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| 編輯推薦： |
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本书作者多年来从事企业现场运营管理的研究与咨询，具有丰富的6S管理的知识和经验。
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| 內容簡介： |
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《企业现场5S管理操作实务》主要内容包括：企业现场与现场管理、现场5S管理的重新认识、企业现场5S管理的基本内容、企业现场5S管理的谋划与推行、企业现场5S的具体推进落地与要点。本书以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业（尤其是煤炭企业）中营造现场5S管理的环境、顺利推行5S管理，解决在5S管理推进过程中各种各样的问题，形成制度化、规范化、常态化、习惯化的现场5S管理模式，从而为企业不断发展壮大夯实管理基础，结合现场5S管理的理论，以及大量企业推行的参考案例，深入分析当前企业推行5S管理的过程、现状，阐述处理问题的方法步骤，以及把握背后的理论基础，有理有据、方便实用。本书适用于企业班组长、区队长（车间主任）、企业中高层管理人员、5S推行办成员、中高等院校经济管理专业的学生以及咨询人员。
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| 關於作者： |
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姚水洪，北京化工大学经管学院，副教授，2003年入职北京化工大学，2004年晋职管理学副教授，一直主讲管理学、企业战略、运筹学、人力资源管理、薪酬管理、生产运作与管理、现场管理等课程主要研究领域为动态环境下的企业战略与薪酬管理、企业运营模式等，一直从事大学本科《生产运作与管理》、《现场管理》等课程的教学工作；近年来主导或协同企业开展《企业流程梳理与规范化管理》、《精益管理实施》、《现场5S管理的实施》、《质量管理绩效与标准化》等咨询项目。
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| 目錄：
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导言 通过5S管理使企业现场有序有效 1
1.企业需要做好现场管理2
2.企业通过5S做好现场管理2
3.充分认识5S管理在企业中的价值3
第一章 企业现场与现场管理 4
一、现场与现场管理5
1.现场与现场管理的界定5
2.现场管理的本质5
3.加强现场管理的必要性6
二、现场管理的要素与目标6
1.现场管理的要素6
2.现场管理的内容8
3.现场管理的基本目标9
三、现场管理的理念与要求10
1.现场管理的基本理念——改善10
2.现场管理三个层面的要求11
四、现场要素状态与现场管理层级12
1.现场三大要素的状态与结合状态13
2.现场管理的三个层级15
3.现场管理中的歌剧院模式15
五、企业现场管理的问题与要求17
1.企业现场管理的特点17
2.企业现场管理的问题18
3.企业现场管理的要求20
第二章 现场5S管理的重新认识 22
一、现场5S管理的起源、含义与功能23
1.现场5S管理的起源与发展23
2.现场5S管理的含义25
3.现场5S管理的功能35
二、企业现场5S管理的理念与安全39
1.企业现场的内容与5S管理理念39
2.企业现场5S管理落地与安全42
3.企业现场5S管理与运营管理的关联47
三、企业推行现场5S管理的理由以及误区53
1.企业为什么要推行现场5S管理53
2.企业推行现场5S管理的误区和需要注意的问题54
第三章 企业现场5S管理的基本内容 59
一、整理——最精的要素60
1.初步诊断：实施整理的第一步60
2.强化理念：整理的内涵与目的61
3.取舍得当：必需品与非必需品63
4.适用工具：定点摄影与红牌作战65
5.评估改善：整理的效果与持续改善74
二、整顿——最优的定位78
1.明确标准：整顿的三要素与“三定”78
2.科学规划：科学布局与合理规划85
3.适用工具：定置管理与目视管理88
4.评估改善：整顿的效果与持续改善96
三、清扫——最佳的状态101
1.行动准备：清扫前的几项准备工作101
2.制订标准：清扫的程序化与标准化105
3.设备点检：消除危险确保状态最优107
