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| 編輯推薦： |
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本书讲解的内容由浅入深、循序渐进，既可以作为高等院校物流管理等专业本科生的教材或参考书，又可以作为物流企业管理人员、生产流通企业物流管理人员、物流管理人员的培训教材。
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| 內容簡介： |
随着我国物流业的迅速发展，企业对物流成本的管理与控制越来越重视。《 物流成本管理（第2版）》系统介绍了物流成本管理的理论与方法，阐述了物流成本的构成与分类、物流成本的核算、基于物流作业成本法的物流成本核算、物流成本预算、物流成本预测与决策、物流成本分析与控制、物流成本管理绩效评价、供应链成本管理等内容。全书配有大量具有较强针对性和时效性的案例，重点对电子商务企业、快递企业物流成本等问题进行了深入的分析，便于读者对物流成本管理理论的理解及提升实际物流成本管理能力。
《 物流成本管理（第2版）》内容翔实、逻辑清晰、概念准确、注重理论联系实际，既可以作为普通高等院校物流工程、物流管理等专业本科生的教材或参考书，也可以作为物流企业管理人员、生产流通企业物流管理人员的参考书，以及物流管理人员的培训教材。
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| 關於作者： |
张远
----------------------------
张远，教授，注册会计师，硕士研究生导师，省级精品课程负责人。主要讲授《物流成本管理》《管理学》《物流系统规划》等课程。近年来，主持横纵向课题12项，发表论文10篇，著作成果12项，专利成果3项，成果获奖2项，省级精品课程《物流系统规划》负责人。
代洪娜
----------------------------
代洪娜，副教授，主要研究交通运输经济与政策、交通大数据和交通规划等方面的内容。发表论文6篇，著作成果4部，软件著作权2项，参与省级课题3项。
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| 目錄：
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目 录
第1章 绪论 1
1.1 物流成本的概念与特点 2
1.1.1 物流成本的概念 3
1.1.2 物流成本的特点 3
1.2 物流成本管理概述 4
1.2.1 管理的概念 4
1.2.2 物流成本管理的概念 5
1.3 物流成本管理的产生与发展 6
1.3.1 物流成本管理的产生 6
1.3.2 物流成本管理的发展 6
1.4 物流成本管理的作用与意义 8
1.4.1 物流成本管理的微观作用 8
1.4.2 物流成本管理的宏观意义 8
1.5 相关的物流理论 11
1.5.1 “第三利润源”学说 11
1.5.2 物流成本冰山理论 11
1.5.3 “黑大陆”学说 12
1.5.4 效益背反理论 13
1.5.5 其他物流成本学说 14
本章小结 14
习题 15
第2章 物流成本的构成与分类 18
2.1 社会物流成本的构成 19
2.1.1 美国社会物流成本的构成 20
2.1.2 欧洲社会物流成本的构成 21
2.1.3 日本社会物流成本的构成 21
2.1.4 我国社会物流成本的构成 22
2.2 企业物流成本的构成与分类 23
2.2.1 企业物流成本的构成 23
2.2.2 企业物流成本的分类 27
2.3 影响企业物流成本的主要因素 32
2.3.1 物流系统的优化程度 32
2.3.2 物流运作模式 32
2.3.3 物流信息化 34
本章小结 35
习题 36
第3章 物流成本的核算 39
3.1 企业物流成本核算的作用及存在的
问题 41
3.1.1 企业物流成本核算的作用 41
3.1.2 企业物流成本核算存在的
问题 43
3.2 企业物流成本核算的原则与对象 43
3.2.1 企业物流成本核算的原则 43
3.2.2 企业物流成本核算的对象 44
3.3 企业物流成本的核算方法 46
3.3.1 会计方式的物流成本核算
方法 46
3.3.2 统计方式的物流成本核算
方法 46
3.3.3 会计方式与统计方式相结合的
物流成本核算方法 47
3.4 企业物流成本核算步骤 47
3.4.1 显性物流成本核算步骤 47
3.4.2 隐性物流成本核算步骤 49
3.5 物流成本核算案例 50
3.5.1 生产制造企业物流成本核算
案例 50
3.5.2 流通企业物流成本核算案例 51
3.5.3 物流企业汽车运输成本的
核算 53
3.6 企业物流成本表 53
3.6.1 企业物流成本主表 53
3.6.2 企业自营物流成本支付
形态表 54
本章小结 54
习题 55
第4章 基于作业成本法的物流成本
核算 58
4.1 作业法成本法概述 60
