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| 內容簡介： |
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近年来，供应链管理已经引起业界和学界的广泛关注，它使企业能够打破边界，将管理视角延伸到整个产品的供应链上，从而获得竞争优势。但目前供应链管理领域仍有许多问题没有得到解决，供应链成本核算与控制就是其中比较重要的一个问题。《现代经济管理学术系列研究成果：供应链成本核算与控制策略研究》在对供应链成本的内容构成进行界定的基础上，构建了一个基于现有财务核算会计体系的供应链成本辅助核算概念框架，探讨了供应链核心企业产品类型与供应链关系构建的对应关系，以及不同关系下的供应链成本控制策略，基于信息不对称理论提出了供应链交易成本控制的主要方法，如采购业务流程重组及构建产品电子交易市场等，建立了一套可操作性强的、能够实现供应链资源最佳配置的理论与方法体系，为企业进行价值创造并获得长期竞争优势提供系统化的理论支持和方法指导。
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| 目錄：
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第1章绪论
1.1供应链成本核算与控制研究的意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究的主要内容
1.1.3研究的目的及意义
1.2供应链成本核算与控制的研究现状
1.2.1供应链成本核算的研究现状
1.2.2供应链成本控制的研究现状
1.2.3供应链成本核算与控制的研究评述
1.3研究方法与创新之处
1.3.1研究方法
1.3.2主要内容与技术路线图
第2章供应链成本核算与控制的基本理论
2.1供应链成本的相关概念与特点
2.1.1供应链成本的概念界定
2.1.2物流成本的概念界定
2.1.3供应链成本的特点分析
2.2供应链成本控制的理论基础
2.2.1委托代理理论
2.2.2交易成本理论
2.2.3战略成本管理
2.2.4目标成本管理理论
2.3本章小结
第3章供应链成本核算框架的构建
3.1供应链成本的构成与类别划分
3.1.1产品供应链成本的特点分析
3.1.2供应链成本的构成分析
3.1.3供应链成本的类别划分
3.2供应链成本核算方法选择与科目设置
3.2.1供应链成本核算的方法选择
3.2.2供应链成本核算的科目设置
3.3供应链物流成本的核算设计
3.3.1供应链物流成本的构成要素分析
3.3.2供应链物流成本核算的科目设置
3.3.3隐性物流成本的核算
3.3.4基于作业成本法的间接物流成本分配
3.3.5供应链物流成本的报表设计
3.4供应链交易成本的核算设计
3.4.1交易成本的构成分析
3.4.2供应链交易成本核算的科目设置
3.4.3交易成本的报表编制
3.5本章小结
第4章供应链物流成本的分析与控制
4.1供应链物流成本的分析
4.1.1物流成本的特点和影响因素
4.1.2物流成本分析的指标体系
4.1.3物流成本分析方法
4.1.4物流总成本的影响因素分析
4.2基于作业分析的物流成本控制
4.2.1物流作业成本控制原理
4.2.2物流作业成本控制的关键环节
4.3企业物流外包决策模型
4.3.1企业物流外包的决策分析
4.3.2物流自营外包的成本决策机理
4.3.3企业物流外包决策的模型分析
4.4第三方医药物流服务商评价模型的构建
4.4.1第三方医药物流服务商综合评价指标体系的构建
4.4.2基于AHP和熵权法的综合评价指标权重系数的确定
4.4.3基于TOPSIS法的第三方医药物流服务商的选择
4.4.4算例分析
4.5本章小结
第5章供应链交易成本的分析与控制
5.1供应链交易成本分析
5.1.1供应链交易成本的影响因素分析
5.1.2供应链事后交易成本分析模型
5.2基于合作伙伴关系管理的供应链交易成本控制
5.2.1供应链合作伙伴关系的经济学分析
5.2.2供应链合作伙伴关系构建的影响因素分析
5.2.3供应链合作伙伴关系构建策略
