新書推薦：
《
《日本文学史序说》讲演录
》
售價：HK$
72.8
《
无尽的海洋：美国海事探险与大众文化（1815—1860）
》
售價：HK$
99.7
《
治盗之道：清代盗律的古今之辨
》
售價：HK$
122.1
《
甲骨文丛书·剑桥世界暴力史（第一卷）：史前和古代世界（套装全2册）
》
售價：HK$
210.6
《
甲骨文丛书·中华早期帝国：秦汉史的重估
》
售價：HK$
300.2
《
欲望与家庭小说
》
售價：HK$
98.6
《
惜华年（全两册）
》
售價：HK$
70.3
《
甲骨文丛书·古代中国的军事文化
》
售價：HK$
99.7
|
| 關於作者： |
作者
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长，KDDI最高顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立稻盛财团，并创设京都奖，该奖被誉为亚洲诺贝尔奖。
稻盛和夫官方网站
http：www.kyocera.com.cninamori
译者作者
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷名誉会长，KDDI最高顾问，日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立稻盛财团，并创设京都奖，该奖被誉为亚洲诺贝尔奖。
稻盛和夫官方网站
http：www.kyocera.com.cninamori
译者
曹岫云
江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。
|
| 目錄：
|
推荐序 从零开始的挑战为什么成功 ☉曹岫云
老版《敬天爱人》推荐序 敬奉天理，关爱世人 ☉曹岫云
序言 ☉稻盛和夫
第一部分 以哲学为根基
稻盛和夫的经营
第1章 哲学带来发展 003
事业无限拓展 003
从实践中产生的哲学 005
第2章 以心为本的经营 007
与合作伙伴共同创业 007
就职于连年亏损的企业 008
开发出新型精密陶瓷材料 010
冒破坏罢工的风险，坚持生产 012
决意辞职 013
每个员工都是主人 015
最牢靠的是人心 017
新员工的联名状 019
确立经营理念 022
第3章 贯彻原理原则的经营 025
依据原理原则思考 025
企业经营中也要贯彻原则 027
销售最大化，经费最小化 029
从本质上追究事物真相 031
把产品打进美国市场 032
首次海外出差 033
与美国人的思维方式一致 035
新股发行上市 037
企业是什么，经营者是什么 039
第4章 满足客户需求的经营 041
做客户的仆人 041
以未来进行时开发产品 042
会划破手的产品 044
定价即经营 047
赢得客户的尊敬 048
第5章 挑战未来的创造性经营 051
不断挑战 051
挑战的资格 053
描绘无限梦想 054
渗透到潜意识的强烈愿望 055
多层IC封装的开发 057
真正的创造来自哪里 058
崇高的志向是能量的源泉 060
相信自己 062
力求完美 064
第6章 阿米巴经营与单位时间核算制度 067
全员参与的经营 067
把经营委托给阿米巴长 068
把心心相印的信赖关系作为基础 070
第二部分 哲学的根基之一
稻盛和夫的思想
第7章 人生方程式 075
能力是先天的 075
热情由意志决定 076
思维方式从正到负 078
求职过程中自暴自弃 079
成功的王道 081
第8章 境由心造 083
驱动潜意识 083
所谓看见 085
唤来幸运的美丽心灵 086
与宇宙的意志相一致 087
第9章 关爱之心 091
利他心 091
邂逅AVX公司 092
主动终止专利合同 093
提议交换股票 095
再次接受重要的变更 097
AVX公司的飞速发展 098
第10章 好心有好报 101
决断的动机是助人 101
不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新 104
走过延绵的荆棘之路，前面才有成功 107
第三部分 哲学的根基之二
稻盛和夫的思想
第11章 动机至善，私心了无 113
京瓷哲学之根基 113
创立第二电电的动机 114
动机至善，私心了无 116
不利状况中起步 117
扭转劣势 118
参与移动通信遭遇激烈反对 120
损而后得 121
旗开得胜 123
舍弃小异、成就大同 125
善的循环、爱的循环 128