4.1.1 作业成本法的概念 60
4.1.2 作业成本法的产生与发展 61
4.1.3 作业成本法的基本原理 61
4.1.4 作业成本法与传统成本核算
方法的比较 62
4.1.5 实施物流作业成本法的主要
意义 63
4.2 物流作业成本法的核算程序 66
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的
实例分析 68
4.4 物流作业成本法的优势及适用条件 75
4.4.1 物流作业成本法的优势 75
4.4.2 物流作业成本法的适用条件 77
4.5 采用物流作业成本法的必要性及
可行性分析 78
4.5.1 采用物流作业成本法的必要性
分析 78
4.5.2 采用物流作业成本法的可行性
分析 79
本章小结 80
习题 81
第5章 物流成本预算 86
5.1 物流成本预算概述 89
5.1.1 物流成本预算的概念 89
5.1.2 物流成本预算的作用 90
5.1.3 物流成本预算编制的内容 91
5.1.4 物流成本预算编制的程序 97
5.2 物流成本预算编制的方法 98
5.2.1 物流成本的弹性预算法 99
5.2.2 物流成本的零基预算法 100
5.2.3 物流成本的定期预算法 101
5.2.4 物流成本的滚动预算法 101
本章小结 102
习题 102
第6章 物流成本预测与决策 109
6.1 物流成本预测概述 110
6.1.1 物流成本预测的概念 110
6.1.2 物流成本预测的作用 111
6.1.3 物流成本预测的程序 111
6.1.4 物流成本预测的方法 112
6.2 物流成本决策 115
6.2.1 物流成本决策概述 115
6.2.2 物流成本决策的方法 117
6.2.3 物流成本决策过程中应注意的
问题 120
本章小结 122
习题 123
第7章 物流成本分析 128
7.1 物流成本分析概述 130
7.1.1 物流成本分析的概念
与作用 130
7.1.2 物流成本分析的内容 131
7.1.3 物流成本分析的原则 131
7.2 物流成本分析的方法 132
7.2.1 对比分析法 133
7.2.2 比率分析法 133
7.2.3 连环替代法 133
7.3 财务比率分析 136
7.3.1 偿债能力比率 136
7.3.2 营运能力比率 137
7.3.3 获利能力比率 140
7.4 杜邦财务分析法 141
本章小结 144
习题 144
第8章 物流成本控制 149
8.1 物流成本控制概述 152
8.1.1 物流成本控制的含义 152
8.1.2 物流成本控制的基本工作
程序 152
8.1.3 物流成本控制的原则 154
8.1.4 物流成本控制的内容 155
8.2 以物流功能为对象的物流成本
控制 156
8.2.1 运输成本的控制 156
8.2.2 仓储成本的控制 159
8.2.3 包装成本的控制 161
8.3 以物流成本活动范围为对象的物流
成本控制 163
8.3.1 供应物流成本控制 163
8.3.2 生产物流成本控制 164
8.3.3 销售物流成本控制 165
本章小结 168
习题 169
第9章 物流成本管理绩效评价 174
9.1 物流成本管理绩效评价概述 176
9.1.1 物流成本管理绩效评价的概念
及作用 176
9.1.2 物流成本管理绩效评价的实施
步骤 176
9.1.3 物流成本管理绩效评价的
原则 177
9.2 物流成本管理绩效评价指标体系的
构成 178
9.2.1 定量评价指标体系 178
9.2.2 定性评价指标体系 179
9.2.3 物流成本管理绩效的控制与
改进 181
9.3 平衡计分卡 181
9.3.1 平衡计分卡的基本思想 181
9.3.2 平衡计分卡在物流成本管理
绩效评价中的意义 183
9.3.3 平衡计分卡的实施步骤 183
9.4 标杆分析法 184
9.4.1 标杆分析法的概念及作用 184
9.4.2 标杆分析法的实施步骤 185
9.5 企业战略成本管理 185
9.5.1 企业实施战略成本管理的
意义 185
9.5.2 战略成本管理与传统成本管理
的关系 186
9.5.3 战略成本管理的基本框架 187
9.6 精益物流 191
9.6.1 精益物流的含义与意义 191
9.6.2 精益物流的基本内容 191
9.6.3 精益物流的实施步骤 193
本章小结 194
习题 195
第10章 供应链成本管理 198
10.1 供应链成本管理概述 201
10.1.1 供应链及供应链管理的
概念 201
10.1.2 供应链成本及供应链物流成本
管理的概念 202
10.2 供应链成本的管理策略 204
10.2.1 供应链成本管理的基础
理论 204
10.2.2 供应链成本管理模式 205
10.2.3 供应链成本管理方法 208
本章小结 210
习题 211
参考文献 215
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