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『簡體書』勇于创新

書城自編碼： 3582432
分類：簡體書→大陸圖書→經濟→中國經濟
作者： 国家能源集团管理干部学院 编写组 编著
國際書號(ISBN)： 9787111668381
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2020-12-01

頁數/字數： /
釘裝： 平装

售價：HK$ 77.9

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內容簡介：
从“什么是”、“为什么”、“个人能力如何提升”、“实际工作如何践行”四个方面，阐述国企干部如何正确认识、践行“勇于创新”。
*章“什么是勇于创新”，具体阐述其内涵定义、基本要求和使命。
第二章“为何要勇于创新”，主要从国家、产业、企业、个人四个层面，阐述“勇于创新”对于发展的必要性和重要性。
第三章“如何提升国有企业好干部的创新力”，从素质构成、知识和能力、意识和素质三个维度，阐述国企干部如何提升个人的创新力。
第四章“如何践行勇于创新”，从创新管理中的战略、组织、人才、文化的维度，重点阐述能源国企干部如何在管理中践行勇于创新。*后，立足国家创新体系建设与国企创新发展的互动，突出变革时代创新管理的新理念。
本书聚焦能源行业国有企业干部，具有行业普适性。
關於作者：
清华大学技术创新研究中心主任，清华大学经管学院创新创业与战略系教授、博士生导师，先后获得国务院政府特殊津贴、教育部第八届霍英东教师奖、教育部第三届“高校青年教师奖”。2002年荣获国家杰出青年基金，2009年入选国家百千万人才工程，长江学者特聘教授。现任中国工程院教育委员会委员，教育部科技委管理学部委员，中国科学学与科技政策研究会副理事长，《Journal of Knowledge-based Innovation in China》的主编，《创新与演化经济学评论》主编，《International Journal of Technology Marketing》、《Journal ofKnowledge Management Studies》、《Journal of Foresight and Innovation Policy》副主编，《管理工程学报》副主编、《工程设计学报》常务副主编。《International Journal of Technology Management》（SSCI期刊）、《Science：Journal of Zhejiang University》（SCI期刊）、《International Journal of Innovation and Technology Management》,《InternationalJournal of Technological Learning, Innovation and Development》，《Journal of Chinese Culture and Management》编委以及《International Journal of Manpower》的客座编委（2004）。《科学学研究》、《科研管理》、《系统工程学报》、《系统工程理论与实践》、《研究与发展管理》、《管理学报》、《技术经济》、《科技进步与对策》、《科技管理研究》编委。
目錄：
目 录
丛书序
推荐序 中国工程院院士许庆瑞
前言
第1章什么是勇于创新
1.1 勇于创新的内涵定义 ...
1.1.1 创新的内涵 ...
1.1.2 勇于创新的内涵 ...
1.2 勇于创新的基本要求 ...
1.2.1 创新意识 ...
1.2.2 创新自信 ...
1.2.3 敢闯敢试，敢为人先 ...
1.3 履行勇于创新的使命 ...
第2章为何要勇于创新
2.1 勇于创新是党立足全局、面向未来的重大战略需求 ...
2.1.1 创新是引领发展的第一动力 ...
2.1.2 创新是改革开放的生命 ...
2.2 勇于创新是推动能源生产和消费革命的必然要求 ...
2.2.1 国际能源发展现状及趋势 ...
2.2.2 我国能源安全新战略 ...
2.2.3 科技创新与能源产业发展 ...
2.3 勇于创新是国有企业发挥“六个力量”的根本诉求 ...
2.3.1 具有全球竞争力的世界一流企业 ...
2.3.2 能源企业面向未来的管理挑战 ...
2.3.3 “六个力量”定位与国企创新发展 ...
2.4 勇于创新是国有企业干部干事创业的基本要求 ...
2.4.1 勇于创新对国有企业干部干事创业的重要性 ...
2.4.2 国有企业领导干部的创新使命与职责 ...
第3章 如何提升国有企业领导干部的创新力
3.1 国有企业领导者的素质构成 ...
3.1.1 领导者素质的内涵 ...
3.1.2 国有企业领导者的素质构成 ...
3.1.3 能源国企领导者素质的提升途径 ...
3.2 创新领导者的素质和能力体系 ...
3.2.1 创新领导者的界定与素质要求 ...
3.2.2 创新领导者的能力体系 ...
3.3 创新领导者的思维 ...
3.3.1 创新思维的基本特征 ...
3.3.2 创新思维的培养与运用 ...
第4章如何践行勇于创新
4.1 创新战略的开发 ...
4.1.1 创新愿景和目标定义 ...
4.1.2 创新战略制定 ...
4.1.3 创新战略实施 ...
4.1.4 创新战略评估与优化 ...
4.1.5 创新战略的领导责任 ...
4.2 创新组织的搭建 ...
4.2.1 创新的过程管理 ...
4.2.2 企业创新生态系统 ...
4.3 创新人才的管理 ...
4.3.1 创新型人才的特征 ...
4.3.2 创新型人才的激励 ...
