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| 編輯推薦： |
★具特色的系统管理模式-“赢”管理系统，助你打造企业文化、掌握管理工具、明确企业的发展方向！
★让所有的企业都能做到规范 精细 精益
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| 內容簡介： |
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随着经济的不断发展，很多企业都准备上市，可是在上市之前，该做哪些准备呢？除了我们平常所说的财务内控管理，还要完善自己的内部管理系统。如果企业的管理系统不明晰或者不完善，必然会为企业的未来发展和上市带来不利影响。
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| 關於作者： |
梁胜威；广州市赢创企业管理咨询有限公司，自创立伊始即致力于为中国中小企业提供内部管理咨询服务。公司博采众长，以中国传统文化和发达国家科学管理理论为基础，结合中国当前中小企业的现状，经过100多家企业的实践，总结出一套“打造准上市公司”的内部管理模式－－“赢”管理系统。咨询团队60多名专家、老师均来自日企、台企和上市公司高管。管理思想：中国文化“管人”，西方科学“理事”，达到中西合璧。具有12年营销管理，10年企业咨询服务；曾任广东中顺洁柔营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；现为赢创企管合伙人、“赢”管理系统共同创始人，管理专家、精益营销专家；也是《中国营销传播网》、《全球品牌网》、《中华品牌管理网》、《价值中国》、《商界评论》、《销售与市场》、《中国品牌服装网》、《中国生活用纸》、《中国糖酒》等几十家杂志和网站专栏专家。发表营销和管理文章200余篇。其中，“窜货市场如何快速走向规范化”一文被编入北京大学、清华大学、中国人大、复旦等二十几家重点大学《销售管理》教材；“有战略才能走得更远”等二十五篇文章收入国务院发展研究中心信息网。2016年入选CCTV、人民日报、中国国际经济技术合作促进会企业发展中心、中国管理科学研究会行业研究所等单位联合举办的“中国经济新模式创新与发展会”的“2015年中国经济发展杰出人物”。
杨启民：
广州市赢创企业管理咨询有限公司首席咨询师，“赢”管理系统共同创始人，上市公司内部管理专家，精益生产管理咨询实战专家，擅长精益管理变革整体策划和实战运作、营销管理、项目运作管理、团队打造等企业管理咨询实施运作。
18年的精益生产经验，长期致力于精益生产方式、上市公司内部管理的研究、实践与现场改善辅导工作。
10年工厂管理咨询经验、8年日资企业工作经验，曾任职于民营、港资、日资企业厂长、副总经理、总经理等职务。
曾成功主持成功实施工厂管理咨询项目上百家企业，咨询服务行业涉及到汽配、机械、服装、五金、塑胶、电子、印刷、皮具、家具等多个行业。
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| 目錄：
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章“赢”思想塑造企业文化
节中西文化背景下的企业管理特点 // 002
一、中国文化管人 // 002
二、西方科学理事 // 010
第二节打造以盈利为核心的企业文化 // 018
一、创新以盈利为基础 // 018
二、盈利意味着创造价值和满足 // 022
三、创新可使企业走出“红海” // 025
第二章“赢”思想打造企业管理系统
节生产管理系统模式 // 032
一、PMC 体系运作模式 // 032
二、生产计划与进度控制 // 037
三、物料控制 // 040
四、文化管人，科学理事 // 044
第二节品质保证系统模式 // 047
一、标准制定 // 047
二、流程控制 // 052
三、制度规约 // 055
四、规范操作 // 059
第三节执行力系统模式 // 062
一、稽核机制 // 062
二、薪酬绩效体系 // 065
三、建立“标准、制约、责任”机制 // 069
第四节企业文化系统模式 // 073
一、习性再造 // 073
二、纪律化 // 076
三、职业化 // 079
第三章“赢”管理方法
节企业管理要学会抓住九大数据 // 084
一、营业额 // 084
二、毛利率 // 084
三、净利率 // 089
四、销售费用 // 090
五、管理费用 // 095
六、财务费用 // 098
七、应收账款天数 // 102
八、应付账款天数 // 106
九、库存天数 // 107第二节再造企业 // 110
一、组织再造 // 111
二、流程再造 // 114
三、动作固化 // 117
四、习性再造 // 121
第四章“赢”管理工具
节 PMC 运作九模式 // 126
一、日订单评审模式 // 126
二、日计划模式 // 126
三、日备料模式 // 129
四、日协调模式 // 133
五、日例会模式 // 135
六、日稽核模式 // 136
七、日考核模式 // 140
八、日攻关模式 // 143
九、日清日结模式 // 147
第二节三大控制工具 // 147
一、数据让每个部门量化可控 // 147
二、横向控制达到市场化 // 149
三、稽核控制代替领导管理 // 152
第三节精益标准化 // 153
一、精益运营系统 // 153
二、精益支持系统 // 156
三、精益思维和文化 // 158
第五章“赢”管理所达到的目的
节降、保、快 // 166
一、降低成本 // 166
二、保证质量 // 171
三、快速出货 // 174
第二节赢管理的成果 // 176
一、打造企业精英团队 // 176
二、建立先进的生产管理模式 // 179
三、构建稳健的品质管控系统 // 182
四、实现企业持续利润增长 // 185
五、提高企业核心竞争力 // 188
六、塑造企业优秀品牌 // 192
后记
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| 內容試閱：
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大诗人杜甫在《八阵图》中这样写道：“功盖三分国，名成八阵图。
江流石不转，遗恨失吞吴。”字里行间，充满了对诸葛亮的敬仰与惋惜
之情。千百年来，诸葛亮一直是智慧与道德的化身。无论是其运筹帷幄、
用兵如神，还是其“鞠躬尽瘁，死而后已”都是人们心中的“偶像”。
然而，诸葛亮也留下不少遗憾：不仅没能实现匡复汉室的理想，而
且蜀汉还是三国中先被颠覆的一个。可以说，这一切都与诸葛亮有
莫大的关系。蜀汉的霸业也可以说是“成也孔明，败也孔明”。
诸葛亮之败，败在错位。如果将蜀汉看作是一个企业、一个集团，
其实他是越位的。我们在咨询中也看到过不少像孔明这样的老板，他
们往往扮演着“孤胆英雄”的角色。要知道中小企业领导者之所以痛，
就在于他们没有意识到自己领导定位的错误，没有意识到管理需要变
革，没有意识到企业在不同的时段需要不同的管理模式，更没有意识
到不同时段需要哪一类合适的管理模式。
企业老板要想一步步成长为一名卓越的企业领导人，除了需要敏
锐的判断力和战略的眼光外，还要敢于分权、用好人才、充分授权、
采用合适的机制和激励等。而本书中的“赢”管理系统，正是从此出发，
为处在迷途中的中小企业的管理者指明管理的方向。“赢”管理系统博采众长，以中国传统文化为根本，以“规范管理”、
“精细管理”和“精益管理”为理论基础，以“国学”为理论源泉，将
西方企业和日本企业经过实践成功的先进管理模式、思想、方法、工
具与中国的文化有机结合，独创了一套以简易、快捷为原则的独具特
色的系统管理模式——“赢”管理系统！
本书详细而全面地介绍了“赢”管理系统中每一个方面，无论是
从企业文化、还是管理系统，抑或是管理方法和工具上，都进行了详
细而生动的论述。
这是一场管理革命的洗礼，只要你充分领会了“赢”管理系统的
精髓，就一定能够成为秀的一名企业管理者，从而带领企业快速
成长！
编者
2016 年11 月
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