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| 內容簡介： |
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互联网催生的新产业与传统产业并不冲突，而是可以相得益彰的。绝大多数的传统行业可以通过互联网进行转型升级，也就是说互联网的诞生与普及并不必然让传统产业灭亡，而是让其以一个新的姿态适应新的环境，迎接新的时代，就像一个不断成长的人一样。*总理在国务院常务会议的重要讲话中强调：互联网 双创，彼此结合起来进行工业创新，将会催生一场新工业革命。平台正在成为一种普遍的市场形式或行业组织形式，它正在改变企业的生产方式和创业模式，拥有一个成功的平台也将使企业获得竞争优势。在目前全球前百企业中，有60家企业，包括苹果、谷歌、微软这样的著名公司，其主要收入源自平台商业模式。在中国，三大互联网巨头：阿里、百度、腾讯，均是通过平台商业模式获利并持续扩大自己版图的。
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| 關於作者： |
余来文，经济学博士后，南方科学院教授、博士生导师、创业导师，任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港公开大学、巴黎高等商学院、亚洲城市大学等外聘MBA教授、创业导师。曾在海王集团、远望谷股份、飞尚集团等公司工作，历任副总经理、总经理等职务，为大洁王集团、南华西集团、铜川矿务局、陕西煤业集团等公司提供管理咨询。先后在《管理科学》、《北大商业评论》、《销售与管理》、《中国经营报》、CHINADAILY以及人大报刊复印资料等发表论文200余篇。出版《智能革命：人工智能、万物互联与数据应用》《智能时代：人工智能、超级计算与网络安全》《分享经济：网红、社群与共享》《共享经济：下一个风口》《互联网 ：商业模式的颠覆与重塑》《商业模式创新》《互联网思维2.0：物联网、云计算、大数据》《企业商业模式：互联网思维的颠覆与重塑》《互联网金融》《MBA论文写作与研究方法》《企业资本运营理论与应用》《企业商业模式理论与应用》、《企业商业模式运营与管理》等50多本专著或编著。
余来文，经济学博士后，南方科学院教授、博士生导师、创业导师，任江西财经大学、江西师范大学、江西理工大学、香港公开大学、巴黎高等商学院、亚洲城市大学等外聘MBA教授、创业导师。曾在海王集团、远望谷股份、飞尚集团等公司工作，历任副总经理、总经理等职务，为大洁王集团、南华西集团、铜川矿务局、陕西煤业集团等公司提供管理咨询。先后在《管理科学》、《北大商业评论》、《销售与管理》、《中国经营报》、CHINADAILY以及人大报刊复印资料等发表论文200余篇。出版《智能革命：人工智能、万物互联与数据应用》《智能时代：人工智能、超级计算与网络安全》《分享经济：网红、社群与共享》《共享经济：下一个风口》《互联网 ：商业模式的颠覆与重塑》《商业模式创新》《互联网思维2.0：物联网、云计算、大数据》《企业商业模式：互联网思维的颠覆与重塑》《互联网金融》《MBA论文写作与研究方法》《企业资本运营理论与应用》《企业商业模式理论与应用》、《企业商业模式运营与管理》等50多本专著或编著。
林晓伟，管理学博士，现为闽南师范大学商学院副教授，福建省新世纪人才，南方科学院教授。先后在《系统管理学报》《经济管理》《国际贸易》《当代财经》《中国社会科学报》《中央财经大学学报》《现代管理科学》等国内核心刊物发表论文20余篇，出版专著1部，参与编写《智能时代：人工智能、超级计算与网络安全》《电子商务：分享、跨界与电商的融合》《互联网思维2.0：物联网、云计算、大数据》《企业商业模式运营与管理》《物流学》《财务管理》和《会计学》等教材。主持福建省级课题4项，先后参与国家自然科学基金项目等省部级以上课题9项，参与诏安县农业和扶贫十三五规划编制工作。主要研究方向为物流与供应链管理、产业互联网、企业商业模式。
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| 目錄：
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第一章 互联网思维与组织变革
第一节 互联网思维到底是什么
一、互联网动了谁的奶酪
二、互联网 商业生态重构的智慧
三、互联网思维：数据如何创造价值
第二节 互联网时代组织变革之路
一、三大红利期的企业如何转型升级
二、互联网 组织变革方向
