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| 內容簡介： |
为全面深入研究我国灵活用工的发展状况，中国人民大学劳动人事学院和人瑞人才科技集团有限公司（简称人瑞人才科技集团）于2019年9月联合成立了课题组。课题组在2019年10月-2020年7月期间，对27家用工企业、7家人力资源服务公司及3家地方行业协会的相关负责人或高管进行了深度访谈，部分企业员工、中基层管理者和行业协会从业人员也参与了访谈。在访谈的基础上，课题组进一步对用工企业与员工进行了问卷调研，共回收1014家企业调查问卷和1387份员工调查问卷。
实证资料收集之后，课题组通过质性研究和量化研究的方法对资料进行了翔实的分析和研究；同时课题组也同步收集了包括国家统计局数据、政府政策、新闻报导、相关企业的公开信息等作为本次研究的二手资料来佐以分析。在综合分析的基础上，课题组撰写了本研究报告。
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| 關於作者： |
杨伟国简介
杨伟国，男，汉族；经济学博士，中国人民大学劳动人事学院院长、教授、博士生导师。研究领域包括就业理论与政策、人力资源服务产业及技术、战略人力资源审计、战略人力资本管理、劳动与雇佣法经济学等。兼任中国劳动经济学会副会长、中国人力资本审计研究所所长、德国劳工研究所（IZA）研究员等。先后任职于国家商务部（原外经贸部）、深圳海王集团、中国南光、南光捷克（布拉格）、中国光大银行、中国社会科学院等机构。著有《转型中的中国就业政策》 、《战略人力资源审计》（第1、2、3版）、《人力资源管理中国版》（第10版）、《劳动经济学》、《人力资源指数：原理与应用》、《劳动力市场政策评估国际手册》、《战略企业社会责任》、《中国人力资源审计报告系列》等20多部；在核心期刊上发表中英文论文150余篇。杨伟国简介
杨伟国，男，汉族；经济学博士，中国人民大学劳动人事学院院长、教授、博士生导师。研究领域包括就业理论与政策、人力资源服务产业及技术、战略人力资源审计、战略人力资本管理、劳动与雇佣法经济学等。兼任中国劳动经济学会副会长、中国人力资本审计研究所所长、德国劳工研究所（IZA）研究员等。先后任职于国家商务部（原外经贸部）、深圳海王集团、中国南光、南光捷克（布拉格）、中国光大银行、中国社会科学院等机构。著有《转型中的中国就业政策》 、《战略人力资源审计》（第1、2、3版）、《人力资源管理中国版》（第10版）、《劳动经济学》、《人力资源指数：原理与应用》、《劳动力市场政策评估国际手册》、《战略企业社会责任》、《中国人力资源审计报告系列》等20多部；在核心期刊上发表中英文论文150余篇。
吴清军简介
吴清军，男，汉族；法学博士，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师。2007年毕业于清华大学社会学系，获法学博士学位；同年入职中国人民大学劳动人事学院，历任讲师、副教授、教授。现受聘为：中国人民大学劳动关系研究所所长、中国人民大学劳动人事学院劳动关系系主任、人大-罗格斯全球劳动与雇佣中心中方执行主任。目前主要研究领域为：数字经济和平台用工管理、企业劳动关系管理等方向。已在国内外期刊上发表论文60余篇，其中国家权威与核心期刊上发表论文20余篇；出版专著2部，主编著作1部，参与出版书籍6部。目前社会兼职主要有：中国劳动经济学会劳动关系分会副会长、中国人力资源开发研究会人力资本服务分会秘书长。
张建国简介
人瑞人才科技集团执行董事、主席兼行政总裁，北京大学工商管理硕士。历任华为公司首任主管人力资源副总裁、北京华夏基石企业管理咨询公司总经理、中华英才网CEO，拥有二十多年的人力资源管理经验。曾组织参与华为基本法的编写，负责搭建华为人力资源管理体系。著有《薪酬体系设计》《绩效体系设计》《职业化进程设计》《灵活用工人才为我所有到为我所用》《经营者思维赢在战略人力资源管理》等多部人力资源管理书籍。
汪建华简介
中国人民大学劳动人事学院副教授，当前主要研究领域为区域劳动问题比较、劳动关系治理、劳工政治、灵活用工等。
陈雯简介
中国人民大学劳动人事学院助理教授，当前主要研究方向为组织理论与创新创业。
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| 目錄：
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第一章灵活就业与灵活用工001
一支持灵活就业政策的发展与政策目标002
二非正规就业与灵活就业006
三非标准雇佣与灵活用工011
第二章研究方法与研究样本023
一定性资料023
二问卷数据025
第三章组织变革与灵活用工发展034
一数字化转型企业的现状035
二变革企业的用工现状041
三数据技术驱动组织变革044
第四章灵活用工市场现状050
一灵活用工市场的总体状况050
二不同企业使用灵活用工的差异054
三企业使用灵活用工的主要动机071
四企业使用灵活用工的影响因素075
五小结：灵活用工市场的发展及其土壤078
第五章企业使用灵活用工的形式与岗位081
一企业使用灵活用工的形式081
二企业使用灵活用工的岗位092
三企业使用灵活用工的人才需求102
第六章灵活用工管理110
一灵活用工中的管理职能分工110
二灵活用工管理中的问题115
三新型组织关系面临的挑战123
四人力资源服务机构应对灵活用工管理问题的探索125
第七章灵活用工驱动力模型134
一灵活用工宏观驱动力：PEST模型134
二灵活用工微观驱动力：逻辑回归模型139
第八章灵活用工的未来发展方向151
一用工市场化151
二服务专业化157
三管理数字化162
四小结166
附录168
案例1某社交媒体平台灵活用工案例168
案例2某银行灵活用工案例174
案例3某文旅集团灵活用工案例181
案例4某物流公司灵活用工案例185
参考文献191
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