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『簡體書』教练之道---成就卓越领导

書城自編碼： 2064696
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 陶柏余
國際書號(ISBN)： 9787563934843
出版社： 北京工业大学出版社
出版日期： 2013-05-01
版次： 1 印次： 1
頁數/字數： 276/187000
書度/開本： 大16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 84.8

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教练之道成就卓越领导
內容簡介：
《教练之道成就卓越领导》教练型领导，就是让传统型企业转变为学习型企业，因为学习型企业是商业发展的必然趋势，这是我在研究中外商业发展史时得出的结论。不能与时俱进的企业，是不具备基业长青的基本素质的。管理学大师彼得·圣吉也曾对此做出经典论述：“你未来唯一持久的优势，就是比你的竞争对手学得更快的能力。”作为企业的领导者，你务必明确你的责任，只有让企业员工们成长、成才、成功，你才能有更大的作为，你的企业才可能实现更大的发展。引进教练技术，有助于在企业内部形成一种相互督导、相互支持、相互挑战、相互竞争的氛围，有助于提升企业员工的学习能力，从而实现员工与企业的双赢。
關於作者：
陶柏余，香港添威国际企业教练集团董事兼总裁教练、香港国际企业教练学院副院长、《企业教练》杂志社社长兼首席专家、成都添威文化传播公司首席教练，被誉为“中国总裁教练第一人”。他十几年如一日地研究国际企业教练智慧在企业管理、领导团队、绩效突破中的实际应用，并取得了显著效果。
陶柏余老师开创了独具特色的教练智慧系列研讨课题，核心课程有：“教练型领导培育系列”、“企业教练技术智慧系列”、“企业教练对话技术技巧系列”、“企业教练文化系列”、“教练型团队建设系列”等。
目錄：
第一章 什么是教练型领导
第一节 企业的两大问题
第二节 教练型领导的由来
第三节 教练型领导与传统型领导的差异
第四节 只有教练型思维，才能带出冠军员工
第二章 教练角色转变：跳出领导误区
第一节 领导的力量，决定企业的发展
第二节 授权：让自己的团队迅速成长
第三节 角色转变才能左右逢源
第四节 如何解决反授权问题
第三章 教练目标：打造一支企业梦之队
第一节 教练的目标就是冠军
第二节 做一个冠军的隐形引路人
第三节 厘清目标，成就员工的金牌梦
第四节 打造一流的企业梦之队
第四章 打造教练型企业文化
第一节 企业文化：企业的无形之水
第二节 什么是教练型企业文化
第三节 建立教练型企业文化
第四节 让教练型文化在企业内生根
第五章 教练型领导的能力
第一节 聆听：让员工真实表达自己的意愿
第二节 发问：发掘员工的真实心态
第三节 区分：更加理智地看清处境
第四节 回应：审视员工的实力和弱点
第六章 教练型领导的六大工具
第一节 明确目标：选择比努力更重要
第二节 反映真相：找出员工真实的样子
第三节 调整心态：甩掉干扰心态的包袱
第四节 计划行动：用行动创造成果
第五节 成果学习：改良空间知多少
第六节 修正执行：百尺竿头，更进一步
第七章 教练型领导的三大框架
第八章 提升你的教练效率
第九章 修炼教练技能，做最优秀的教练型领导
內容試閱：
这里的引导，并不是指领导人在会议桌上的发言，或者在台下壮胆。因为前面说过，文化是一种虚的东西，仅仅通过发言，是不能把这个“虚”落到“实”处的。如果企业领导能对文化建设作出清晰的定位，那么在文化的应用上，不应该像传统领导那样，将文化作为严格的管理工具，而应该作为员工的工作态度和民意调查的考察方式，要将企业文化在企业中长久地坚持下去，还必须做到以下四点：
第一，要在企业中确立核心文化理念，如核心价值观、员工的使命以及企业的远景等。同时，企业文化还应涵盖企业的经营理念。员工通过企业文化就能明确企业提倡什么和反对什么，企业要往哪里去等。教练型领导应该善于经营员工的心得，通过适当的组合，形成企业文化语录本，这样会取得很好的效果。
第二，教练型领导要善于收集企业文化发生在员工身边的鲜活案例，制作一份企业文化案例范本，将这些范本通过合适的手段向员工宣传。教练型领导应该知道，大多数员工，对于企业文化的文绉绉的论述难以理解，但对鲜活的案例往往会有兴趣，而且，当员工透过案例理解企业的文化时，才不会是死板的、静态的。这时的文化变成动态的、有生命的。因为许多事情真的发生了，员工才会有发自内心的信任，教练型领导更加注重“看”的企业文化，让员工自己亲身感受企业文化。
第三，企业各部门要积极配合，充分支持企业的文化建设。文化建设是一项大的工程，某个部门或者单个领导是无法独立完成的。
……

 

 

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