第12章 为社会、为世人尽力 133
设立稻盛财团的动机和决断 133
与诺贝尔财团的交流 136
京都奖的三个部门 139
各部门的授奖对象领域 140
京都奖的评审 142
京都奖的授奖仪式和有关活动 144
善意的连锁反应 148
第13章 提高心性、拓展经营 151
盛和塾是什么 151
在盛和塾学什么 153
在盛和塾怎么学习 154
具备燃烧的斗魂和强烈的愿望 159
坚定志向、提升自己 164
第14章 运用哲学帮助企业起死回生日本航空的重建 167
三项大义 167
干部们的眼神变了 169
精心推敲，制定新的企业理念 173
来自客人的感人寄语 175
运用管理会计系统 182
|
| 內容試閱：
|
从零开始的挑战为什么成功
什么叫从零开始的挑战？顾名思义就是在经营资源几乎为零的情况下发起的挑战。资金、设备、厂房、人才甚至知识、经验、技术等，在这些经营资源都缺乏的状态下，如何发起挑战并获得成功呢？认真读一读本书，用心体会书中的思想，你就能得到一个清晰的答案。
稻盛和夫的京瓷公司在创业初期只是一个街道小厂，28名员工中绝大多数都是初中毕业生，稻盛自己毕业于没有名气的鹿儿岛大学。企业没有资金，没有信誉和业绩，产品只有电视机显像管中的一个小小的、只卖几日元的绝缘零件，客户只有松下一家，产品单一，市场极为狭小，技术也不成熟，而且这个产品很快就会被淘汰。
就是从这种情况起步，京瓷公司一路高速发展，57年来不仅从未亏损，而且基本上保持了年利润率10%以上的高收益状态。京瓷作为一个零部件生产企业，曾罕见地挤进过世界500强的行列。
在京瓷的发展过程中，经济变动的浪潮汹涌澎湃：20世纪70年代有石油危机；80年代有日元升值危机；90年代有泡沫经济危机；21世纪初有IT危机；2008年又有世界性的金融危机。而京瓷公司不但安全渡过了各种危机，而且每次危机过后总能发展壮大。
1984年，稻盛先生52岁，这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出，毅然参与国家规模的通信事业，成立第二电电，向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。世人讥讽他是堂吉诃德挑战风车。在通信领域，稻盛没有相关专业知识，没有经验，没有技术，没有基础设施，几乎一无所有，这又是一次从零开始的挑战。但是第二电电一问世就不同凡响，令世人刮目相看。不久第二电电又合并了以丰田为大股东的高速通信等公司，更名为KDDI，持续高速成长，不久就进入了世界500强的行列。
2010年，稻盛先生78岁，应日本政府的再三邀请，出任破产重建的日本航空公司的董事长。稻盛先生是航空运输业的门外汉，而且年事已高。舆论认为，在日航这个官僚和工会纠结的破产企业里没有稻盛先生的用武之地，日航二次破产必至。可以说，这又是一次从零开始的挑战。但是仅仅用了1年的时间，日航就大幅度扭亏为盈，创造了其60年历史中的最高利润，这个利润在全世界航空企业中也是遥遥领先，而且连续6年始终保持着领先的地位。
这三次在不同领域、不同时期、从零开始的巨大的挑战，为什么都获得了如此卓越的成功呢？
在本书中稻盛先生说原因无非就是一条：在自己的经营和人生中，在苦斗奋战中，我领悟出了做人做事正确的原理原则，或叫思维方式。不管处于何种剧烈的景气变动的旋涡之中，我都不折不扣地、毫不动摇地贯彻这种原理原则和思维方式。这么做的结果是企业实现了超乎想象的成长发展，我自己的人生也收获了意想之外的成果。
那么，做人做事正确的原理原则是什么呢？
在本书中，稻盛先生这么说：在经营和人生中，每当我碰壁时，痛苦烦恼时，我都会回到作为人，何谓正确？这个原点认真思考，依据何谓正确这个原则采取行动。正是这种思考和行动的日积月累，在不知不觉中给我们带来难以置信的巨大成功。
把作为人，何谓正确作为判断一切事物的基准，把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。这就是稻盛哲学的原点。京瓷哲学78条经营12条六项精进会计七原则以及阿米巴经营都从这个原点演化而来。稻盛一切事业的成功都从这个原点出发，都可以归结到这个原点。
如果你想知道如何从哲学的原点出发，如何在从零开始的挑战中连连获胜？那么，就请你认真阅读这本著作吧。
曹岫云
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长
2016410
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
