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『簡體書』HR绩效管理技能实操全案：中小企业HR如何做好绩效管理

書城自編碼： 3668296
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 瓮春春，冯雪美
國際書號(ISBN)： 9787521619171
出版社： 中国法制出版社
出版日期： 2021-07-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 68.3

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千人实践，助力升迁
职业技能，重塑价值
转型指南，路径指引
深耕实操，落地有效
內容簡介：
本书是百习而见两位资深导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容包括绩效管理规划操作思路、绩效机制设计的操作步骤、绩效落地实施的操作技巧、有效进行绩效推行的策略和绩效六大难题的破解等，并配以资深导师的实战案例分析，全方位地为HR解决绩效推行相关的各类难题、帮助HR掌握绩效项目的规划、推行和实施落地的方法，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。
本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助HR破解常见的绩效相关问题，快速提升绩效管理水平，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。
關於作者：
瓮春春
百习而见品牌创始人，百习而见在线学习平台设计者，百习而见绩效管理与改进SAAS软件设计者，上海百诚而见企业发展（集团）有限公司董事长；5次创业，16年企业管理、营销策划、销售实战经验；任多家大型企业战略经营管理咨询顾问，为数十家企业提供咨询辅导，助力多家企业实现业绩大幅增长，曾一对一辅导3000 HR经理人员，帮助数千名人力资源从业者升职加薪，手把手培养多名HR学员成为集团人力资源总监、集团商学院院长、大型公司HRVP、公司总经理等企业高层；著有原创六大系列版权课程150多节，在各大专业学习平台发布近百篇文章。
冯雪美
百习而见HR商学院资深辅导师，上海百诚而见企业发展（集团）有限公司合伙人，曾是大型房地产企业销售冠军，历任百亿级制造业集团公司HR三支柱负责人、中国500强企业运营总监、互联网教育公司市场总监、猎头/RPO负责人等职务。曾在14个月的时间内，从月薪3000元的人力专员晋升为年薪60万元的集团HR三支柱负责人，曾在3个月内独自招聘到367名员工，是全能型人力资源辅导老师，对于招聘管理和推动绩效管理体系落地有着非常丰富的实战经验，一对一辅导HR经理人数百名，主导服务了20余家企业客户将绩效体系落地。
目錄：
章?绩效管理规划的操作思路
004 第1 节?绩效管理规划的误区
007 第2 节?绩效管理的三类核心目的
011 第3 节?绩效管理规划的三大机制
014 第4 节?绩效管理规划的六大步骤
第二章?绩效机制设计的操作步骤
026 第1 节?考核标准机制的公平性设计
029 第2 节?考核标准的设定步骤
039 第3 节?实施改进机制的有效性设计
045 第4 节?兑现分配机制的有效性设计
第三章?绩效落地实施的操作技巧
060 第1 节?绩效目标的分解之道
064 第2 节?绩效执行的跟进之法
073 第3 节?绩效异常的协调之术
078 第4 节?异常协调的处理维度
第四章?绩效规划六大难题的破解之道
090 第1 节?绩效推行的六大难题
092 第2 节?绩效推行的时间紧
097 第3 节?绩效推行的要求高
102 第4 节?绩效推行的基础薄
105 第5 节?绩效推行的部门间配合差
108 第6 节?绩效推行人员的专业弱
113 第7 节?绩效推行人员的权力小
第五章?绩效推行中的用人之道
123 第1 节?绩效推行中的人员分类
124 第2 节?对抗型人员的运用策略
130 第3 节?中立型人员的运用策略
134 第4 节?支持型人员的运用策略
第六章?绩效推行三阶段的操作策略
142 第1 节?绩效推行的三个阶段
144 第2 节?实施前期——借势启动阶段
155 第3 节?实施中期——造势攻坚阶段
162 第4 节?实施后期——顺势宣传阶段
第七章?无效绩效激励中的难题破解
170 第1 节?绩效激励的四大难题
173 第2 节?绩效激励的七个要素
175 第3 节?绩效激励的三项原则
177 第4 节?选取恰当的激励缘由
182 第5 节?把握正确的激励时机
185 第6 节?选择合适的激励场合
187 第7 节?挑选合适的激励对象
189 第8 节?选择合理的激励内容
194 第9 节?确定恰当的激励方案
199 第10 节?识别合适的激励额度
第八章?制作“自动化”绩效考核表单的函数技巧
208 第1 节?自动匹配计算
218 第2 节?自动整理汇总，输出结果
220 第3 节?自动罗列分析
221 第4 节?“防呆”与“防错”
224 附录1　人力资源学徒六级和高手九段划分表
227 附录2
228 后　记　人力资源学徒九级和高手十段

 

 

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