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『簡體書』精益制造075：制造业经营管理对标：过程管理（上）

書城自編碼： 3719811
分類：簡體書→大陸圖書→工業技術→一般工业技术
作者： 丁汝峰
國際書號(ISBN)： 9787520725163
出版社： 东方出版社
出版日期： 2021-12-01

頁數/字數： /
書度/開本： 32开 釘裝： 平装

售價：HK$ 72.5

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制造业企业的管理者在经营管理企业的时候，面对复杂的情况，需要知道自己在市场、在行业中的经营管理水平，需要知道哪些是自己的短板需要补齐，哪些是自己的长版需要更加强化。但是，更重要的是如何打造一个“内稳外适”的体系。《精益制造075：制造业经营管理对标：过程管理（上）》从一开篇就指出，制造业的一切应该从顾客开始，从顾客的需要开始研究，并用“营销”“产品开发”和“供应商管理”的方式，开启服务顾客、对标先进企业、发展自己的征途。紧接着，就这三个方面进行分门别类的说明，并形成一个可以对照执行的系统文件，为制造业体系化的精益管理提供了工具和抓手。
內容簡介：
《精益制造075：制造业经营管理对标：过程管理（上）》是精益制造系列的第75本，由日本中产连北京代表处首席代表、北京中产连经济技术有限公司总经理丁汝峰编著。本书分“营销”、“开发”、“采购和外包供应商管理”三章，细化讲解了日本先进制造型企业的组织架构和运营方式，为国内企业提供了宝贵经验，紧密贴合“十四五”规划的发展要求，有望成为国内制造型企业对标日本先进企业的标准流程工具书，有助于国内企业提高改善效率，少走弯路。
關於作者：
丁汝峰

长春大学日语专业毕业，大阪市立大学经营学专业结业。
自1989年至2003年供职央企中国国旅集团公司，历任翻译，高级经理，副处长，处长。
自2003年至今，任日本中产连北京代表处首席代表、北京中产连经济技术有限公司总经理；自2018年至今，同时任深圳泰克效率技术有限公司总经理。
近二十年来，带领跨国专家团队，从事产业效率提升的指导工作，并致力研究符合中国国情的企业运营精益化的规律和方法。
目錄：
【目录】
序言
章 营销
营销的方针管理
营销的组织体制
商品策划
销售策划
信息技术
经销渠道
销售物流
营销活动
销售业绩
第二章 开发
开发的方针管理
开发体制
开发的人才管理
开发的知识财产与技术信息
研究开发
商品策划
商品开发与设计
第三章 采购与外包商供应管理
采购和外包供应商管理的方针管理
采购和外包供应商管理的组织体制
采购和外包供应商管理的人才
采购和外包的成本信息的收集和运用
对采购和外包供应商的把握和评价
与采购和外包供应商的合作
订货交货的物流管理
內容試閱：
1、无论在什么时代，企业活动的出发点都是一样的，那就是：把能吸引顾客的、具有价格魅力的商品，在必要时适量提供给顾客，营销部门是企业与顾客的连接点。本章“营销”以产品销售、市场营销技能为对象进行经营管理具体内容的确认，使营销部门明确自身的强项、弱项和漏项，从而推进其改善。
2、开发是制造业企业运行过程中极其重要的战略要素。企业的目标状态甚至可以说成就是开发的目标状态。企业在开发的过程中，必须明确企业高度和层面的战略。
3、采购和外包供应商管理，除了采购机能和外包供应商管理之外，还有应对全球化、环境保护、企业间合作、风险管理、知识财产等更多职能。确认范围覆盖全面，根据公司的调配方针，大到战略性采购，小到与外包供应商的共同物流。

 

 

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