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| 編輯推薦： |
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本书文风轻快，图文并茂，开卷有益，是适合闲暇时光阅读的一本轻松又极具专业性知识的投诉处理书，与同类书籍相较更易读、更好理解，适合人群更广。
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| 內容簡介： |
作者把多年从业心得都融入这部著作中，以全新的视角，通过各类真实案例来诠释客户服务行业中的创新观点，为客户服务从业人员、投诉处理人员、企业管理者提供了各种可借鉴的执行方法、落地应诉原则、实践范例，具有较强的实操借鉴意义。
每章节都以幽默漫画开篇，搭配作者的独到观点金句，用轻松诙谐的方式，提出各类投诉问题引发读者思考，通过具体问题具体分析给出解决方案，同类服务管理书籍无同质化。如果你也想提升客户满意度、提升客户体验感、从容应对各类投诉、有效调解自我情绪，不妨打开这本有趣、有料的投诉书，阅读后你将收获“哈”一下的快乐，“嗯”一下的共鸣，“哦”一下的知识晶体。
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| 關於作者： |
谭倩，服务管理咨询顾问、资深讲师。深耕客户服务领域15年，有8年大型国有控股银行客户联络中心运营管理及服务实战经验，曾担任国资背景大型三方理财公司培训总监，台资零售百货集团人才发展负责人。2016年开始从事客户服务行业咨询顾问及讲师工作，并荣获“国际职业训练协会国际注册培训师资质”，被中国金融呼叫中心客服联盟评选为“标杆培训师”，同时也是“211工程”大学职业教育中心特聘讲师。
研发及主讲系列课程：
【见诉拆诉?系列】
“见诉拆诉? ——让投诉处理力跑赢客户维权意识增长”
“见诉拆诉? ——客户服务关键之投诉处理力”
“见诉拆诉? ——逆向拉升客户忠诚度投诉应对术”
【服务专家赋能系列】
“从服务者到服务专家的技能精进”
“先声夺人——锻造客服好声音”（针对行业技能竞赛）
【服务言值系列】
“客户联络中心卓越服务言值力培训”
“亲和力塑造及服务言值提升培训”
【幸福on call系列】
“幸福on call ——职业美感及服务核心专属技能提升”
“幸福on call ——情绪压力管理及服务技能提升”
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| 目錄：
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第一章 服务认知力，服务哲学七问
问题一：我是谁、我是做什么的、我将去向哪儿
问题二：你提供的服务是服务吗
问题三：优质服务是怎么来的
问题四：服务应该处理到什么程度才叫好
问题五：怎样才能实现零投诉
问题六：如果投诉处理是场演出会怎样
问题七：你是哪种类型的投诉处理人员
第二章 投诉处理觉醒力，谨防意识陷阱
陷阱一：服务目标不明晰
陷阱二：被投诉就摆烂
陷阱三：易忽视的服务分歧
陷阱四：无法认同“难缠”客户
陷阱五：服务权力结构混淆
陷阱六：与客户辩对错
陷阱七：权力有限是投诉处理的劣势
陷阱八：我处理不了
陷阱九：“应该”思维
陷阱十：投诉处理不应有情绪
第三章 应诉原则力，降低客户不满意
原则一：迅速受理原则
原则二：可感知原则
原则三：省力原则
原则四：首问责任制原则
原则五：以诚相待原则
原则六：一致性原则
原则七：换位思考原则
原则八：可回溯管理原则
原则九：服务红线原则
原则十：反馈原则
