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| 編輯推薦： |
《Excel人力资源管理：不加班的秘密》融合了人力资源行业资深专家15年一线工作经验，直击HR应用Excel的难点、痛点。以HR 各个模块实际工作场景系统讲解Excel 的应用，帮助HR解决实际工作中的难题。语言简练、内容实用，书中操作部分配有二维码视频，使读者身临其境，迅速、深入地掌握各种经验和技巧。
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| 內容簡介： |
《Excel人力资源管理：不加班的秘密》以人力资源各个模块为主线，讲解如何将Excel应用到各项工作中，以提高工作效率。本书作者有超过15年的人力资源管理经验，对人力资源管理工作有全面深入的理解，熟知HR应用Excel的难点、痛点。
《Excel人力资源管理：不加班的秘密》共8章，按人力资源管理模块划分，前7章分别讲解Excel在员工信息管理、员工信息分析、招聘管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理中的应用，*后一章是在前面章节知识基础上的一个拓展，主要讲解人力资源数据看板的知识，这也是不少HR没有接触过的内容。
《Excel人力资源管理：不加班的秘密》适合企业人力资源从业者阅读，也适合各个院校、人力资源管理培训机构的师生阅读，非人力资源行业人士也可以借助本书案例来提高自己的Excel应用水平。
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| 關於作者： |
齐涛，高级人力资源管理师，曾任大型国企人力资源管理负责人，民营企业HRD、HRVP等岗位。人力资源管理、Excel实战讲师，三茅人力资源网专栏作家/金牌讲师，人力资源数据化管理领域专家，专注人力资源数据化与可视化，擅长系统性人力资源体系搭建与落地。畅销书《Excel人力资源管理实操从入门到精通》作者，销量达到10W 。
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| 目錄：
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前言
员工信息管理—规范全面的员工信息整理 / 1
1.1 混乱的员工信息表／ 2
1.2 在职人员和离职人员信息要放在一张表中／ 8
1.3 简单唯一的员工编号编码规则／ 9
1.4 用数据验证控制姓名中出现空格／ 10
1.5 下拉菜单实现学历信息的快速输入／ 11
1.6 部门和岗位二级联动下拉菜单设置／ 13
1.7 身份证号的输入方式及限定输入长度／ 15
1.8 身份证号码中包含多种信息／ 16
1.9 年龄和工龄这样计算才正确／ 18
1.10 自动更新的员工简历表设计 ／ 19
员工信息分析—灵活多方位的员工数据解析 / 22
2.1 用一套步骤和操作技能来统计员工信息／ 24
2.2 如何按指定顺序对部门排序／ 27
2.3 与工作计划相结合的生日提醒和劳动合同续签提醒／ 31
2.4 用辅助列或数据透视表解决年龄、工龄分段问题／ 33
2.5 很多人的平均人数计算并不准确／ 38
2.6 离职率的统计表设计与图表分析／ 42
2.7 用旋风图分析员工入离职情况／ 47
2.8 用图表组合员工结构分析效果／ 51
2.9 人事月报表设计与统计／ 54
招聘管理—全面深入的招聘数据管理 / 56
3.1 无用的招聘数据统计方式／ 57
3.2 四套表格全面统计招聘数据／ 58
3.3 招聘计划完成率不是简单的“实际报到/ 计划招聘”／ 67
3.4 用辅助表科学精确统计平均招聘周期／ 72
3.5 对招聘成本做一个全面分析／ 75
3.6 多维度分析招聘渠道效果／ 80
3.7 用漏斗图分析招聘工作成效／ 82
3.8 用邮件合并两分钟完成百份offer 邮件发送／ 86
考勤管理—标准自动化的考勤处理 / 91
4.1 自动更新的考勤表设计／ 92
4.2 考勤机数据中多次打卡如何处理成标准格式／ 98
4.3 考勤机数据中迟到早退统计方法／ 104
4.4 迟到早退分段如何快速统计／ 107
4.5 年休假的计算公式并不简单／ 108
4.6 多种加班统计思路与方法／ 111
4.7 用表格设计解决请休假统计慢的问题／ 117
绩效管理—科学合理的绩效核算 / 120
5.1 IF、MAX 和MIN 函数在指标评分中的重要作用／ 121
5.2 绩效等级分布不仅仅用IF 函数解决／ 122
5.3 SUMPRODUCT 函数快速计算加权得分／ 124
5.4 VLOOKUP 函数解决浮动提成的计算难题／ 124
5.5 借助逻辑思维，超额阶梯提成计算很简单／ 126
5.6 绩效数据都分析什么／ 127
薪酬管理—简单高效的薪资核算 / 136
6.1 工资表不是这样设计的／ 137
6.2 薪资核算人员必须要懂的新个人所得税法知识／ 138
6.3 大多数HR 的工资表设计是错误的／ 140
6.4 一劳永逸的工资核算表公式编辑／ 145
6.5 每月如何用工资核算表核算工资／ 147
6.6 用分类汇总解决工资表汇总及打印问题／ 149
6.7 两种批量制作工资条的方法／ 152
6.8 12 个月工资数据如何快速汇总／ 156
6.9 工资数据都分析什么／ 160
培训管理—精准量化的培训效果分析 / 168