5.2.4基于交易成本的供应链合作伙伴关系的博弈分析
5.2.5基于交易成本的供应链合作伙伴数量的选择
5.2.6基于所有权总成本的供应商评价模型
5.3基于信息不对称理论的供应链交易成本控制
5.3.1开展采购业务流程重组
5.3.2推广集中招标采购方式
5.3.3建立、健全电子交易市场
5.4本章小结
第6章我国医药供应链成本控制的实证分析
6.1我国医药供应链管理的现状
6.1.1我国药品采购制度的历史演变
6.1.2药品集中招标采购实施效果的调查
6.2我国医药供应链成本控制存在的问题分析
6.2.1我国药品集中招标采购存在的问题
6.2.2我国公立医院的医药合谋现象
6.3国外医药供应链管理的模式分析
6.3.1国外药品价格的形成机制
6.3.2国外的药品集中采购
6.4我国医药供应链成本控制的强化措施
6.4.1建立健全医药电子交易市场
6.4.2整合医药物流，实现医药分业经营
6.5本章小结
第7章结论与展望
7.1研究结论
7.2进一步工作的方向
参考文献
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| 內容試閱：
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在全球经济一体化的大环境下，许多企业选择了非核心业务外包策略来降低产品成本和提升核心竞争能力，产品供应链不断扩展延长和复杂化，企业之间的合作关系和协同管理迫切需要加强，最为典型的是汽车工业和家电行业，激烈的市场竞争压力促使企业在不断降低产品成本的同时不断进行产品创新。然而，随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约企业内部资源来增加利润的空间正逐步缩小，如何开辟利润增长的新源泉成为摆在管理者面前的一个新问题。供应链管理给这一问题提供了一个崭新的视角：除运用传统成本管理方法控制企业内部成本，还应与同一条供应链中的其他企业一起削减和降低不必要的供应链成本，当整个供应链的成本降低以后，企业必然会从中获得利润，因此，供应链管理（SCM）成了目前国际上最引人注目的企业管理新潮。
供应链成本管理作为供应链管理的一个重要分支，是20世纪90年代提出的一种新的管理模式，其目标是优化、降低整个产品供应链成本，提高企业核心竞争力。供应链成本管理活动在美国、日本等发达国家企业实践中取得了突出的成绩，理论研究也形成了不同的流派，然而，这一切在我国才刚刚起步。特别是成本管理的方法仍然缺乏创新，且多局限在企业内部，很少企业将其有效地运用到供应链管理之中。有些文献提到了提高供应链效率、降低供应链成本、减少循环时间等，认为只要这些目标达到了，成本自然就降低了，但没有提出系统的供应链成本管理理论与方法，致使供应链成本管理缺乏有效的理论指导，实践中也缺乏可行性。因此，从供应链成本管理的角度出发，建立一套科学的、可操作性强的、能够实现供应链资源最佳配置的理论与方法体系，是企业供应链管理迫切需要解决的问题。
本文在分析我国供应链成本构成及其影响因素的基础上，重新进行了供应链成本的类别划分，构建了我国供应链成本核算的概念框架，并具体提出供应链物流成本及交易成本的核算方法。对于供应链物流成本控制，设计了物流成本核算的相关会计账户与核算流程，探讨了隐性物流成本的核算方法和间接物流成本的分配方法；设计了基于作业成本分析的供应链物流成本控制方法，构建了企业物流外包的决策模型；针对医药物流的特点，通过问卷调查及专家访谈法构建了第三方医药物流服务商的综合评价指标体系，并综合运用AHP和TOPSIS法构建了医药物流服务商评价模型；在供应链交易成本控制方面，构建了供应链交易成本分析模型，探讨了供应链合作伙伴关系的构建策略及其博弈分析；最后，以我国医药行业供应链成本控制的具体方法及其实施效果进行了实证分析，针对我国医药供应链中存在的医生诱导需求及药品回扣等现象，构建了由医药交易所和医药交易公司组成的医药电子交易市场模型。
由于水平有限，书中难免有不妥之处，敬请批评指正。
著 者
2013.4
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