第四章 客户安抚力，跳出投诉“口水战”
倾听增量思维
学会正确道歉
巧妙运用赞美
同理心安抚
用询问代替指责
第五章 投诉处理“言值”力，提升服务体验感知
紫格尼克效应法
因为所以法
从众心理法
损失厌恶偏好法
互惠原则法
替换法
冷热水效应法
“Yes and”法
三明治法
黑白脸法
搁置法
示弱法
以退为进法
登门槛效应法
权威第三方法
最后通牒法
第六章 客户应对力，从容处理各类投诉
情绪型客户——蛮蛮
挑剔型客户——茬茬
纠缠型客户——牛二
理智型客户——冷静
涉媒型客户——威震
第七章 疑难投诉场景应对力，灵活应对各种投诉
客户要求立马解决你处理不了的问题怎么办
客户急切地催复处理时间如何应对
客户不听你的怎么办
拒绝的话在心口难开
客户无法理解你怎么办
客户投诉时反复说竞品的优势该怎么办
反复沟通后客户依然拒绝你的建议怎么办
客户求偿索赔怎么办
客户索要精神损失费怎么办
网络“大V”的投诉如何应对
耗时费力还是无法说服客户怎么办
投诉客户坚持现场讨要说法不愿离开怎么办
如何有效应对群体投诉
客户在企业现场直播投诉怎么办
客户当场要投诉你怎么办
第八章 情绪管理力，修炼自我情绪容器
识别情绪容器临界点
安抚你的杏仁核
情绪ABC 理论
倒数情绪降温法
矛盾意向法
降低重心法
价值让渡法
归零复位技术
欣赏式探寻
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| 內容試閱：
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序
企业投诉处理能力提升≥客户维权意识的增长
当下服务体验经济时代已来，服务已经不仅仅是产品的附加值，客户会花钱购买服务，自然对服务的要求和期待就越高。互联网时代人人都能发声，个体力量爆发，情绪主导着群体。只要客户有手机和网络就随时可以投诉和曝光企业。企业如履薄冰，任何细小的闪失都可能造成局势被动、信任危机、被对手赶超、企业破产等负面境遇。
考验一个企业的时候往往是遇到问题的时候，客户投诉管理体现了一个企业的危机管理和问题处理能力，彰显了企业的社会责任意识，也展现了企业是否将客户服务体验管理真正落到实处。企业投诉管理与处理能力直接影响着客户忠诚度、企业对外形象与服务口碑。
然而在实际工作中时常发现，服务体验说起来重要，忙起来次要，与客户沟通不畅时甚至直接不要。企业在稳步快速发展的过程中，客户群体越来越广，客户量越来越大，在受到关注越多的同时投诉量往往也会增多。如果投诉处理能力赶不上客户持续增强的维权意识，会直接影响企业的可持续健康发展。因此需要企业投诉处理能力的提升超过客户维权意识的增长。
投诉处理好了，客户是否会满意我们不知道，但如果没处理好，客户一定会不满意；投诉处理好了，是否能让客户复购我们不可预知，但如果没处理好，一定会促使客户流失；投诉处理好了，是否能让客户转推荐我们难以预测，但如果没处理好，有可能会产生一个企业预料之外的极端负面事件。
从闻诉色变到见诉拆诉
投诉场景无定式，投诉客户各不同。见过太多闻诉色变、闻诉匿迹的情况。为何听到投诉面露难色？为何客户投诉无门，被踢球式地避而不见呢？因为投诉客户难沟通，不想被客户骂，不想客户一不开心把自己也投诉了。
培养专业的投诉处理人才已然成了企业管理重要的工作之一。投诉处理人员如果没有正确服务认知，便难以有效践行企业服务管理策略；如果深陷服务意识陷阱，那么所提供的服务只是在执行自己的服务偏好；如果投诉处理人员认为服务制度是投诉处理的束缚，那么管理规则形同虚设；如果安抚客户就是机械与重复的话术，那么企业服务必然是没有温度的；如果应诉沟通都是生硬、消极且不变通的表达，那么客户服务体验肯定不佳，只会激化客户与企业之间的矛盾；如果用千篇一律的话术能作为应诉救命稻草，那就不会有投诉升级之说了；如果不能有效舒缓投诉处理人员情绪，那么一个满腹抱怨的投诉处理人员难以让一个客户转怒为喜。
