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內容簡介: |
ERP沙盘模拟课程是把模拟企业作为课程主体,通过构建仿真企业环境,模拟真实企业的生产经营活动。
《ERP沙盘模拟实训教程》作者根据多年参加比赛的经验以及多年教学经验,从实际出发,遵循由浅入深、循序渐进的原则,力求内容通俗易懂,便于操作。全书共分为四章,分别介绍了ERP的起源与发展过程、ERP在企业中的地位、用友畅捷通人机对战版沙盘的操作指导、手工沙盘的使用、以往比赛选手的心得体会和实战案例,□后介绍了BS版企业管理信息化实训沙盘经营规则及ERP沙盘经营手册。
《ERP沙盘模拟实训教程》既可以作为高等学校用友ERP沙盘模拟课程的实训教材,也可以作为普通高等院校本科和专科经济管理类专业的学习用书。
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目錄:
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□□章 ERP沙盘模拟简介
一、ERP沙盘含义及其起源
二、ERP沙盘模拟意义
三、ERP沙盘模拟课程内容
第二章 ERP沙盘入门之人机对战
一、人机对战界面概述
二、企业基本情况
三、经营流程与规则(规则见附录2)
(一)年初工作任务
(二)四季工作业务
(三)年末工作业务
(四)五个特殊业务
(五)附加功能
(六)账务处理及报表生成
第三章 ERP进阶之手工沙盘
一、建立模拟企业
(一)组建高效的团队
(二)职能定位
(三)公司成立及CEO就职演讲
二、年初工作
(一)新年度规划会议
(二)参加订货会、支付广告费、登记销售订单
(三)制订新年度计划
(四)支付应付税
三、沙盘模拟日常运营
(一)季初盘点
(二)更新短期贷款/还本付息伸请短期贷款(高利贷)
(三)更新应付款/归还应付款
(四)原材料入库/更新原料订单
(五)下原料订单
(六)更新生产/完工入库
(七)投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
(八)向其他企业购买原材料/出售原材料
(九)开始下一批生产
(十)更新应收款/应收款收现
(十一)出售厂房
(十二)向其他企业购买成品/出售成品
(十三)按订单交货
(十四)产品研发投资
(十五)支付行政管理费
(十六)其他现金收支情况登记
(十七)季末盘点
四、沙盘企业年末工作
(一)支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款
(二)支付设备维护费
(三)支付租金/购买厂房
(四)计提折旧
(五)新市场开拓ISO资格认证投资
(六)编制报表
(七)结账
(八)反思与总结
第四章 比赛经验与技巧
一、沙盘技巧
(一)市场角度
(二)产品角度
(三)广告角度
(四)战略角度
(五)资金角度
(六)生产线角度
二、沙盘战略(一)
(一)产能领先制胜
(二)保权益胜出法
(三)先入为主的广告策略
附录1 BS版企业管理信息化实训沙盘经营规则
附录2 ERP沙盘经营实训手册
参考文献
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內容試閱:
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ERP沙盘模拟课程是把模拟企业作为课程主体,通过构建仿真企业环境,模拟真实企业的生产经营活动,把企业运营的关键环节战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、会计核算与财务管理等部分设计为该实训课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成若干个相互竞争的管理团队,扮演不同的角色,共同面对变化的市场竞争环境,参与到企业模拟运营的全过程之中。
本书是针对用友软件股份有限公司开发的ERP沙盘模拟课程的配套用书。本书定位于初次接触该课程的学员,层次清晰,内容简明,方便实用。在写作过程中,我们借鉴和参阅了其他相关ERP沙盘模拟课程的教材,在此对文献的作者表示感谢。
本书□□章重点介绍了ERP的起源与发展过程,以及ERP在企业中的地位,学习ERP沙盘的意义。第二章重点介绍了用友畅捷通人机对战版沙盘的操作指导,这部分适合刚刚接触沙盘的学生来进行学习,其优点是不但没有人数限制而且还没有时间限制,可以让学生反复推演,以便能让初学者快速掌握沙盘的基本流程与技巧。第三章重点介绍了手工沙盘的使用,其主要目的是让学生对ERP沙盘的认识能有一个质的飞跃。第四章重点介绍了以往比赛选手的心得体会、经验和实战案例,使学生在学习ERP沙盘的同时,能够总结前人经验,以便对沙盘有一个更深层次的认识。
本书作者根据多年参加比赛的经验以及多年教学经验,从实际出发,遵循由浅入深、循序渐进的原则,力求内容通俗易懂,便于操作。本书既可以作为高等学校用友ERP沙盘模拟课程的实训教材,也可以作为普通高等院校本科和专科经济管理类专业的学习用书。
由于写作时间和作者水平有限,疏漏及错误之处在所难免,望读者批评指正。
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