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| 編輯推薦： |
LCIA低成本自动化，
科学融合制造技术 管理技术，
帮助企业回归制造原点，
夯实制造技术基础，
驱动全员智慧改善，
促使员工轻松作业，
实现员工自我价值，
激发全员持续改善。
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| 內容簡介： |
本书以开阔读者的低成本改善思维，提高企业的管理水平和制造技术落地能力为目的，详细解析了实施低成本自动化的八大机构原理、八大动力源、机构设计与制作技巧，低成本自动化在八大领域中的应用，以及实施的六大套路和常用构件。在企业应用本书内容后，能够辅助员工更高效轻松地作业，为企业创造效益，降低投资成本和风险。
本书可作为企业管理者、精益革新部门成员、设备工程师等的学习参考用书，也适合精益顾问和低成本自动化（LCIA）发烧友阅读。
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| 關於作者： |
谈华林，1999年毕业于中南财经大学，LCIA研习社创始人，LCIM低成本智造体系研究专员，现任深圳市方圆智汇科技有限公司总经理。
专注LCIA和LCIM体系渗透研究与实践，聚焦汽车电子、消费电子、家电等机电、装配行业。教授的核心课程：LCIM低成本智造策略与应用LCIA低成本自动化生产线实战LCIA低成本自动化实务与应用精益管件应用与实践低成本管理实务与应用LCIA道场建设与运营等。
服务的企业：比亚迪、福耀集团、惠而浦、格特拉克、日产、加特可、九阳、光弘科技、TCL王牌、华阳集团、许继集团、航嘉、宇通客车、东风汽车、一汽大众、郑煤集团等。
他秉承重塑制造之魂，驱动改善创新的宗旨，致力于不断为客户创造价值。
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| 目錄：
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前言
绪论
第1章 低成本自动化基础知识
1.1 低成本自动化的发展史
1.2 低成本自动化的定义及特征
1.3 低成本自动化理解的误区
1.4 低成本自动化改善原点
1.5 低成本自动化对企业发展的作用
1.6 低成本自动化与丰田模式、自动化、精益和智能化、精益管理的关系
第2章 低成本自动化改善思路与挖掘机会点的方法
2.1 低成本自动化的六大改善思路
2.2 低成本自动化挖掘机会点的三大方法
2.2.1 通过七大浪费挖掘LCIA机会点
2.2.2 透过八大领域现象看本质挖掘LCIA机会点
2.2.3 通过作业12项原则挖掘LCIA机会点
第3章 低成本自动化八大机构原理与应用
3.1 杠杆机构的基本原理与应用
3.2 连杆机构的基本原理与应用
3.3 斜面机构的基本原理与应用
3.4 滑轮、轮轴机构的基本原理与应用
3.5 凸轮机构的基本原理与应用
3.6 齿轮机构的基本原理与应用
3.7 槽轮、棘轮机构的基本原理与应用
3.8 传送带、链条、绳索机构的基本原理与应用
第4章 低成本自动化八大动力源与应用
4.1 重力的基础知识与应用
4.2 人力的基础知识与应用
4.3 磁力的基础知识与应用
4.4 弹力的基础知识与应用
4.5 发条的基础知识与应用
4.6 浮力的基础知识与应用
4.7 自然力的基础知识与应用
4.8 其他力（电、气）的基础知识与应用
第5章 低成本自动化机构设计与制作技巧
5.1 低成本自动化机构设计
5.1.1 低成本自动化机构的构成
5.1.2 低成本自动化机构设计流程
5.1.3 低成本自动化机构设计要素
5.1.4 低成本自动化机构设计原则
5.1.5 低成本自动化机构设计技巧
5.2 低成本自动化机构制作技巧
第6章 低成本自动化在八大领域中的应用
6.1 作业改善应用之手元化、少人化应用案例
6.2 物流搬运应用之省力化、整流化应用案例
6.3 品质保证应用之防错化、适正化应用案例
6.4 设备改善应用之简便化、经济化应用案例
6.5 治具改善应用之轻巧化、少量化应用案例
6.6 安全改善应用之机械化、零伤化应用案例
6.7 环境5S应用之整列化、高效化应用案例
6.8 现场（信息）管理应用之数据化、目视化应用案例
第7章 低成本自动化实施六大套路
7.1 低成本自动化团队构建
7.2 低成本自动化体系构建
7.3低成本自动化实施方向
7.4低成本自动化推行策略
7.5 低成本自动化行动计划
7.6 低成本自动化爱的发愿书
第8章 低成本自动化机构常用构件
8.1 低成本自动化机构构件的来源
8.2 低成本自动化机构常用标准构件
8.3 低成本自动化机构驱动构件
8.4 低成本自动化机构控制构件
8.5 低成本自动化机构其他常用构件
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| 內容試閱：
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我2002年进入精益管理咨询行业，是精益管理忠实的粉丝。2010年，我开始对精益管理如何有效落地并渗透到企业进行大量研究。通过研究我发现，精益管理要渗透，不仅管理者要懂得其方法论，有推行变革的套路，而且需要硬件和信息化的有效支撑，改善工作环境，减轻员工的劳动强度，让员工更轻松地作业，最终生成人造环境、环境育人的持续改善的土壤。
多年来，我一直对日本制造业的高效运营深感好奇，丰田利润是如何超过全球三大汽车制造商利润总和的，一个残疾人占 80%的工厂（京都欧姆龙太阳工厂）为何能做出一流品质的产品，于是开始对日本制造型企业进行深入研究。丰田生产方式风靡全球，其两大核心支柱准时制（JIT）与自动化几乎无人不知。人们接触最多和推行最广的都是准时制，但对自动化缺乏深入了解。准时制主要解决流程的问题（交付的问题），而自动化主要解决品质的问题和低成本投入的问题，强调自工序完结，即在自工序做好品质，只有合格品才能流动，通过流动生产保证流程顺畅，从而实现低成本制造。
谁是未来的幸运儿？谁能安然无恙地通向未来发展之路，并且在未来的市场和竞争中占据一席之地？作为制造型企业，不仅要实现产品的创新，找到自己的产业坐标，也要在实践中总结出一套科学合理的低成本制造技术和经营管理技术，这才是持续发展的硬道理。
近一段时间以来，人们重视智能制造，却忽略了低成本制造。撰写本书的原动力是帮助制造型企业回归企业原点，夯实制造技术基础。通过多年研究，我提炼和总结出本书，重点介绍低成本自动化（LCIA）的思维方式， LCIA的八大机构、八大动力源与应用、机构设计与制作技巧，LCIA在八大领域的应用以及在企业实施的方法，希望能帮助更多的企业成长、创新和制造升级。如果本书能为企业在制造管理、技术创新等实践研究中提供一些参考，为制造型企业了解世界并提升自我的核心竞争力助力，那么我将不胜荣幸。
由于多方面原因，书中内容有所欠缺，希望广大读者提供宝贵的建议，以便后续进一步补充和改善。同时欢迎读者提供宝贵的 LCIA改善经典案例，互相学习参考。利他原则应该成为 LCIA人的核心价值观。衷心希望本书对读者有所帮助，避免一些不必要的浪费。
感谢默默支持我的客户和广大读者！感谢家人和同事对我工作的大力支持和帮助！我将不辜负各位的期望，一如既往，不忘初心，砥砺前行！
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