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《个体自由与企业发展基于中国企业人本管理的思考》是作者李安19年来对中国企业管理近乎殚精竭虑思考的心血结晶。个体自由是企业发展的源泉动力是本书的核心观点。这里的“个体自由”是指企业成员在企业运行过程中的存在形式，这种相对于企业自由而言的“个体自由”包括：在任何情况下的思想自由，在伦理范围内的言论自由和在制度框架内的行为自由。本书批评了目标管理中的功利心理、绩效考核中的管制意识和企业培训中的“奴化”思维。进一步论述了使企业成员实现“个体自由”的三个平台——制度平台，精神平台，沟通平台。
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| 內容簡介： |
作为企业成员的“个体自由”的实现可以促使企业达到“各尽所能”的理想组织的状态，从而使企业获得创新的源泉和持续发展的动力。这里的“个体自由”是指企业成员在企业运行过程中的存在形式，这种相对于企业而言的“个体自由”包括：在任何情况下的思想自由、在伦理范围内的言论自由和在制度框架内的行为自由。
“个体自由”的现实意义是为中国企业展示一条可能的选择之路，本书的第一部分，回顾了资本主义生产方式条件下企业的发展历史，分析认为，这种扩张型的发展模式已经逐渐地完成了它的历史使命，并逐渐显现出自身的弊端。同时，也回顾了社会主义计划经济条件下企业发展的局限，认为这种发展模式在本质上也是一种扩张型的发展模式，并使苏联解体，也使“中国的经济到了崩溃的边缘”；我们在改革开放的30多年中，主要是借鉴资本主义的市场经济的运行方式，从目前看，也有很大的问题，如果“金融危机”就是国家的前景，那我们是否还要在这条道路上走下去？所以，“调整产业结构，改变经济发展模式”就成为未来的努力方向，而这种调整要落实到每一个人的心灵上，如果人的心灵不变，人的思维模式不变，那么，未来的结果就会依然如旧。笔者认为，在企业中促进“个体自由”的实现，可以使企业的发展从“物质形态的、量的、向外的”扩张，转向“精神形态的、质的、内向的”提升。
《个体自由与企业发展基于中国企业人本管理的思考》的第二部分指出了目前企业存在的妨碍个体自由实现亦即妨碍企业创新的三个主要问题。
第一个问题是以利润为目标的绩效考核忽略了员工的个人能力的提升和全面发展。由于仅仅把企业利润目标当成企业的目的，包括董事长在内的所有企业成员都成了企业利润目标的奴隶，失去了自身的“个体自由”。实际上，企业利润只是企业生存能力的一个量化指标而已。
第二个问题是在企业目标制定中有意无意地对个体的目标进行挤压和同化。企业目标的制定是为了企业本身的良好存在和发展，然而企业的目标要取得企业全体成员的认同才有意义。目前中国的企业在制定目标时很少考虑全体员工的意愿，员工自己个人的发展目标与企业目标有什么关系，很少有人去考虑，员工成为被“企业目标”驱使的“单向度的人”。
第三个问题是在企业培训中对个人潜力的无意漠视和对员工行为的有意固化甚至奴化。在企业培训中，当企业教导员工“不要找任何理由”“保证完成任务”“忠诚企业”时，这一切都是单向的，都是要求作为一个“个体”的员工为企业做奉献。这种培训与“个体自由”是背道而驰的。
在指出企业的三个妨碍“个体自由”的问题后，《个体自由与企业发展基于中国企业人本管理的思考》作者李安又进一步论述了企业怎样使企业成员实现“个体自由”的三个平台——构建实现个体自由的制度平台；构建实现个体自由的精神平台；构建实现个体自由的沟通平台。
第一个平台是构建实现个体自由的制度平台：以“自由”为目的的薪酬制度。“个体自由”不是为所欲为的肢体放纵，而是一个企业成员不断觉悟后的理性行事，这种进步和觉悟首先要建立在“丰衣足食”的基础上，我们手里的金钱是保持自由的一种工具。所以，企业的薪酬制度在“个体自由”实现过程中的作用是不可替代的。
第二个平台是构建实现个体自由的精神平台：以创新为核心的企业文化。从目前的现实看，企业中的“个体自由”的实现，将是一个很漫长的过程。所以，一定要在精神层面和认识领域打下坚实的基础。企业文化可以促进企业成员精神上的提升，而精神的健康和饱满会促使企业成员自觉地以创新的形式为企业的发展贡献自己的才智。
第三个平台是构建实现个体自由的沟通平台：企业要营造一个每一个成员都可以畅所欲言的氛围。本书引用西蒙等学者的观点，认为企业的决策过程应该是一个大家共同参与的过程，因为任何一个人都是生活在一个有限的时空里的，所形成的认识能力和分辨能力一定是有限的，因此，企业需要建立一个自由对话讨论的平台，实现员工的思想话语的民主共存，以此激活人们的头脑，塑造人们的精神，使他们通向“个体自由”的目的地。
