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| 編輯推薦： |
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讲清讲透成本管控的规章制度有效控制日常运营成本，降本增效融会贯通企业会计准则的全新规定指导成本管理人员技能提升
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| 內容簡介： |
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本书专为会计专业人士进行企业成本核算、企业费用控制以及绩效管理和评价而编写。本书框架体系井然完备、案例契合经济发展现状、讲解深入清晰，是会计专业人士掌握成本核算与费用控制的系统化读物。本书既可以作为会计专业人士的案头必备工具书，也可成为相关专业人士了解企业成本核算与成本控制的参考读物。
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| 關於作者： |
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孙明涛菏泽学院教师，主讲审计、管理会计等课程，经济学硕士，管理学博士。曾在财贸经济等期刊发表论文数十篇，主持各类课题十余项，主要研究范围为公众审计、企业财务管理等。?
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| 目錄：
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第一章 虽是地主，亦要余粮成本控制有多重要
第一节 成本的内涵
一、成本的定义
二、成本的分类
第二节 成本控制的概述
一、成本控制的含义
二、成本控制主体结构
三、成本控制研究对象
第三节 基础工作
一、定额制定
二、标准化工作
三、制度建设
第四节 控制目标
一、成本动因不只限于产品数量
二、成本的含义变得更为宽泛
三、成本避免
四、时间作为一个重要的竞争因素
第五节 控制内容
一、过程划分
二、构成划分
第六节 基本原则
一、全面介入
二、例外管理
三、经济效益
第七节 基本程序
一、制订成本
二、监督成本
三、纠正偏差
四、批量采购
五、联合采购
六、第三方采购
第八节 控制步骤
第九节 控制方法
一、从成本中占比例高的方面着手
二、从创新方面着手
三、从关键点着手
四、从可控制费用着手
五、从激励约束机制方面着手
第二章 条分缕析成本分析
第一节 成本性态分析
一、固定成本
二、变动成本
三、混合成本
第二节 成本核算方法
一、完全成本法
二、变动成本法
三、变动成本法与完全成本法的区别
第三节 本量利分析
一、本量利分析的概念
二、本量利分析公式
三、保本分析
四、保利分析
五、利润的敏感性分析
第三章 量入为出成本计算
第一节 成本计算概述
一、成本核算中成本的概念
二、成本的分类
三、成本计算的目的和要求
四、成本计算的基本步骤
五、成本计算使用的主要科目
六、成本计算制度的类型
第二节 成本的归集和分配
一、生产费用的归集和分配
二、完工产品和在产品的成本分配
三、联产品和副产品的成本分配
第三节 成本计算的基本方法
一、品种法
二、分批法
三、分步法
四、三种成本计算方法的比较
第四章 未雨绸缪成本预测
第一节 成本预测概述
一、成本预测的意义
二、成本预测的内容
三、成本预测的原则
四、成本预测的程序
五、成本预测的基本方法
第二节 目标成本的预测
一、目标成本预测的内涵
二、目标成本预测的方法
三、目标成本的预测流程及分解
第三节 本量利分析在成本预测中的应用
一、本量利分析的概念
二、本量利分析的基本公式
三、本量利分析的相关指标
四、本量利分析在成本预测中的具体应用
第四节 产品成本发展趋势预测
一、投产前的产品成本趋势预测
二、对于可比产品的成本降低趋势预测
三、产品总成本的发展趋势预测
四、功能成本预测
第五章 运筹帷幄成本决策
第一节 成本决策概述
一、成本决策的概念
二、成本决策的意义
三、与成本决策有关的成本概念
四、成本决策的原则及程序
第二节 成本决策的方法
一、本量利分析法
二、总额分析法
三、差量损益分析法
四、相关成本分析法
五、成本无差别点法
六、边际分析法
七、线性规划法
第三节 成本决策方法的实际应用
一、新产品开发的决策分析
二、亏损产品是否应该停产的决策分析
三、零部件自制或外购的决策分析
四、半成品（或联产品）是否进一步加工的决策分析
五、追加订货管理的决策分析
六、合理组织生产的决策分析
第六章 信息黑洞克星标准成本法
第一节 标准成本及其制定
一、标准成本的概念
二、标准成本的种类
三、标准成本的制定
第二节 标准成本的差异分析
一、成本差异的通用模式
二、直接材料差异的计算与分析
三、直接人工差异的计算与分析
四、变动制造费用差异分析
五、固定制造费用成本差异分析
第三节 标准成本的账务处理
一、标准成本系统的账务处理特点
二、标准成本账务处理方法
第七章 精打细算能手作业成本法
