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| 內容簡介： |
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作者围绕中国式思维阐述中国企业家管理方法，从战略思维、产品思维、用户思维、模式设计、团队建设、企业文化、自我管理七个方向，系统阐述了作为一名企业管理者应具备的管理能力和眼界格局。
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| 關於作者： |
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道然文化创始人，中国培训界汉字启蒙第一人。
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| 目錄：
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第一章 战略思维：企业家的思维变了，企业才能改变
1.1 从思维高度设计战略 002
1.2 升维思考，从多维的高度设计战略 005
1.3 顺应规律，结果自然显现 011
1.4 顺势而为，趋势孕育商业机会 015
1.5 颠覆性创新，勇敢杀生，方能重生 019
1.6 未来是一个全球化经营的时代 024
第二章 产品思维：好产品自带流量
2.1 内容为王，好产品自带流量 030
2.2 从市场到工厂，从需求到研发 034
2.3 产品要输出价值，而不是解决问题 038
2.4 产品设计超出用户预期 042
2.5 极致出于细节 046
2.6 核心功能是产品立身之本 049
2.7 设计之初就要想好迭代 053
2.8 从单元素到多元素自由组合 057
第三章 消费者思维：得消费者得天下
3.1 用户驱动力是一切的核心 062
3.2 用户运营：让一切纷至沓来 065
3.3 关注消费者的公司，有一切可能性 069
3.4 消费者研究：洞察人心才是真理 072
3.5 消费者画像越精准，得到消费者的概率越高 075
3.6 消费者口碑是最好的广告 079
3.7 消费体验：我们只有一个核心竞争力 083
3.8 创造并保留消费者 086
第四章 模式设计：建立共赢生态链
4.1 生态链：共生才能共赢 090
4.2 共享：让资源的价值最大化 094
4.3 商业联盟：你的成功就是我的成功 098
4.4 多边平台：市场需要达成共识 101
4.5 租赁：不在所有，只在所用 104
4.6 未来是业态而不是品类的时代 108
4.7 免费模式：吃亏就是占便宜 112
4.8 附加值模式：让核心产品之外的技术更有价值 116
第五章 团队建设：经营企业就是经营人心
5.1 让心正的人发挥最大价值 122
5.2 员工不需要控制，而需要激励 126
5.3 提升员工的价值感 130
5.4 用数据说明问题 134
5.5 未来没有员工，只有合伙人 137
5.6 协作能力：合作才能共赢 141
5.7 思维同频才有力量 145
5.8 自由信任，实现零成本交流 148
第六章 企业文化：塑造企业的灵魂
6.1 成就彼此，企业文化是个生态圈 152
6.2 企业培训，让员工越来越有价值 156
6.3 共同愿景，让员工更有凝聚力 160
6.4 让每个人为自己而努力 163
6.5 自媒体：打造文化新武器 167
6.6 突破思维定式，欢迎新理念加入 171
6.7 宽容失败，给每个人多一个机会 174
6.8 孕育没有等级区分的企业文化 178
第七章 自我管理：看清自己，才能看清未来
7.1 高手不但能理解别人，还能理解别人的不理解 182
7.2 做水性领导，利万物而不争 185
7.3 放下傲慢，你离伟大只有一步之遥 188
7.4 无为而治：企业家最需要思考的是方向 191
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| 內容試閱：
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竞争，是一个永恒的存在。人与人之间，企业与企业之间，物种与物种之间，国家与国家之间皆有竞争存在。现代企业的竞争，不仅仅是实力的竞争，更是智慧的较量。在同样的社会环境和市场氛围下，为什么有的企业运营良好，未来可期，而有的企业即便在大好的市场环境下，却依然步履维艰，甚至关门大吉了呢？究其原因，在很大程度上与企业家的格局和智慧密切相关。最近几年，中国的传统文化越来越受到人们的尊重和认可，越来越多的企业家从中汲取了企业经营的智慧。其实，中国传统文化的智慧一直都在，只是被很多人忽视了。中国传统文化的底层是道。道是一种无形的东西，是一种为人处世需要遵循的规律和道理，是一种思维方式。本书中所提的新商业智慧是指符合商业底层逻辑，顺应规律和趋势的思维，也是将中国传统文化中的道运用到商业活动中的智慧。有很多伟大的企业家都能够把道的智慧运用到极致，如李嘉诚、马云，他们都是善用道的智慧经营企业的典范。
在变幻莫测的市场环境下，道的智慧（以下笔者称之为新商业智慧）作为商业活动的底层逻辑，像一个贯穿始终的轴心，在商业的每个领域、每个环节都散发着它的光辉。作为传统文化的传承者，我认为自己有责任把这种经典的智慧传播出去，让更多的企业家、商场精英在它的指导下，把企业经营好，同时也将中华文化发扬光大。
在这本书里，我根据给企业做咨询过程中遇到的一些问题，结合了成功企业的案例和故事，把新商业智慧在企业的经营管理中的应用进行了分析。其中，既有互联网企业，也有传统企业；既有在市场上摸爬滚打几十年的老牌企业，也有刚刚成立一两年的新兴企业。这些企业来自不同的领域，企业家也跨越了不同的年代。他们在经营企业的过程中，有一个共同点，就是充分运用新商业智慧，使他们在制定战略、设计产品、管理团队、构建企业文化的时候，能够顺应市场和人性的规律，不控制、不强求、不妄为，让一切结果自然而然地发生。这也正是新商业智慧中
无为而治利万物而不争的精华所在。同时，我将根据自己的思考，在书中给大家介绍一些简单实
用的小方法。如果看到这本书的您，能够从这本书的案例和方法中得到一点启示和收获，我将感到无比欣慰和自豪。
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