综上所述，企业中“个体自由”的实现，首先是自由这种终极价值的实现，它会以自觉的创新能力为表现方式，给企业带来更大的经济利益，而这种经济利益不是作为目标来完成的，而是作为个体自由这一终极目标实现后的一个“副产品”。
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| 關於作者： |
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李安，1964年生，天津静海人，中国人民大学管理哲学博士。曾任山西大学公关教研室主任，广州碧源高科技净水产品公司总经j理。获评“2003年亚洲十大培训师”，1978～2008年“中国培训界20强”之一。担任2008年“中国十大培训师”评委会主席：现任教于山西大学管理学院工商管理研究所，并兼任清华大学职业经理人训练中心特聘讲师，中国人民大学管理哲学博士课程班《管理哲学》主讲老师。先后发表专著两部，合著两部，论文60多籍。自1992年起开始从事企业培训和咨询工作，为中国大陆1200多家企事业单位提供过培训和管理咨询服务。
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| 目錄：
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引论
第一节 个体自由对组织的意义
第二节 个体自由是历史发展的必然结果
第三节 阅读本书的思维准备
第四节 本书的新观念
第一章
企业发展从量的扩张到依靠个体自由的历史转换
第一节
个体自由的界定
一、自由的概念
二、积极自由与消极自由
三、个性和个人自主
四、马克思主义的个体自由观
五、对自由和个体自由的界定
第二节
资本主义企业发展的自由困境
一、航海技术与海外贸易的发展为企业的产生提供了物质条件
二、宗教改革为现代企业的出现提供了精神前提
三、以量的扩张追求物质利益的模式无法持续
四、在经济理论和管理工具上对人的漠视和物化
五、企业从“解放”人到“奴役”人的异化的宗教原因
第三节
社会主义企业模式在促进个体自由方面的局限
一、中国企业的文化背景与西方企业不同
二、长期的计划经济对个体自由的限制
三、僵化的陈旧观念对个体自由的羁绊
四、社会主义条件下企业的发展动力与西方企业相同
第四节
个体自由时代的到来
一、个体觉醒的历史阶段性剖析
二、个体自由是企业创新的源泉
三、个体自由是一个良好企业的指标
四、个体自由实现的现实条件和实现过程
第二章
目前企业管理方式对个体自由的限制
第一节
绩效考核中的问题：对个体关系的扭曲
一、360°绩效评估制度对被评估者的片面性
二、360°绩效评估制度把决策层对市场的恐惧传染给企业
三、这种工具型的考核会限制个体的主动性
四、这种考核使个体失去了作为企业创新源泉的价值
第二节
目标制订中的问题：对个体目标的挤压和同化
一、现实中的企业目标对个体自由的束缚
二、实现企业目标时没有重视个体能力的成长
三、企业目标的制订对个人目标的同化作用
四、在现实中企业目标阻碍了个体合作的意愿
第三节
企业培训中的问题：对个体潜力的漠视和行为的奴化-
一、企业培训中存在对个体思维自由的强迫
二、当今的“榜样武”培训对个体自由选择的压制
三、企业培训目的的自利性导致个人的情感萎缩
四、“定制式”的培训对个体自我认识上的弱化
第三章
构建实现个体自由的制度平台——贯穿共享理念的激励制度
第一节
企业自由是个体自由的一个条件
一、经济自由是一切其他自由不可缺少的条件
二、自由企业对个体自由发展的促进
三、自由企业会使企业成员更愿意作出贡献
第二节
构建实现个体自由的共享理念的激励制度
一、激励制度要体现企业对个体的多样价值追求的尊重
二、企业目标规定激励制度的指向
三、“各尽所能”是激励制度要促成的状态
第四章
构建实现个体自由的精神平台——以创新为核心的企业文化
第一节 中国目前常见的企业文化类型
第二节
在中西方管理文化的结合中找到通向“个体自由”的路径
第三节 能够促进“个体自由”的企业文化的特征
第四节
从沙因的“五个维度假定”看个体自由的实现思路
第五章 构建实现个体自由的沟通平台——营造自由对话讨论的氛围
第一节
营造企业内部自由对话讨论平台的依据
一、中国企业员工缺少“自主”意义上的“自由对话讨论”平台
二、思想自由是个体自由的基础内容
三、自由对话讨论的氛围是企业组织特性的要求
第二节
自由对话讨论平台的民主意义
一、自由对话讨论意味着对多样性思想共存的认可
二、自由对话讨论对企业管理活动的民主意义
第三节
自由对话讨论平台建构的基本要求和具体途径
一、自由对话讨论制度建构的基本要求
二、自由对话讨论途径建构的具体要求
结束语写给读者的阅读建议
参考文献
附件给中国企业培训师的八点建议
后记
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