三、互联网思维：组织变革的战略考量
第二章 认知互联网生态
第一节 互联网生态的本质
一、构成：种子、土地与春天的故事
二、特性：谁才是互联网生态的好种子
三、进化：生态最强大的生命力
第二节 互联网生态的特性
一、开放：百花齐放，春色满园
二、包容：海纳百川，有容乃大
三、共享：我为人人，人人为我
第三节 生态演化：互联网思维的核心内涵
一、自组织生态规律
二、方向：目标与路径
三、可持续发展进程
第四节 互联网生态的新范式
一、流量范式
二、数据范式
三、协同范式
第三章 互联网商业生态组织
第一节 互联网商业生态组织内涵
一、商业共同体：网、体、脉有机构成
二、主体：商业生态组织的关系
三、核心命题：高效的资源整合
第二节 互联网商业生态组织属性
一、结构：扁平化、网络化
二、边界：破界与跨界
三、合作：团队化、平行分布协同
四、动力：数据驱动
五、机制：柔性引导
六、关系：人从工具转化为目的
第三节 互联网商业生态组织模式
一、平台模式
二、大数据驱动模式
三、生态圈模式
第四节 组织变革中的互联网思维
一、平台 用户思维
二、流量 大数据思维
三、迭代 跨界思维
四、简约 极致思维
第四章 互联网 流程再造
第五章 协同创造，万物互联
第六章 生态组织，共享未来
参考文献
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| 內容試閱：
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当前，科学技术发展日新月异，全球经济一体化深入发展，企业的边界日益模糊，市场竞争已演化为组织生态之间的竞争。组织生态竞争优势逐渐成为企业参与市场博弈的重要工具，而如何获取组织生态竞争优势则是所有企业一直在思考的问题。从世界500强企业的发展历程可以看出，大部分企业均将产品研发和市场销售作为核心业务，而将其他中间环节外包，以此来优化自身供应链，强化竞争优势。然而，目前从总体看，我国的企业供应链呈现出明显的两头大，中间小的格局，中间的流通环节长期弱化，严重影响了整个供应链的健康发展。
随着人类社会从工业时代向信息时代加速转型，互联网对经济社会的影响日益深化，并推动着创新组织方式的变革。越来越多的创新主体依托互联网进行创新资源配置、信息传递和价值共创，形成了线上线下结合的互联网 创新生态系统。美国的硅谷既是创新生态系统的典范，也是互联网技术、组织和思维方式的重要发源地。创新生态系统与互联网的融合，是德国的工业4.0战略的关键环节。海尔、华为等中国的创新型企业在加速互联网化转型的进程中，也在打造适应自身需求的互联网 创新生态系统。从国家层面看，创新驱动发展和互联网 是中国推动经济转型的核心战略。创新驱动发展，需要打造富有活力的创新生态系统；互联网 则强调互联网等新一代信息技术与其他领域的融合。互联网 创新生态系统是两大国家战略的有机结合，有助于利用互联网在信息交互方面的优势提升创新效率，推动互联网时代的万众创新，具有重要的现实意义。
不少人对互联网 时代的理解还不深，不过行业领头羊们早就在这瞬息万变的商场中感受到了暴风雨的前奏。无可非议的是网商电商确实改变了我们的生活，传统行业的生存也受到了严重的威胁，传统行业到底该何去何从？部分传统企业也开始尝试进行线上营销，多是借助B2B、B2C等电商平台来实现网络渠道的扩建，但更多的线下企业还停留在信息推广与宣传的阶段，不会，甚至不敢尝试网络交易方面的营销。因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多，许多企业还停留在第一代PC互联网时代，尚未转变观念，把重点放在第二代移动互联网时代。
互联网催生的新产业与传统产业并不冲突，而是可以相得益彰的。绝大多数的传统行业可以通过互联网进行转型升级，也就是说互联网的诞生与普及并不必然让传统产业灭亡，而是让其以一个新的姿态适应新的环境，迎接新的时代，就像一个不断成长的人一样。李克强总理在国务院常务会议的重要讲话中强调：互联网 双创，彼此结合起来进行工业创新，将会催生一场新工业革命。平台正在成为一种普遍的市场形式或行业组织形式，它正在改变企业的生产方式和创业模式，拥有一个成功的平台也将使企业获得竞争优势。在目前全球前百企业中，有60家企业，包括苹果、谷歌、微软这样的著名公司，其主要收入源自平台商业模式。在中国，三大互联网巨头：阿里、百度、腾讯，均是通过平台商业模式获利并持续扩大自己版图的。
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