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| 編輯推薦： |
畅销书《互联网思维独孤九剑》作者赵大伟*力作！
国内首部系统阐述分布式商业的著作！
站在数字经济底层逻辑视角解读传统商业模式与组织形态的深刻变革！
对产业数字化、区块链革命、通证经济、数字金融、数字社群、平台组织、价值共同体、私域流量等热点概念提供极具穿透力的见解！
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| 內容簡介： |
生产力决定生产关系, 生产关系反作用于生产力。数字技术与数字经济必将催生新型的资源配置机制, 我们称之为分布式商业。
过去的几十年, 商业模式大概经历了两次较大的转型, *次是从集中式商业到连锁商业的转变, 第二次是从连锁商业到共享商业的转变。而分布式商业是即将发生的第三次转型,它代表着我们正从之前垄断式商业模式, 逐步转变为更加开放的商业生态。
本书是国内*部系统阐述分布式商业的著作, 从分布式商业的组成部分、分布式商业的底层逻辑、承载分布式商业的组织形态、加速分布式商业的关键杠杆、分布式商业的价值共同体、落地分布式商业的方法论等方面, 以专业的视角全方位解读分布式商业对传统商业模式的颠覆。这是一部区块链与数字经济时代企业转型过程中管理者必读的孙子兵法,帮助我们开启新商业时代的系统思考。
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| 關於作者： |
赵大伟
数字经济研究者，分布式商业架构师，在产业数字化方向具有十多年管理咨询与创业实战经验。
一多数字创始人，多家上市公司数字化转型战略顾问，曾担任和君咨询高级合伙人、和君产业互联网研究中心负责人。
带领团队为海尔、海航、美的、探路者、潮宏基、浦发银行、TCL、新希望乳业等多家知名企业提供产业数字化方向的咨询、培训与投行服务。
多次受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等高校EMBA总裁班讲授新经济课程。
畅销书《互联网思维独孤九剑》作者。
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| 目錄：
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推荐序 数字经济重构产业组织形态
自 序 分布式商业,开启新一轮组织创新红利
第1 章 数字经济：催生分布式商业的底层逻辑 001
数字化基础设施 002
产业互联：重新定义产业协作范式 002
社交互联：重新定义群体互动范式 009
价值互联：重新定义价值流动范式 013
经济增长的基本逻辑 020
需求创造供给，还是供给创造需求 020
经济增长的动力是什么 025
影响资源配置效率的五个关键因素 029
数字经济的主要特征 037
什么是数字经济 037
生产要素结构的三点变化 038
资源配置效率的五项改进 043
第2 章 分布式商业：一种新型资源配置机制 051
市场与企业：两种资源配置机制 052
市场与企业 052
组织的边界 053
中间性组织 057
分布式商业的内涵及认知误区 062
数字经济孕育新型组织形态 062
分布式商业的基本内涵 071
分布式商业的认知误区 075
分布式商业的组成部分 087
分布式组织：数字社群 087
分布式金融：数字资产 089
分布式协同：价值共同体 090
第3 章 数字社群：承载分布式商业的组织形态 093
数字社群：数字化的价值网络 094
个体崛起大时代 094
如何理解数字社群 098
社群经营的三重境界 101
数字社群的6 个基本特征 104
特征1：柔化边界，开放协作 104
特征2：数字交互，实时响应 106
特征3：重使用权，轻所有权 107
特征4：平台架构，按需聚散 109