7.1 无用的培训数据统计方式／ 169
7.2 培训信息统计中必备的四个表格／ 170
7.3 培训计划完成率多维度分析／ 176
7.4 总分结构的培训班数量图表分析／ 182
7.5 用柱形和折线图分析培训人次和培训学时／ 185
7.6 培训成本多维度数据统计与分析／ 187
7.7 快速生成员工培训档案／ 192
人力资源数据看板—HR 进阶必备知识 / 197
8.1 什么是人力资源数据看板／ 198
8.2 人力资源数据看板该如何布局／ 199
8.3 人力资源数据看板必备三个实用技巧／ 200
8.4 带你做一个令人惊艳的人事数据看板／ 203
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| 內容試閱：
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近几年，作者在人力资源数据分析及培训方面投入的时间和精力比较多，在培训过程中发现学员们学习数据分析的共性问题之一就是Excel 操作不熟练，导致学习比较艰难。学习结束后又有不少学员碰到了另外一个问题，即应用到工作中困难重重，主要原因就是没有好的方式方法来收集足够的基础数据。要知道在人力资源数据分析中，工具的使用只是其中一项内容，但即使这样也难倒了不少人，限制了他们工作效率的提升和学习知识的精进。
通过这些年的培训和辅导，作者发现HR 学习Excel 时有以下共性问题：
① 不能结合工作场景学习。Excel 的操作技能是通用的，它和工作相结合，便具备了具有工作特色的操作。从学习Excel 操作技能再到将其应用于工作场景中，这样的学习效果反而没有直接结合工作场景学习更快捷。有不少结合HR 案例的Excel 讲解，这些案例和工作场景不同，并没有考虑整体情况，只解决了片面的问题，对整体工作效率可能不会有较大的提升，或者为了满足片面的效率提升而牺牲了其他方面的效率。
② 没有掌握正确的学习路径。Excel 最好的学习路径是做表→；数据录入→；数据汇总→；数据分析→；图表展示，围绕着这条学习路径展开各项知识的学习，这是一条事半功倍的学习之路。由于各方面原因限制，不少HR 并不能按照这条路径学习，导致事倍功半。
③ 只学技法不学心法。这些年，作者一直在教Excel 心法，告诉大家如何把Excel 学好、用好，但是发现喜欢技法而忽略心法的人仍占大多数，人们都喜欢炫酷的、吸睛的操作，但要知道，心法远比技法重要。Excel 真正和工作系统深入结合是不会有太多炫酷技巧的，都是以润物细无声的方式融入工作中。
所以如何让HR 更快地掌握Excel 知识、更好的应用到工作中是作者一直在考虑的问题。综合各方意见以及作者在培训过程中长期的总结，便有了此书的框架。
本书综合考虑HR 的各种学习和工作需求，以员工信息管理、员工信息分析、招聘管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理等为模块来讲解Excel 在人力资源管理中的应用，帮助HR 解决工作中的实际难题。
本 书 特 色
即学即用
本书数据全部来自HR 实际工作，结合人力资源管理知识，以HR 各个模块的实际工作场景系统讲解Excel 的应用，可以直接拿来应用到工作中或根据设计和解题思路稍微调整便可应用到工作中。
系统学习Excel 操作
本书中各模块知识讲解以指出HR 常见的错误应用为始，依次讲解了表格设计、数据汇总、数据分析、图表展示等知识，可以让读者系统学习Excel 知识。书中案例和讲解不仅能让读者知其然，也能知其所以然，可以让学习Excel 操作知识的读者快速进入学习状态，迅速掌握Excel 操作知识。
视频结合学习
针对书中的重点难点，作者专门录制了讲解视频，通过扫描书中的二维码即可观看视频，可以节省读者学习时间，不用反复精读、细读书中的一些内容。
贴心的社群交流
本书作者创建了专门的学习交流群，为读者解答各种问题，同时也方便全国各地的读者互相交流，本书的QQ 群号：920974124。
本 书 内 容
本书共8 章，前7 章讲解Excel 在人力资源管理各模块中的应用，基本主线是错误指出、表格设计、数据汇总、数据分析、图表展示。其中第1 ～ 2 章讲解员工信息管理，第3 章讲解招聘管理，第4 章讲解考勤管理，第5 章讲解绩效管理，第6 章讲解薪酬管理，第7 章讲解培训管理，第8 章是在前7 章内容基础上的知识提升，主要讲解数据看板的应用，让HR 真正接触人力资源数据分析中的内容，开启知识新大门。
通过学习此书，读者可以有以下收获。
● 纠正工作中的错误操作，建立正确的操作习惯。
● 培养表格设计理念，可以举一反三，快速设计工作中的其他表格。
● 掌握数据汇总操作，可以更快、更便捷地操作数据。
● 掌握图表知识，能够在不同的数据和场景下，使用不同的图表展示内容。
软 件 版 本
本书是基于Office 365 软件写作的，建议读者使用Office 365 进行学习，同时Office 2016 及以上版本也适合学习此书，其他版本可能会有操作不同之处，不过大多数内容操作并无太大不同。
致 谢
真诚感谢机械工业出版社李培培编辑，如果没有她的邀请、支持与鼓励，本书恐怕也只能是作者计算机中的一个文档。由于作者水平有限，书中难免有纰漏之处，敬请读者批评指正，同时也欢迎各位朋友与作者一起交流工作中的实际问题。
齐 涛
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