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| 編輯推薦： |
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以LX集团公司编制预算，展开具体业务讨论，解决采购、生产、销售、研发、人力资源、财务存在的复杂问题，完美企业经营计划。对许多企业来说，预算管理似乎是一件非常劳民伤财的事情，管理团队投入了大量的时间、精力和财力，但预算总是算不准；而且“计划赶不上变化”是企业面临的常态。 本书作者吴春明老师围绕着企业全面预算管理这一主题，结合他十多年在跨国公司和上市公司担任财务高管的实战经验，以及近二十年来从事企业财务管理咨询和培训等经历所积累的鲜活案例，用小说的形式生动形象地诠释了全面预算管理的本质，同时对企业如何在生命周期的不同阶段，根据其所在行业的特点，构建适合自己独特经营模式的全面预算管理系统，用数字的形式相对合理地精准预测和规划企业的未来，让全面预算管理真正成为企业战略落地与执行的工具，进行了有意义的探讨。 目前市场上关于全面预算管理的著述很多，但大多停留在理论层面，真实生动的案例为数不多。吴春明老师作为一名资深的企业财务管理从业者，其本人又在一家财税顾问咨询公司担任高级合伙人，为多个行业的大中小型国有企业和民营企业提供过许多关于管理会计落地的咨询和培训服务，积累了丰厚的一线操盘经验。
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| 內容簡介： |
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书稿第一章，即引子，以一个集团型企业为故事背景，以财务总监在预算编制与执行过程中遇到的问题为线索，概括总结了当下中国企业在预算编制与执行过程中存在的几个误区，阐释了在目前复杂的经济环境下全面预算管理这一工具对提升企业运营绩效的重要意义和价值，从战略的高度对全面预算管理进行了重新定位。第二章比较系统地梳理了企业在预算编制前期需要做哪些功课，通过对跨国公司战略规划流程“最佳实践“的分享，用鲜活的案例让读者感知如何将一些平时耳熟能详的战略管理工具真正应用到企业经营规划的实际操作过程中，以及企业的管理团队应如何根据公司的战略目标制定各子公司和业务单元的中长期经营规划和年度运营计划。第三、四、五章分别从销售、生产和采购这三个企业运营最重要的部门切入，分析了这些部门在预算的编制与执行过程中经常遇到的一些难题，从业财融合的角度并结合笔者多年的从业经验，对如何破解这些难题提出了较为切实可行的解决方案。通过一系列案例和工具的分享，帮助读者深刻理解从计划到预算的数字化转换过程。 第六章列举了企业在绩效管理方面存在的一些常见问题，通过对这些问题背后的深层次原因的剖析，揭示了传统KPI绩效考核方式
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| 關於作者： |
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吴春明，实战派财务管理与资本运营讲师，北京同远财税顾问有限公司高级合伙人兼首席财税咨询顾问，具有20多年企业财务管理与资本运营实战操盘和管理咨询经验，曾在世界500强企业任大中华区财务总监，国内知名上市公司任CFO。多家知名高校总裁班特聘讲师，基金协会认证基金公司董事兼合规总监，某知名央企子公司外部董事，新三板挂牌某企业独立董事。
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| 內容試閱：
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推荐序“凡事预则立，不预则废。”全面预算管理作为企业运营的重要工具，其作用和价值已是众所周知。对许多企业来说，预算管理似乎是一件非常劳民伤财的事情，管理团队投入了大量的时间、精力和财力，但预算总是不准。而且“计划赶不上变化”是企业面临的常态，近几年，由于众所周知的原因，让许多公司的经营规划和财务预算一次次化为泡影。在这个“唯一确定的事情就是不确定，唯一不变的就是变化”的时代，预算到底还有没有用？企业运营还需要全面预算管理这一传统工具吗？本书作者吴春明老师围绕企业全面预算管理这一主题，结合他10多年在跨国公司和上市公司担任财务高管的实战经验，以及20年多来从事企业财务管理咨询和培训所积累的鲜活案例，用情景对话的形式生动形象地诠释了全面预算管理的本质。同时，对企业在生命周期的不同阶段，如何根据其所在行业的特点，构建适合自己独特经营模式的全面预算管理系统，用数字的形式相对合理地精准预测和规划企业的未来，让全面预算管理真正成为企业战略落地与执行的工具，进行有意义的探讨。目前市场上关于全面预算管理的著述很多，但大多停留在理论层面，真实生动的案例为数不多。吴春明老师作为一名资深的企业财务管理从业者，其本人又在一家财税顾问咨询公司担任高级合伙人，为多个行业的大中小型国有企业和民营企业提供过许多关于管理会计落地的咨询和培训服务，积累了丰厚的一线操盘经验。本书干货满满，可操作性强，案例以对话的方式呈现，内容深入浅出，通俗易懂，是企业财务人员和管理人员案头用书。中国政法大学教授 王燕翔2023年3月 自序对一个每年要将大部分时间和精力花在讲课和咨询项目上的企业顾问来说，写书本来是一件费力不讨好的事情。但是，这三年由于众所周知的原因我迫不得已走出了曾经的“舒适区”。创作这部企管小说的初心始于2020年，没想到脱稿时已到2023年春天。原以为凭借自己10多年在中外企业担任财务高管的经验，以及20多年来从事财务管理咨询和培训的专业积淀，完成这样一部以传播全面预算管理理念和工具为主要内容的情节简单的企管小说，应该一蹴而就。然而，当我静下心来，一字一句地将平时在讲台上口若悬河的输出变成文字时，才真正体会到企管类书籍写作是一件极为“烧脑”的工作。这本书断断续续写了将近三年，现在终于要和读者见面了，我并未感到如释重负，反而心中充满了忐忑与惶恐，唯一可以自我宽慰的是，至少这本书的写作帮我度过了被隔离和封闭的日子里那些灰暗的时光，也算是三年中的一个意外收获吧。借用原花儿乐队主唱大张伟的一句话来形容我此刻的心情：“有时，生活所迫真的可以把人逼得才华横溢。”之所以选择用小说的形式来诠释全面预算管理这一“宏大”主题：一是源自大学时代的文青情结；二是出于“不会写小说的财务总监当不了好讲师”的执念，当然主要还是为了增强这本书的可读性。本书的故事情节全部虚构，如有雷同，纯属巧合。希望各位读者能够在享受阅读快感的同时找到让全面预算管理落地的一些“抓手”，同时对这个变幻莫测的世界和充满不确定性的未来多一点信心和掌控感。感谢您在免费内容泛滥的互联网时代付出真金白银购买拙作！感谢您把刷手机的时间花在阅读上！感谢挚友王燕翔教授为拙作拨冗作序！感谢所有过去、现在及将来一直与我长期合作、不离不弃的客户、机构和伙伴们，你们始终如一的支持、鼓励和关照是驱动我不断前行、自我突破的源泉和动力！特别要感谢中国铁道出版社有限公司的王淑艳老师，没有她的鞭策和不厌其烦地提醒，这本书可能至今还处于难产状态！最后，也感谢家人的付出与奉献！ 吴春明 2023年3月
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