4.评估改善：清扫的效果与持续改善110
四、清洁——最好的标准113
1.强化理念：清洁的内涵与关注点113
2.内容可视：现场作业过程的透明化115
3.固化标准：清洁过程的方法与标准117
4.评估改善：清洁的效果与持续改善125
五、素养——最美的习惯132
1. 5S的核心：素养的内涵与内容展开132
2.强化责任：明确责任区域与内容136
3.评估改善：素养的检查与持续改善140
第四章 企业现场5S管理的谋划与推进 149
一、现场5S管理的推行步骤150
1.现场5S管理推行前的现状审计150
2.现场5S管理推行步骤：“三阶段，六步骤”151
二、现场5S管理的推行规划与推行方式160
1.现场5S管理的推行规划160
2.现场5S管理的推行方式164
三、现场5S管理推行的宣传与教育培训166
1.现场5S管理推行的宣传造势166
2.推行现场5S管理所需要开展的教育培训171
四、现场5S管理的局部试点与全面展开173
1.局部试点与样板区建设173
2.全面推进现场5S管理177
五、现场5S管理实施中的督导177
1. 5S督导管理的原则与人员选择177
2. 5S高效督导团队的特征和责任181
3.现场5S督导的内部审核法182
4.现场5S督导的考核评比法189
第五章 企业现场5S的具体推进落地与要点 214
一、整理的具体推进落地与要点215
1.整理实施的5项落地内容215
2.整理的推行要点与注意事项222
二、整顿的具体推进落地与要点227
1.整顿实施的6项落地内容227
2.整顿的推行要点与注意事项229
三、清扫的具体推进落地与要点234
1.清扫实施的7项落地内容234
2.清扫推行的要点与注意事项240
四、清洁的具体推进落地与要点242
1.清洁实施的9项落地内容242
2.清洁推行的要点与注意事项243
五、素养实施的具体推进落地248
六、现场5S管理的预防与持续改进255
1.现场5S管理的预防功能256
2.现场5S管理活动的持续改善260
参考文献 265
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| 內容試閱：
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从国内外卓越企业运营的实践来看，现场5S管理是确保现场有效的工具与方法。“造物”之前先“造人”，“造人”必做现场5S管理。现场5S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁与素养，最后一个S就是素养。素养是什么，就是让员工追求自觉自律地遵守标准，完成改善工作，自觉自律地追求生产的SQCD（安全、质量、成本、效率）、管理的SQCD、经营的SQCD。现场5S的前3个S（整理、整顿、清扫）不只是针对现场的物品，现场5S的所有内容追求的都是提升人的素养，只有提升人的素养，才能够真正实现与保证工作的高效、高质，企业才能持续改善，不断创新。日本有家知名企业的总经理曾说过一句话：“不彻底做好5S，一切改善都做不好，一切成果都难以保持。”
实际上，现场5S的全部内容都与企业员工的素养养成、提升有关。通过现场5S管理的实施，让员工的行为规范起来，按照标准的要求进行操作与价值创造，员工的整体规范性是优秀企业与一般企业的差距所在。通过现场5S管理的实施与推行，使员工的素养提高，规范员工的行为，这就是5S管理的目的。
本书中有部分案例、方法等直接来源于煤炭企业。全书通过现场管理的认知、现场5S的认知与内容把握、现场5S的推行与落地三个板块内容，展示企业推行现场5S管理的步骤、方法，以及把握背后的理论基础。
本书不仅适用于煤炭行业中的企业，还适合那些需要确保5S管理活动有效落地的非煤炭企业使用。现场5S管理知识体系很简单，难点在于推行。
本书是在山西潞安化工集团常村煤矿与郭庄煤业推行现场5S管理基础上的总结与提升，同时也得到很多来自企业一线人员的支持与帮助，在此特别感谢原潞安化工集团常村煤矿芦志刚矿长和企管科常红科长、潞安化工集团古城煤矿王艳军矿长、潞安化工集团潞宁煤业王振华董事长、潞安五里堠煤业李洪涛总经理、潞安化工集团郭庄煤业李安红董事长与陈峰真副矿长的支持与帮助，特别感谢潞安化工集团王志清董事长、晋控集团崔树江总经理、华阳新材料集团王强总经理的关心与帮助。
本书吸收了很多专家、学者的观点、意见，在此深表感谢，也期待着现场管理人员与相关同仁一起探讨企业实施5S管理的经验，微信号yuanfang3389，邮箱yaoshh@163.com。
编著者
2023年1月
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