特征5：规则驱动，契约信任 110
特征6：对等关系，互为主体 112
数字社群的初步实践 114
可持续交互的在线消费者 114
可柔性协作的社群共建者 118
可深度共创的事业合伙人 120
可共担损益的自主经营体 124
第4 章 数字资产：加速分布式商业的关键杠杆 129
产权制度的经济意义 130
资源配置效率的关键 130
产权制度的经济意义 136
产权制度完善的方向 142
数字资产的价值所在 146
数字资产的三个视角 147
数字资产的五重特性 152
数字资产，构建要素流动的高速公路 156
数字资产催生分布式金融 162
产品货币化 164
账户证券化 171
数据资本化 174
资本社会化 176
第5 章 价值共同体：实现分布式商业的共生机制 183
价值共同体的交易结构 184
什么是交易结构 184
如何理解激励相容 187
价值共同体是一种激励相容的交易结构 190
价值共同体的协同机制 197
价值共同体的三个基础要件 197
价值共同体的三项协同原则 201
价值共同体平台方的三种角色 206
价值共同体的协同效应 212
协同效应的三个层次 212
详解价值共同体的协同效应 216
共同体，不只是价值观，更是方法论 224
第6 章 躬身入局：拥抱分布式商业的历史机遇 227
数字经济时代的产业整合机遇 228
产业整合是大势所趋 228
产业整合的三重境界 232
分布式商业时代正在到来 241
落地分布式商业的方法论 244
落地分布式商业的关键步骤 244
并购之王的成功密码 256
数字化经营系统：分布式商业的中枢系统 259
案例复盘：如何借助分布式商业逻辑实现企业裂变式成长 265
分布式商业开启新一代企业成长范式 270
分布式商业的核心要义 270
分布式商业倒逼企业经营理念升级 272
把握分布式商业的时代红利 278
后记 分布式商业实践进行时：从私域流量到社群经济体 284
参考文献 287
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| 內容試閱：
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分布式商业，开启新一轮组织创新红利
自从2014 年出版《互联网思维独孤九剑》一书到现在, 已有6 年多的时间。我作为互联网转型 的早期倡导者和推动者, 一路见证并亲身经历了多个传统企业数字化改造项目, 有成有败, 感慨颇多。本人也从一名管理咨询师,投身到创业一线, 在滚烫的商业实践中感受着理论的价值与现实的温度。
数字技术的内涵在不断丰富, 数字化对传统产业的冲击也日益加深。在经历过这些企业数字化改造项目之后, 我愈发坚定地认为： 传统企业进行数字化改造的核心在于组织改造。只有完成组织再造的企业, 才真正具有持续的生命力。
那么, 传统组织将朝着哪个方向发展? 平台组织、自组织、无边界组织、液态组织、分布式自治组织, 光是概念就冒出了很多, 怎样才能看清楚未来的路径? 这些思考, 一直在我的脑中萦绕, 在2019 年年底的时候, 就有了整理成书的冲动。没想到2020 年年初突如其来的这场新冠肺炎疫情, 让我不得不宅在家里。在这样的情况下, 我连续伏案了几个月, 终于在初夏时节, 完成了这本书的撰写工作。
数字经济不只是一个具体的产业, 更是一个时代的经济范式。在这个时代,个体与个体之间的连接变得非常高效, 生产者与消费者的交互方式也变得前所未有的便捷, 传统的、集中的、封闭的、僵化的组织形态必然会让位于新型的、分布的、开放的、灵活的组织形态。只有理解这个时代变革的底层逻辑, 传统企业才能找到转型升级的发力点。
基于上述考虑, 本书的基本逻辑结构设置如下：
第1 章阐述数字经济的基本特征。产业互联网、社交互联网、价值互联网等数字技术催生了数字经济, 数字经济作为新的经济范式, 将会优化生产要素结构, 提高资源配置效率。
