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| 編輯推薦： |
本书围绕着上述的未来价值主张，集萃了华夏基石近年来的系统思考与深度研究，回答了企业跨越成长瓶颈，迈向产业领袖与隐形冠军的卓越道路上所需要面对的核心问题，如认知革命与动能转换，如何用顶层设计思维进行战略定位与企业文化建设，怎样构建事业合伙人机制，如何构建一支具备新领导力、能打胜仗带团队的干部队伍，怎样实现组织化与数字化运营，打造一个不依赖个人的组织，如何实现业务循环、资本循环和产业循环互动的产业生态，以及围绕增长打造系统能力的九大提升方案。
管理是永不停止地实践，希望能通过我们的思考激发中国企业伟大的实践，创造价值，智启未来。
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| 內容簡介： |
企业要在未来竞争中胜出，技术、资源、知识等等都是核心要素，但为核心的是认知与思维的转变，是企业家及其团队的思想力与想象力。企业要赢得未来，企业家与企业的领导团队需要不断提升认知与创新思维，与时代的脉博同频共振，并且将思想力与想象力进一步变成企业持续进化成长的内驱力。
未来的竞争不是企业竞争，而是产业生态间的竞争。中国新一轮的产业机遇已经到来，未来中国的领袖企业一定要坚持以去中心化为思想，以平台加分布式为模式，以事业合伙人为机制，以产业生态为组织形态的供给侧集群与需求侧差异偏好在细分领域的重新匹配。谁完成这样的重新匹配的过程，谁将成为中国未来产业生态的领导企业。以产业生态思维，追求做产业领袖或行业隐形冠军，这是我们倡导的未来价值主张。
企业要走向未来，毫无疑问要活好现在，基于未来活在当下的“活法”是既要培养核心专长，又要谋求系统性成长，构建组织能力。每一位志在高远的企业家，用理想观照当下时，都应该完成对企业的系统思考与顶层设计，制定包括企业战略定位、价值观、激励机制、干部队伍等在内的企业的成长大厦。
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| 關於作者： |
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华夏基石产业服务集团，是由中国管理咨询业的开拓者与引领者、《华为基本法》起草组组长彭剑锋教授领衔创办的专业咨询服务机构。集团坚持“为客户创造价值，与客户共同成长”的核心价值观，以“加速产业进化”为使命，致力于成为产业生态新格局的推动者和贡献者。
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| 目錄：
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长期价值主义数智时代的赢家思维
目录
00
卷首语以长期价值主义迈向卓越之路 / 001
咨询业如何为客户创造价值 / 019
未来已来：理念之变与动能转换 / 031
新经济环境下中国企业经营理念的三大转变 / 033
树立“新六化”思维，构建企业持续增长的新动能 / 045
赢在根本：顶层设计、战略与文化 / 069
赢在顶层设计 / 071
战略产业分析的八个重点 / 081
战略制胜的十大赢家思维 / 089
成长导航：源于中国企业实践的成长模型 / 105
为什么今天仍然需要提倡拼搏奋斗文化 / 114
奋斗飞轮——加速奋斗型组织进化，建立奋斗文化管理体系 / 120
事业合伙：以智合资金谋求志同道合 / 135
华夏基石事业合伙制32字新价值主张 / 137
用事业合伙机制驱动员工为自己奋斗 / 152
上市公司如何用好事业合伙人机制 / 166
能否共患难是事业合伙机制的试金石 / 176
领导表率：能打胜仗的干部队伍 / 183
做有情怀、懂江湖、通人性的企业家 / 185
新旧动能转换时期，企业家要苦练六大内功 / 193
领导者如何突破自己、激活他人 / 198
回归干部管理“铁三角”，让能打胜仗成为一种信仰 / 206
接班人都是“剩出来”的，选接班人的九条必用原则 / 220
八条“黄金理念”打造干部铁军 / 230
组织系统：能力建设与数智化运营 / 241
二次创业成功的标志：构建起有效的管理体系 / 243
逆周期影响下如何构建特别能战斗的高能组织 / 252
没有哪种组织管理理论，能超越的这八个字 / 260
抓六大要素，打造一个不依赖个人的伟大组织 / 266
时代变化下关于“组织与人”的九点思考 / 281
如何高水平地判断、解决组织能力建设问题 / 286
数字化转型推动企业战略升级，实现业务的二次腾飞 / 303
生态进化：业务、资本和产业循环联动 / 311
企业进化的算法 / 313
十步构建产业生态：详解华夏基石产业生态构建方法论 / 331
政府该如何服务企业——把服务做成标准化模式 / 343
经营管理赋能：华夏基石企业价值倍增路径大思考 / 349
持续增长：三变六化九大提升 / 365
以长期价值主义推动企业持续增长，华夏
基石启动“三六九”系统工程 / 367
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