4.3.3 研发团队的管理 ...
4.4 创新文化的营造 ...
4.4.1 创新价值观的树立 ...
4.4.2 创新文化氛围的创造 ...
4.4.3 创新文化与中国传统文化的融合 ...
4.5 变革时代的创新与创新管理 ...
4.5.1 国家创新体系建设与国企创新发展的互动 ...
4.5.2 整合式创新 ...
4.5.3 绿色创新管理 ...
4.5.4 迎接创新实践的挑战 ...
附 录 ...
內容試閱：
前 言
一、编写缘起
在党的十九大报告中，习近平总书记从建设社会主义现代化强国的目标出发，提出 “深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。具有全球竞争力的世界一流企业，是在全球范围内的竞争中主导资源配置、拥有自主创新能力、引领行业技术和商业模式发展、实现价值创造和社会责任效益的优秀企业、标杆企业，甚至是领袖级企业。为此，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称为“国资委”）提出了“三个领军”“三个领先”“三个典范”以下简称“三个三”的基本要求。
成为世界一流企业，是很多企业的追求。作为党的十九大后首个重组整合的中央企业和国资委确定的中央企业创建世界一流示范企业,国家能源集团深入贯彻党中央关于培育具有全球竞争力的世界一流企业的战略部署，根据国资委《关于印发中央企业创建世界一流示范企业名单的通知》（国资发改革〔2018〕130号）和《关于国家能源集团创建世界一流示范企业实施方案有关意见的复函》（国资厅改革〔2019〕272号），立足于国资委提出的“三个三”的基本要求，确立了“一个目标、三型五化、七个一流”的发展战略。具体而言，一个目标，是指建设具有全球竞争力的世界一流能源集团；三型五化，是指打造创新型、引领型、价值型企业，推进清洁化、一体化、精细化、智慧化、国际化发展；七个一流，是指实现安全一流、质量一流、效益一流、技术一流、人才一流、品牌一流和党建一流。其中，一个目标是战略统领，三型企业是战略取向，五化发展是实施路径，七个一流是重点要求。
国家能源集团确立的“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略，是改革发展新阶段的战略抉择，明确了新时代的治企哲学、治企理念、治企目标和要求，是习近平总书记“培育具有全球竞争力的世界一流企业”和十九届四中全会“增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”重要部署在国家能源集团的具体实践，高度契合了国资委“三个三”的核心内涵，体现了国家能源集团践行新发展理念，建设现代化经济体系，服务“四个革命、一个合作”能源安全新战略，保障国家能源安全的责任使命，展示了集团公司追求世界一流、实现高质量发展的信心和决心。
创建世界一流示范企业，开启了建设具有全球竞争力的世界一流能源集团的新征程，承载着国家能源集团34万干部员工的光荣与梦想、责任与担当。其中，打造“三型”（创新型、引领型、价值型）企业，是国家能源集团在创建世界一流示范企业过程中的主要目标。打造三型企业，需要相应的人才支撑，需要高素质、专业化的国有企业领导人员队伍。对于什么样的高素质人才能符合国有企业发展的要求，习近平总书记在2016年10月召开的全国国有企业党的建设工作会议上给出了明确指示，即“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”（以下简称“二十字”要求）。这是新时期好干部标准在国有企业的具体化，是优秀国有企业领导人员的本源特征。国有企业领导人员队伍建设，关系到国有企业的兴衰，关系到国民经济的稳定与发展。按照这一要求建设领导人员队伍，是国有企业做强做优做大、保证党对经济领域坚强领导的重要基础。其中，勇于创新是国有企业领导干部践行“二十字”要求的发力点，亦是对建设创新型企业所需人才的根本要求。
国有企业领导干部的个人创新力和创新管理能力，对于推动创新型企业建设具有至关重要的作用。领导者个人创新能力是企业实施创新管理的组织保障，有效的创新管理是打造创新型企业的重要途径。
（一）创新力
创新是挑战常规、突破现状的行为。如果说个人的发明创造可以依赖于逆向思维、敏锐的洞察力和聪明才智等，那么打造创新型企业和推动企业持续创新则是一个相当复杂的任务，其本质是一种组织变革和转型，涉及企业战略、组织架构、文化机制、资源投入等企业层面要素的系统转变，这不是企业中下层或个体创新者可以做到的，企业高级管理层必须直接参与和领导。无论是自上而下的创新战略落地，还是自下而上的创新活力激发，都需要强有力的领导力和满足创新需要的环境氛围与平台，这背后无疑需要一批懂创新、会创新的领导者来创造和支撑。
（二）创新管理能力
国有企业领导者不仅自身需要创新力，还需要具有卓越的创新管理能力。创新需要适度的管理，创新管理非常具有挑战性。创新是一个从创意到商业化的复杂而漫长的链条，不仅环节多，而且形式多样、千差万别，加上创新需要面对各种不确定性及其带来的高风险，因此如何有效管理创新和提升创新效益是创新管理者面临的巨大挑战。具体来说，创新不仅仅限于那种偶然的灵光一现，虽然自下而上的自由创意活动不需太多的控制和监管，但是其背后仍需要各种创新资源、平台和环境的支持，需要一定的创新目标和业务约束，后续的创新产品开发、测试以及商业化更需要多方协作与沟通，需要各种技术资源和知识的导入，以及基于各种指标的技术和商业评估，等等。对于企业来说，创新已远非简单一个或几个项目，它更应以一种多部门协作的、系统化的方式持续推进。在建设创新型企业的过程中，国有企业领导者需要通过科学的创

 

 

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