第2 章总体阐述了分布式商业这种资源配置机制。数字经济倒逼生产要素重组, 催生了兼具市场与企业双重特性的新型组织形态, 我们称之为 分布式商业, 并具体解读了分布式商业的内涵与需要注意的认知误区。
第3 章、第4 章和第5 章分别阐述了分布式商业的组成部分, 包括分布式组织数字社群、分布式金融 数字资产 和分布式协同机制 价值共同体。数字社群是未来的产业组织形态, 数字资产是未来的产业金融形态, 价值共同体是未来的产业协同机制, 数字经济必将催生数字化的产融互动范式。
第6 章深入解读了数字经济时代的产业整合机遇, 结合案例复盘, 阐述了分布式商业的具体落地步骤, 指出了分布式商业所带来的组织创新红利。
我认为, 对概念进行界定虽然很基础, 但很重要。很多认知分歧的出现都是源于对基本概念的理解不一致。分布式商业 与区块链技术的分布式账本 概念十分相似, 所以人们也常常用去中心化 对等网络 等技术视角来理解分布式商业。本书中提到的分布式商业, 更多指的是在数字技术打破组织边界的情况下, 如何激活分布式的生产力单元, 至于分布式账本 或者去中心化治理 都是手段, 而非目的。打造分布式商业的真正目的是让生产力和生产效率得到提升, 使人的价值得到释放。
在这个剧烈变革的时代, 确实有很多传统的概念值得我们重新审视, 比如公司制、股东资本主义。但是, 这并不意味着公司制的终结, 也不意味着股东资本主义的消失。市场上的很多推断只是一部分人一厢情愿的想法, 并不能代表客观的经济规律。只有严谨的理论才能对实践产生指导意义, 没有逻辑的臆想, 终究难以在实践中开花结果。需要指出的是, 本书中提到的很多判断, 主要是围绕着未来5 年内、10 年内的商业变革所展开, 目的是希望给当下的实践提供具有落地意义的指导。
在数字经济时代, 每个企业可以调动的生产力绝对不只是传统意义上的组织内部资源, 每个企业都有机会用数字化的方式连接数以万计、十万计、百万计甚至千万计的用户资源, 而这些消费者也可以转化为生产者和协作者, 这就是分布式商业革命所带来的产消关系重塑。
阿里巴巴集团CEO 张勇说道： 企业一把手引领的不仅是生产力的创新,更重要的是生产关系的创新。未来我们面临的共同挑战, 是在全数字化的商业世界建立一个面向未来的、代表新生产关系的新型组织。
分布式商业, 就是新型生产关系革命, 也注定会催生新型组织形态。尤其在后疫情 时代, 传统组织的结构不仅难以支撑可持续的创新, 更不具备相应的抗风险能力, 利用数字化技术与新型协作机制, 构建分布式的组织形态, 将会成为新一代企业的必然之选。对于初创企业而言, 在数字技术的支撑下, 借助分布式组织协作机制, 充分激活分布式生产力与存量产业资源, 可以实现裂变式成长, 完成换道超车。为了把这套思想付诸实践, 我作为首席架构师专门开发了分布式商业经营系统DBS Distributed Business System, 为这种分布式协作组织提供管理工具, 也争取能够进一步推动这个时代的变革。分布式商业的大幕, 正在徐徐拉开。
有理论指导的创业, 确实会更坚定一些。创业的过程, 也是一个逐步修正理论的过程。游走在理论与实践之间, 这种感觉确实很美妙。我把对未来商业的思考整理出来, 也是希望能够以此为契机, 结缘一批志同道合的伙伴, 一起煮酒烹茶, 策马前行。
最后要表达一下我的感谢。感谢陪伴我一起创业的兄弟姐妹们, 感谢你们的理解与支持; 感谢周红霞、黄志水等友人的修改建议; 也感谢毛基业、高红冰、吴志祥、元道、颜艳春等师友进行推荐; 还要感谢机械工业出版社的解文涛编辑, 我们的第二次合作也很愉快。
值得一提的是, 在伏案写作之余, 与女儿暖暖的互动带给我很多快乐, 感谢她, 也感谢妻子对我工作的一贯理解和支持。
产业界的朋友们, 数字世界的浪潮正汹涌而至, 是挑战, 更是机遇。希望我们有机会同舟扬帆, 一起在商业世界乘风破浪。
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