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| 內容簡介： |
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以6S为基础的现场管理是企业基础管理的重要组成部分，其高低水平直接决定企业运营效率与运营效益的高低。本书从6S管理的推行要素、推行过程与推行方式等方面展开，详细而全面地阐述了6S这一强大而有效的现场管理工具的推行和实施。主要内容有：现场6S管理推行过程，整理的推行与推进、整顿的推行与推进、清扫的推行与推进、清洁的推行与推进、安全的推行与推进、素养的推行与推进，6S管理活动的督导与考核、6S管理的体系化与标准化及6S管理活动的有效实施与持续发展。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问等学习，也可供相关专业的大、中专学生参考或作为教学、培训教材。
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| 目錄：
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章 现场6S管理概述节 现场6S管理内容与特征2一、6S起源与发展2二、6S管理的内容4三、6S管理与企业其他管理系统的关系以及管理体系整合8四、6S管理的本质特征11第二节 现场6S管理的实施与推进14一、6S管理的意义和目的14二、为什么要实施现场6S管理21三、企业实施6S管理的基础和条件25四、6S管理推行的不利因素与误区27第二章 现场6S管理推行过程节 现场6S管理的推行步骤32一、现场6S管理推行前的现状审计32二、现场6S管理推行步骤33第二节 现场6S管理的推行规划与推行方式42一、现场6S管理推行的规划42二、现场6S管理推行方式45第三节 6S管理推进的宣传与教育培训47一、6S管理活动推行的宣传造势47二、推行现场6S管理所需要开展的教育培训52第四节 6S活动的局部试点与全面展开54一、局部试点与样板区建设54二、全面推进6S活动57第三章 整理的推行与推进节 整理的内容60一、整理的概念及对象60二、整理的目的与作用60三、整理的重点与实施流程61第二节 整理的要点62一、必要品与非必要品的判别及处理62二、场所的基准66三、废弃处理的原则67第三节 整理的实施步骤与推行要领67一、整理的实施步骤67二、整理的推行要领与注意事项75三、整理检查表77第四节 推进整理的方法与工具80一、定点摄影80二、红牌作战与整理活动的展开82第四章 整顿的推行与推进节 整顿的内容90一、整顿的概念、要求及作用90二、整顿三要素91三、整顿的“三定”原则96第二节 物品摆放的区域规划与区位规划99一、企业区域规划的范围99二、怎样进行合理的区域规划101三、现场细节的整顿—区位规划101第三节 整顿的实施步骤与要点102一、整顿实施步骤102二、整顿的推行要点与注意事项106第四节 推进整顿中的方法与工具110一、目视管理110二、看板管理112三、定置管理114第五章 清扫的推行与推进节 清扫的内容与目的118一、清扫的含义118二、清扫的实施对象118三、清扫推行的目的119四、清扫推行的作用120第二节 清扫的“三原则”和注意事项121一、清扫的三原则121二、清扫的关注点122三、实施清扫的关键活动124四、实施清扫的注意事项127第三节 清扫推行的要领和实施步骤127一、清扫推行的要领127二、清扫推行的实施步骤129第四节 清扫推进的方法与工具133一、清扫推进的方法133二、清扫的工具134第五节 检查清扫的结果与解决清扫中的问题134一、检查项目134二、检查的方法135三、清扫阶段存在的问题及其解决方案136第六章 清洁的推行与推进节 清洁的含义和目的140一、清洁推行的含义140二、清洁推行的目的140三、清洁推行的作用142第二节 清洁的三原则与注意事项143一、清洁的三原则143二、清洁的关注点143三、推进清洁的关键活动与注意事项144第三节 清洁推行的要领与实施步骤145一、清洁推行的要领145二、清洁推进的实施步骤149第四节 推进清洁的方法与标准151一、推进清洁的方法151二、推进清洁的标准151三、清洁的实战表单158第五节 清洁阶段存在的问题及其解决对策161一、6S检查只重视活动检查，不重视事前辅导161二、检查时重奖惩，不重改善161三、把6S检查当成大扫除检查161四、检查出问题后，不努力改正，而是找借口162五、6S之间存在重复感162第七章 安全的推行与推进节 安全的基本内容168一、安全的含义及作用168二、安全管理原则168三、海因里希法则169第二节 6S管理活动中安全的本质170一、6S管理与企业安全文化建设170二、推行安全的要点172第三节 安全的推行步骤172一、现场危险辨识与风险控制172二、建立健全安全生产管理制度179三、应急预案180四、规定员工安全着装要求180五、使用安全警示标志180六、安全培训183七、安全检查185第四节 安全的推进—精细化管理188一、安全精细化管理的涵义188二、安全精细化的内容189三、安全精细化管理过程中应注意的问题189第八章 素养的推行与推进节 素养的基本内容194一、素养的涵义及作用194二、素养形成的三个阶段194三、素养的内容要求195第二节 6S活动中素养的本质199一、素养的本质199二、素养的推行要点201第三节 素养的推行步骤201一、建立共同遵守的制度201二、建立系统科学的奖惩体系202三、进行多样化的教育培训和活动205第四节 素养的推进—改善提案209一、改善提案的基本内容209二、改善提案中的常见问题213第九章 6S管理活动的督导与考核节 现场6S管理的督导216一、6S督导管理的概念与原则216二、6S督导人员的选择217三、6S高效督导团队的特征和责任219第二节 现场6S管理督导工具与方法220一、内部审核法220二、考核评比法227第十章 6S管理的体系化与标准化节 建立6S管理体系246一、6S管理体系文件的内容246二、6S管理体系文件编制的基本要求247第二节 6S管理活动标准化248一、标准化的界定与目的248二、6S标准化的要点和成效250第三节 6S管理活动的习惯化与企业文化252一、6S管理活动习惯化的定义252二、6S管理活动习惯化—企业的素养培育253三、6S管理活动习惯化对企业文化的塑造255第十一章 6S管理活动的有效实施与持续发展节 6S活动的预防功能与持续改进258一、6S活动的预防功能259二、对6S管理活动预防功能实施状况的跟踪262三、6S管理活动的持续改进263第二节 全员参与和创建6S管理机制267一、全员参与267二、创建6S管理机制268后记 理念远比工具重要参考文献
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以6S为基础的现场管理是企业基础管理的重要组成部分，其高低水平直接决定企业运营效率与运营效益的高低。本书从6S管理的推行要素、推行过程与推行方式等方面展开，详细而全面地阐述了6S这一强大而有效的现场管理工具的推行和实施。主要内容有：现场6S管理推行过程，整理的推行与推进、整顿的推行与推进、清扫的推行与推进、清洁的推行与推进、安全的推行与推进、素养的推行与推进，6S管理活动的督导与考核、6S管理的体系化与标准化及6S管理活动的有效实施与持续发展。
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