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| 內容簡介： |
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本书是一本手把手教你创业的实战攻略手册，我们将财务、销售、用人、管人、品牌管理等十大专题凝炼成简洁明了的语言，从而为懵懂中的创业者指点迷津，为迷茫中的创业者传道解惑。通过这些专题训练，相信年轻的创业者很快就会找到突破经营瓶颈的方法，从而在复杂多变的商场中立于不败之地。
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| 目錄：
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part Ⅰ 创业一定有方法
如何让企业快速成长
创业者需要具备哪些基本素质
先把自己打造成理财高手
如何制定相应的品牌战略
为什么要学会高效用人
如何搞好营销网络服务
税务基础知识一定要掌握
学会规避无处不在的风险
如何培育团队精神
一定要了解我国的法律体系
part Ⅱ 高效用人促发展
如何与下属交朋友
通过制衡达到和谐管理
为什么必须进行职务轮换
竞争需要以团队精神为指导
如何营造民主气氛
如何制定有效的激励计划
将适当的权力授予下属
批评下属应注意情感因素
怎样让口头指令更有效
做好下属的考评工作
partⅢ 员工培训益处多
选择员工的标准
招聘员工的一般渠道
科学招聘员工的渠道
选聘过程中应遵循的原则和应注意的问题
员工的心理素质
培训员工的重要意义
如何组织员工培训
培训员工的方法
培训的分类
如何设计培训的内容
如何培养员工的能力
什么是团队精神
团队精神的培育
如何配备和安排企业员工
如何安排员工的工作时间
什么是ES战略
员工的考核
如何建立按劳取酬的薪资制度
如何建立利益共享的福利制度
Part Ⅳ 如何获得风险投资
如何与风险投资家谈判
为什么需要商业计划书
商业计划书的作用
写好商业计划书的注意事项
如何检查商业计划书
尽职调查包含哪些内容
如何应对风险投资商的尽职调查
part Ⅴ 搞通财务出利润
会计的概念和职能
会计有哪些基本要素
为什么要理解会计恒等式
进行高效预算的方法
为什么一定要持有足够的现金
削减开支有哪些技巧
如何持续降低人员成本
如何衡量企业的获利能力
财务情况说明书包含哪些内容
如何运用百分比财务报表
如何运用比较财务报表
透视财务比率的管理意义
如何应对战略上的财务危机
part Ⅵ 合理避税促增长
纳税人有哪些权利和义务
办理税务登记的程序
办理纳税申报的程序
账簿、凭证的管理
税款征收及其方式
税务机关的税务检查权
如何应对纳税检查
part Ⅶ 学会法律好办事
part Ⅷ 高效用人促进发展
part Ⅸ 高效用人促发展
part Ⅹ 创建品牌的必要性
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| 內容試閱：
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part Ⅰ 创业一定有方法
如何让企业快速成长
世界上每天都有数以万计的企业注册诞生，每天又有数以万计的企业关门倒闭。许多人设想创业赚钱，但经营时就会发现，创业并不如想像般轻松。有些企业经营平平、勉强维持；有些企业虽然风光一时，但却昙花一现；还有一些优秀企业可以基业长青，延续几十年甚至上百年的历史，成为名留史册的公司。是什么原因导致了这些企业之间的巨大差异?
1著名企业能够吸引一代一代非常忠诚的客户。客户选择某一个企业，看的不仅仅是这个企业的产品，其实他还很在乎企业的信誉和服务。如果一个企业吸引客户，这些客户的“口碑”就会成为吸引新客户的一个重要原因。到一个企业采购的人越多，新的顾客就越多，大家对这个企业就越推崇，则该企业拥有的“回头顾客”乃至“忠诚顾客”就越多。
2所有著名企业从建立的时候，就有一种很强的理念，为顾客提供好的产品和服务。有了这个理念，它就会吸引很多顾客以及为这些理念服务、奋斗的人。一个企业想要做到基业长青，它的理念又是什么?至少有一点应该是肯定的，任何一个想长青的企业都不应该只把赚钱本身作为理念。一个组织长久存在的理念，可能会存在几十年甚至几百年，此间虽然会有一些演变，但是最基本的、最核心的价值观不应变化。
3通过一些制度、规定，不断地吸引和更新能够为这个理念而献身的人。好的企业需要好的用人制度，吸引那些真正愿意为企业理念献身的人。一个著名企业往往都拥有愿意为企业理念而献身、奋斗的核心团队。
4著名企业拥有自己的企业文化。不论是国外的超级名店，还是国内的老字号、新字号，都或多或少拥有自己的特色文化。
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