的发展壮大是一个漫长而复杂的过程，许多企业领导者在企业经营过程中
会面临各种各样的问题，他们期望有人为他们指点迷津，帮助他们走出困境。我之
所以创立缘道文化企业成长系统课程，很大一部分原因就是看到身边朋友以及
企业家的这种需求，我希望能够为他们提供一些力所能及的帮助。缘道成立之初，
我只想着如何帮助更多企业，使企业通过学习不断成长裂变。我们的很多客户都见
证了缘道的成长，缘道能够走到今天，离不开众多客户的支持和信任，离不开众多
朋友的帮助。缘道在企业家的认可中不断成长裂变，这是缘道的魅力，也是缘道的
荣幸。我相信自己的课程和理论，相信自己的落地辅导，同时也相信自己团队的精
英们会为企业提供更优质、专业的服务，使更多企业走上良性发展的轨道，走上裂
变盈利之路。
在本书中，我会为大家详细地分析领导者精神和领导者思维，用大量案例印证
一个合格的领导者应该具备哪些素质。除此之外，我还会介绍什么是裂变、如何实
现裂变，以及裂变盈利的方式。通过学习这些知识，领导者可以正确做出规划，为
企业谋求新的出路。本书存在的价值就是帮助领导者提高自身修养、完善公司管理
模式、扩大经营和实现多渠道发展。
由于我的经验和创作水平有限，书中内容难免会有不足之处，恳请广大读者
批评指正。
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