第一节 作业成本法的产生与发展
一、作业成本法的产生
二、作业成本法的发展趋势
第二节 作业成本法的概念
一、作业成本法的基本概念
二、作业成本法的核心概念
第三节 作业成本法的核算
一、作业成本法的核算对象
二、作业成本核算的一般程序
第四节 作业成本法下的作业管理
一、作业分析
二、经营过程改善
第五节 作业成本法下的成本管理
一、作业成本法下的定价决策
二、作业成本法下的零部件自制或外购决策问题
三、作业成本法下的本量利分析
第八章 企业紧箍咒业绩评价
第一节 权责划分
一、分权管理
二、责任中心
第二节 成本中心业绩评价
一、成本中心
二、成本中心的考核指标
第三节 利润中心业绩评价
一、利润中心
二、利润中心的考核指标
三、利润指标的计算
第四节 投资中心业绩评价
一、投资中心
二、投资中心的考核指标
第五节 内部责任中心业绩报告
一、成本中心业绩报告
二、利润中心业绩报告
三、投资中心业绩报告
第九章 旧瓶新酒成本控制新思路
第一节 企业战略与成本管理
一、成本管理战略
二、战略成本动因分析
第二节 目标成本管理
一、目标成本的制订
二、目标成本的分解
三、目标成本的考核
第三节 功能成本管理
一、功能、成本与产品价值
二、提高产品价值的基本途径
三、功能成本管理的步骤
第四节 质量成本管理
一、质量成本的内涵
二、质量成本的分类
三、质量成本管理
四、质量成本模型
五、质量成本的核算
六、质量成本分析与报告
第十章 多管齐下成本控制措施的综合应用
第一节 材料要减肥
一、材料成本的构成
二、原材料的成本控制
三、辅助材料的成本控制
四、外购半成品的成本控制
五、低值易耗品的成本控制
六、包装物的成本控制
第二节 人工应塑身
一、人工成本的构成
二、固定人工工资成本控制
三、加班工资成本控制
四、计时工资成本控制
五、定额工资成本控制
六、计件工资
七、奖金工资成本控制
八、津贴工资
九、浮动工资
第三节 制造宜划算
一、制造费用的构成
二、能源及动力的成本控制
三、修理费用的成本控制
四、劳动保护费用的成本控制
第四节 管理忌铺张
一、管理费用的构成
二、办公费用的成本控制
三、通信费用的成本控制
四、交通费与差旅费的成本控制
五、咨询与审计费用的成本控制
第五节 销售重成本
一、销售费用的构成
二、销售人员报酬的成本控制
三、广告费用的成本控制
四、业务费用的成本控制
五、售后服务费用的成本控制
第六节 财务亦谨慎
一、财务费用的构成
二、贴现利息的成本控制
三、利息支出的成本控制
四、其他财务费用的成本控制
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| 內容試閱：
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如何管理与控制成本，是每个企业管理者面临的非常具有挑战性的问题。一般企业都专门设有成本会计岗位，专门核算成本费用，编制成本报表并进行分析。
企业应当有效地管理和控制日常运营成本，细化对生产成本与费用的核算与分析，在企业内部形成一种节约的企业文化氛围。财务部门在此环节起到核心枢纽的作用，为业务的优化提供真实准确的数据，财务人员最好能提出优化建议，为企业健康运营贡献智慧。
那么如何掌握这些内容呢，尤其是对打算从事成本管理岗位工作的初学者来说，由于成本管理与控制理论性强、体系复杂、公式繁多，会让人有种无从入手的困惑。本书尽量采用理论 案例的形式解析成本管理与控制的基本原理和会计方法，公式虽多但并不复杂，都是基本公式，掌握这些公式，成本核算的问题就解决了。
全书共十章，精彩看点如下。
1．谋篇布局，结构清晰
成本控制、成本分析、成本计算、成本预算、成本决策、成本方法、业绩评价构成本书骨架，内容比较全面，由浅入深系统地介绍成本管理与控制的基本知识。通过学习，可以掌握成本分类、成本核算方法、成本分析方法、成本控制以及如何做出决策等管理方法。
2．结合案例，利于理解
理论与案例以及图表结合，加深理解与记忆。案例有助于读者对理论的理解与学习，使管理变得鲜活起来，不再是难以捉摸。通过数据提供决策依据，掌握公式变得很重要，财务管理中最让人头疼的也是一条条的公式。只要理解案例，其实自己也能导出公式，所以公式并不是学习的障碍。
3．管理方法，综合运用
第十章是对全书理论在实践中如何运用的案例，从材料费用、人工成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等环节给出具体的管理方法，这在很多书中是难得一见的。
本书适合生产制造、劳务服务及其他企业经营管理人员、生产管理人员、财务人员、行政人员、人力资源管理人员以及其他相关部门的人员阅读使用。
笔者在编写过程中，参考了相关的书籍和资料，借鉴了相关专家的观点，在此谨致以诚挚的谢意！由于财会规章制度的不断更新完善，加之笔者的水平和写作时间有限，书中难免存在不尽人意之处，在此恳请广大读者批评指正，以便我们再版时修正。
愿本书能成为你管理和控制成本的利器，引导企业走向利润倍增之路！
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