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『簡體書』世界500强精英工作法-麦肯锡&波士顿思维逻辑和解决问题的核心工作法终结职场低效努力的工作哲学，搞定所有难搞的客户和问题

書城自編碼： 3564099
分類：簡體書→大陸圖書→管理→管理信息系统
作者： [日]森秀明
國際書號(ISBN)： 9787516826676
出版社： 台海出版社
出版日期： 2020-12-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开

售價：HK$ 50.9

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編輯推薦：
1.六大模块帮你掌握世界500强企业精英的核心工作法则，建立高效工作思维模式和资料撰写方案，突破低效工作瓶颈，教你从菜鸟变身抢手的职场精英。
2.加班族的救星。天天加班，累到虚脱，没有获得多少工作成果。麦肯锡&波士顿精英践行多年的工作法，用通俗的语言和可视化的逻辑，帮助你建立正确的工作思维和沟通技巧，全面提升工作效率和职场竞争力。
內容簡介：
内容简介：
本书是日本著名咨询公司社长森秀明归纳的麦肯锡&波士顿等世界500强企业精英践行多年的核心工作法，运用金字塔原理、MECE原则、SCQOR、BCG矩阵、逻辑思维等关键方法，教你写出符合逻辑、具有视觉效果、能够清晰地传达信息，并且打动人心的策划案，有效与顾客沟通并赢得认同的职场生存手册。
本书为职场中束手无力、倍感混乱的你，提供一套清晰完整地表达自己意图的行动方案，大幅提升工作效率和职场的竞争力！
關於作者：
作者介绍：
森秀明，日本Itte design group Inc 咨询公司社长兼首席CEO，日本一桥大学经济学系、庆应义塾大学研究所毕业。曾任职于美国波士顿顾问集团（BCG）、博思艾伦咨询公司（Booz ALlen Hamilton）等外国咨询公司。帮助企业经营者和事业负责人规划战略，解决业务和组织方面的问题。
至今为止，他负责超过100项、总计40亿日元的专案，经手过的商业资料至少有10万页。他从这些经验中总结出《世界500强精英工作法》，助力顾问式人才的成长。
目錄：
目录：
第1章
没有计划，不可盲目下笔 1
第1节
什么是资料整理蓝图？ 2
工作需要方针
掌握四个步骤
第2节
决定资料的形式【视觉步骤】 6
商业资料只有 12 种形式
从逻辑决定资料的形式
第3节
提高资料的说服力【逻辑步骤】 9
证据、主张和证明，缺一不可
为什么的解答就是证明
第4节
让资料一步步优化【产出步骤】 12
草稿是资料整理高手的强力武器
笔记和草稿都将联结至正式编辑
第5节
理解对方的想法和心理【沟通步骤】 15
以心传心
赢了资料，千万别输在沟通上
经过沟通的资料才有意义
掌握对方随时变化的心理

第 2 章
视觉手法的背后，有逻辑做后盾 （基础篇） 21
第6节
视觉手法和逻辑是相互呼应的 22
逻辑共有六种论法＋两种组合
逻辑与视觉类型的对应图
资料的视觉效果取决于逻辑，而非感性
第7节
基础中的基础：解读事实，导出主张
【一对一论法】 28
一对一论法从一个事实导出一个主张
利用数据图建立逻辑，提高说服力（视觉类型①）
画数据图的基本规则
第8节
以数个事实或案例进行说明
【并列论法】 34
并列论法用两个以上的事实提高说服力
以不同的例子提示共同的信息（视觉类型②）
观察、分析数个事实后，说明结果（视觉类型②）
第9节
结合数个事实，导出主张
【结合论法】 41
结合论法结合数个事实，推论出主张
说明三个重点（视觉类型③）
以因式分解说明原因（视觉类型④）
基本阶层结构：金字塔原理（视觉类型⑤）
第 10 节
逻辑解说因果关系
【连锁论法】 50
连锁论法结合事实说故事
表示工作或时间的顺序（视觉类型⑥）
加入路线修正的循环（视觉类型⑦）
资料的基本版面设计绝不可动摇

第 3 章
视觉手法的背后，有逻辑做后盾 （应用篇） 61
第 11 节
偏好组织论是麦肯锡最大的武器
【结合论法 连锁论法】 62
麦肯锡的流程图
如何绘制业务流程图（视觉类型⑧）
用一张纸绘制事业拓展计划表（视觉类型⑧）
第 12 节
说明对立的见解 A 和见解 B
【对立论法】 67
对立论法提示两个对立的见解
比较两大对立轴（视觉类型⑨）
经营者和管理者大不相同（视觉类型⑨）
第 13 节
比较数个策略的最佳手法
【比较论法】 73
比较论法比较数个选项的好坏
比较商业模式（视觉类型 ⑩）
用文氏图比较顾客导向论、定位论和能力论（视觉类型 ?）
第 14 节
擅长策略定位的 BCG 矩阵
【对立论法 比较论法】 79
BCG 矩阵
以创新矩阵分类产品（视觉类型 ?）

第 4 章
逻辑的强大说服力，是人类的最高智慧 85
第 15 节
证据、主张和证明，三者的关系密不可分 86
事实是○○，因此◇◇，因为△△
探究逻辑的三个问句
找到独一无二的证据
第 16 节
忙碌的决策者只看主张 90
看资料的主张，就能看出故事
亚马逊的成功故事
善用 5W1H，把你的主张变成故事
第 17 节
资料的整体和部分，都要有逻辑 95
资料的整体和部分
逻辑思考是可以训练的

第 5 章
完成资料有三个阶段：笔记草稿编辑 103
第 18 节
我的笔记、草稿、编辑例子 104
空闲时在咖啡厅做笔记
随手在纸上写草稿
电脑的正式编辑留到最后
第 19 节
决定要制作资料时，先做好资料的雏形 111
先做好空白档案
一份资料 15 页
草稿要重写几次都不难
第 20 节
均衡分配沟通、思考和资料制作的时间 117
一周的时间分配
正式编辑时，一页资料只花三十分钟
信息量与思考量，将攸关成果

第 6 章
沟通，就是顺应对方的变化 123
第 21 节
商场上，决策的质量与速度是关键 124
不确定的时代来临了
试了再说与修正路线
决策者的需求时刻都在改变
第 22 节
资料制作的流程变了 127
过去的资料制作方式
现如今需要的资料制作术
产出的优劣，取决于你输入了什么
第 23 节
解开对资料制作起点和终点的误解 131
对起点的误解
对终点的误解
第 24 节
好的沟通，和资料的页数无关 135
即使只有一页资料，也能和客户对谈
零资料的沟通技巧
反复沟通，就能完成资料
创意，是将既有要素做新的组合

 

 

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