投诉与危机前置管理固然能有效防控投诉案件，但是难以实现零投诉。在我看来，一个企业往往只有在两种情况下可实现零投诉。一种是企业的投诉认定标准不高，另一种是企业已进入生命周期尾端，客户已不再关注企业。因此，投诉管理既有赖于投诉管理机制，也取决于员工见诉拆诉的投诉处理能力。
见诉拆诉，是一种淡定自若的应诉心态。遇到复杂投诉案件，能够冷静慢思考，高效快行动。投诉处理人员与客户沟通时，除了回应事情本身外，往往还会有自己的情绪反馈。专业投诉处理人员能拆解情绪与事实，回应事实但不传递自己负面情绪避免激发矛盾；专业投诉处理人员不情绪化表达，但会合理表达情绪；专业投诉处理人员不被客户情绪控制，能体察内在情绪同时关照客户感受。所有淡定自若的应诉，都源自内在的强大与自信。
见诉拆诉，是从容应诉的专业才干。把投诉处理岗位的基本胜任力转化成为应诉专业才干，需要在服务中有无须提醒的自觉，能将见诉拆诉的理论知识灵活自如运用在投诉处理实践中，并将见诉拆诉的能力迁移运用在各种投诉场景中，能够萃取与总结应诉经验，需要对这份工作拥有热爱与坚守。
见诉拆诉，是体系化赋能后的成果。投诉处理的能力是一个复合系统，不是一种简单的技能，首先我们要有系统的思维，才可能有系统的方式，进而找到见诉拆诉的办法。投诉处理不仅仅要和客户做好沟通，也不是单单需要洞察客户需求，如果我们站在高处去看投诉处理的能力图景，你会发现它是一个广袤的、体系化的能力图谱。
本书从服务认知力、投诉处理觉醒力、应诉原则力、客户安抚力、投诉处理“言值”力、客户应对力、疑难投诉场景应对力、情绪管理力八个维度，系统全面地剖析见诉拆诉的方法。
愿您有“哈”“嗯”“哦”的收获
希望通过这本书能给大家带来“哈”一下的快乐，“嗯”一下的共鸣，“哦”一下的知识晶体。
“哈”一下的快乐
投诉处理工作既是脑力型劳动，又是体力型劳动，更是情绪型劳动。本书虽然是一本工具书，但也希望能给读者带来轻松、愉快的阅读感受。因此本书文风在坚持工具书严谨度的同时尽量兼顾文字的趣味性，配合插图的置入，愿您收获“哈”一下的快乐。
“嗯”一下的共鸣
我自己也是从投诉处理一线岗位成长起来的一位客服人员，十分理解大家可能会遇到的困惑、迷茫与挑战。本书中的所感所悟源自工作实际经验，有些案例也源自在课堂上行业同人的共创。愿您能在本书中找到“嗯”一下的共鸣。
“哦”一下的知识晶体
越深入研究投诉管理，越发现投诉处理这件事可谓“不问自知，深究不明”。这个就像我们对自己家的认知一样。家是每个人最熟悉的地方，然而课堂上我问学员家里有多少扇窗户时，大家却很难一下子答出来，而是在脑子里计算汇总各房间的窗户数量总和。这个窗户具体数字的知识晶体，大家往往难以脱口而出。
每个投诉处理岗位同人都是知识经验个体，投诉处理虽有挑战，但我也相信大家在工作中能独当一面。期待通过我自己对多年投诉处理经验的萃取与总结，让大家能在书中收获“哦”一下的知识晶体。
见字如面，感恩于心
感谢我曾经接待过的所有投诉客户。不经历无以成经验，因为在工作中与你们的遇见，才能有这本书的出版。
感谢引领我前进的灯塔。感谢行业各领导、行业同人对我一直以来的指引和帮助，也十分感谢为书籍出版忙前忙后的各位出版老师们、插画老师。
感谢家人对我工作的全力支持。尤其感谢我的女儿，为书籍插画献计献策，给予我工作与生活无限动力（督促我写稿）。也借本书，愿女儿能坚定自己的目标，为目标实现找方法，不为困难找借口。愿与女儿一同成长，遇见更好的自己！
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